2017年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考情分析

　　工商管理是中級經(jīng)濟師考試的科目之一，你知道工商管理都考哪些內容嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于工商管理的考情分析。歡迎閱讀。

　　一、教材各章內容考情分析

教材各章名稱(chēng)	真題分值（僅供參考）
	2010年	2011年	2012年
第1章企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策（案例題）	20分	19分	21分
第2章公司法人治理結構	14分	11分	11分
第3章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理	14分	11分	11分
第4章生產(chǎn)管理與控制（案例題）	25分	24分	25分
第5章物流管理（案例題）	10分	18分	10分
第6章技術(shù)創(chuàng )新管理	14分	14分	14分
第7章人力資源規劃與薪酬管理（案例題）	22分	21分	24分
第8章企業(yè)投融資決策及重組（案例題）	21分	22分	24分

　　二、中級工商考試特點(diǎn)

　　(一)考試各題型特點(diǎn)分析

　　1.單選題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意)總結為4種類(lèi)型的單選題。

　　(1)數字類(lèi)型單選題

　　特點(diǎn)：直接以考察記憶數字為主，每年的題量為5個(gè)左右。

　　分布：考點(diǎn)一般分布在第二章，第六章，第七章。

　　(2)概念類(lèi)型單選題

　　特點(diǎn)：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個(gè)左右。

　　分布：考點(diǎn)分布在每一章。

　　(3)應用概念的單選題

　　特點(diǎn)：以考察對概念的簡(jiǎn)單應用為主，每年的題量為15個(gè)左右。

　　分布：考點(diǎn)分布在第一章、第七章和第八章。

　　(4)簡(jiǎn)單運用公式的單選題

　　特點(diǎn)：以考察對公式的記憶及簡(jiǎn)單應用為主，每年的題量為5個(gè)左右。

　　分布：考點(diǎn)分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

　　2.多選題( 共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項得0.5分)�？偨Y為兩種類(lèi)型的多選題。

　　(1)�？键c(diǎn)的多選題

　　特點(diǎn)：重復性的考點(diǎn)，題量為10個(gè)左右。

　　應對策略：膽大心細原則，記憶真題中的多選題考點(diǎn)。

　　(2)新考點(diǎn)的多選題

　　特點(diǎn)：非重復性的考點(diǎn)，以前沒(méi)有考過(guò)的考點(diǎn)，出題點(diǎn)比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個(gè)左右。

　　應對策略：多看教材，謹慎原則

　　3.案例分析題

　　共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項得0.5分。 總結為2種類(lèi)型的題目。

　　中級工商的案例分析題考點(diǎn)比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

　　(1)選項為數字型的多為單選題

　　(2)選項為文字型的多為多選題

　　(二)考試內容特點(diǎn)分析

　　1.考試知識點(diǎn)全面。

　　歷年真題中，八章的內容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點(diǎn)分布較集中。

　　2. 加強了對考點(diǎn)的理解和運用能力。

　　(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。

　　(2)案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。

　　3.真題具有一定的重復性和相關(guān)性

　　通過(guò)對歷年真題的對比分析，發(fā)現真題中的考點(diǎn)有些是重復性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類(lèi)知識點(diǎn)”，出題比較有規律性。而且這種相關(guān)知識點(diǎn)的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。

　　(1)重復性的真題考點(diǎn)(分值大概占10%左右)

　　(2)相關(guān)性的真題考點(diǎn)(分值大概占30%左右)

　　第一章 企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策考點(diǎn)總結

年度	單選題考點(diǎn)	多選題考點(diǎn)	案例分析題考點(diǎn)
2009年	戰略的層次，價(jià)值鏈活動(dòng)，波士頓矩陣，杜邦分析法，戰略實(shí)施模式，折衷原則，不確定型決策（7分）	行業(yè)環(huán)境，成本領(lǐng)先戰略的實(shí)施途徑（4分）	風(fēng)險型決策法（10分）
2010年	戰略的層次，緊縮戰略，戰略控制的方法，不確定型決策，決策的條件（6分）	內部環(huán)境分析的方法，經(jīng)營(yíng)決策（4分）	盈虧平衡點(diǎn)法（10分）
2011年	戰略的層次，企業(yè)愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體化，戰略聯(lián)盟，風(fēng)險型決策（7分）	平衡計分卡，內部環(huán)境分析的方法（4分）	不確定型決策法（8分）
2012年	戰略的層次，戰略實(shí)施模式，利潤計劃輪盤(pán)，五力競爭模型，行業(yè)生命周期，緊縮戰略，多元化戰略（7分）	緊縮戰略，確定型決策方法（4分）	風(fēng)險型決策方法（10分）

　　附錄：中級工商教材目錄(2013版)

　　第一章 企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策

　　一、企業(yè)戰略概述

　　二、企業(yè)戰略分析

　　三、企業(yè)戰略類(lèi)型與選擇

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

　　第二章 公司法人治理結構

　　一、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者

　　二、股東結構

　　三、董事會(huì )

　　四、經(jīng)理機構

　　五、監督機構

　　第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

　　三、目標市場(chǎng)戰略

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略

　　五、品牌管理

　　第四章 生產(chǎn)管理與控制

　　一、生產(chǎn)計劃

　　二、生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　三、生產(chǎn)控制

　　四、生產(chǎn)作業(yè)控制

　　五、現代生產(chǎn)管理與控制的方法

　　第五章 物流管理

　　一、企業(yè)物流管理概述

　　二、企業(yè)采購與供應物流管理

　　三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理

　　四、企業(yè)倉儲與庫存管理

　　五、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理

　　第六章 技術(shù)創(chuàng )新管理

　　一、技術(shù)創(chuàng )新的含義、分類(lèi)與模式

　　二、技術(shù)創(chuàng )新決策

　　三、技術(shù)創(chuàng )新組織與管理

　　四、技術(shù)貿易與知識產(chǎn)權管理

　　第七章 人力資源規劃與薪酬管理

　　一、人力資源規劃

　　二、績(jì)效考核

　　三、薪酬管理

　　第八章 企業(yè)投融資決策及重組

　　一、財務(wù)管理的基本價(jià)值觀(guān)念

　　二、籌資決策

　　三、投資決策

　　四、并購重組

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