2017經(jīng)濟師考試《中級工商管理》精選習題及答案
精選習題一：
(1)在測算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有 ( )。
A: 長(cháng)期借款
B: 長(cháng)期債券
C: 普通股
D: 留存收益
E: 優(yōu)先股
答案:A,B
解析:
(2) 關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 本車(chē)間投入提前期是本車(chē)間出產(chǎn)提前期與本車(chē)間生產(chǎn)周期之和
B: 提前期法適用于大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
C: 提前期法又稱(chēng)為累計編號法
D: 同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小
E: 同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機產(chǎn)生的
答案:A,C,D
解析: 本題考查生產(chǎn)提前期法的相關(guān)內容。
(3)
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付平臺，利用信息技術(shù)與軟件工具，滿(mǎn)足商家與客戶(hù)之間交易產(chǎn)品、提供服務(wù)的過(guò)程。它的特點(diǎn)包括( )。
A: 跨時(shí)域性、交互式
B: 個(gè)性化、經(jīng)濟性
C: 多維性、超前性
D: 整合性、高效性
答案:A,B,C,D
解析: 本題考查網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，ABCD選項都是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。
(4)下列營(yíng)銷(xiāo)策略中，用于確定目標市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略有( )
A: 成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略
B: 無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C: 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
D: 撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略
E: 集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
答案:B,C,E
解析:
(5) 下列營(yíng)銷(xiāo)策略中，用于確定目標市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略有( )。
A: 成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略
B: 無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C: 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
D: 撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略
E: 集中性營(yíng)銷(xiāo)策略
答案:B,C,E
解析: 成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略和撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略不屬于確定目標市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
(6)關(guān)于技術(shù)貿易的特點(diǎn)，以下說(shuō)法正確的是( )。
A: 技術(shù)買(mǎi)賣(mài)的標的是有形的商品
B: 技術(shù)買(mǎi)賣(mài)的標的是無(wú)形的技術(shù)知識
C: 技術(shù)貿易轉讓的是技術(shù)的使用權
D: 技術(shù)貿易轉讓的是技術(shù)的所有權
E: 技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的
答案:B,C,E
解析:本題考查對技術(shù)貿易特點(diǎn)的理解。技術(shù)貿易的特點(diǎn)包括 ：技術(shù)買(mǎi)賣(mài)的標的不是有形的商品，而是無(wú)形的技術(shù)知識 ;技術(shù)貿易轉讓的是技術(shù)的使用權，而不熊轉讓技術(shù)的所有權 ;技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的 ;技術(shù)貿易比一般商品貿易復雜，尤其是國際技術(shù)貿易。
(7) 下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)環(huán)境的有( )。
A: 政治法律
B: 營(yíng)銷(xiāo)中介
C: 科學(xué)技術(shù)
D: 競爭者
E: 社會(huì )文化
答案:A,C,E
解析:
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)環(huán)境的PEST分析，選項中只有政治法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì )文化屬于社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)環(huán)境分析。
(8) 電子商務(wù)的運作系統里，一般框架的三大層次包括( )。
A: 網(wǎng)絡(luò )基礎設施
B: 信息發(fā)布層
C: 一般業(yè)務(wù)層
D: 公共政策層
答案:A,B,C
解析: 電子商務(wù)的一般框架包括網(wǎng)絡(luò )基礎設施、信息層發(fā)布和一般業(yè)務(wù)層三大層次。
(9) 關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說(shuō)法，正確的有( )。
A: 珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率
B: 牲蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低
C: 白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低
D: 面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高
E: 對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除
答案:A,E
解析:
本題考查項目地圖法的內容，牡蠣型項目具有較低的成功概率，但潛在收益較高 ;A象型項目具有較低的預期收益，成功概率也較低 ;面包和黃油型項目成功概率高，但預期收益較低。
(10) 關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新的說(shuō)法，正確的有( )。
A: 技術(shù)創(chuàng )新是一種經(jīng)濟行為
B: 技術(shù)創(chuàng )新是一種純技術(shù)行為.
C: 技術(shù)創(chuàng )新的核心是企業(yè)家
D: 技術(shù)創(chuàng )新是一項低風(fēng)險活動(dòng)
E: 技術(shù)創(chuàng )新具有外部性
答案:A,C,E
解析: 技術(shù)創(chuàng )新是一項高風(fēng)險活動(dòng)，不僅僅是一種純技術(shù)活動(dòng)。
(11)影響企業(yè)薪酬制度制定的內在因素有( )。
A: 勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
B: 國家有關(guān)的法律法規
C: 企業(yè)所在地的生活水平
D: 企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)
E: 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財力
答案:D,E
解析:
(12) 技術(shù)的顯著(zhù)特征有( )。
A: 無(wú)形性
B: 系統性
C: 商品屬性
D: 時(shí)間性
E: 地域性
答案:A,B,C
解析:
(13) 影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要要素有( )。
A: 固定資產(chǎn)的數量
B: 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
C: 固定資產(chǎn)的成本
D: 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
E: 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
答案:A,D,E
解析:
(14)按照企業(yè)行為方式的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略可以分為( )。
A: 自主創(chuàng )新戰略
B: 進(jìn)攻型戰略
C: 防御型戰略
D: 切入型戰略
E: 模仿創(chuàng )新戰略
答案:B,C,D
解析:
(15) 下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有( )。
A: 確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要
B: 增加存貨投資和降低存貨損失
C: 保證并提高采購物品的質(zhì)量
D: 發(fā)現和發(fā)展有競爭力的供應商
E: 有效降低采購成本
答案:A,C,D,E
解析:
企業(yè)采購管理的基本目標為 ：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需求，降低存貨投資和存貨損失，保證并提高采購物品的質(zhì)量，發(fā)現和發(fā)展有競爭力的供應商，改善企業(yè)內部與外部的工作關(guān)系，有效降低采購成本。
精選習題二：
(1) 與直接上市比，買(mǎi)殼上市的好處是( )。
A: 籌集更多的權益資金
B: 能獲得絕對控制權
C: 速度快
D: 借虧損公司的“殼”可合理避稅
E: 可作為戰略轉移或擴張(產(chǎn)業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)擴張) 的實(shí)施途徑
答案:C,D,E
(2) 下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有( )。
A: 整數定價(jià)策略
B: 聲望定價(jià)策略
C: 習慣定價(jià)策略
D: 副產(chǎn)品定價(jià)策略
E: 產(chǎn)品束定價(jià)策略
答案:A,B,C
解析:
心理定價(jià)策略主要包括聲望定價(jià)、招徠定價(jià)、習慣定價(jià)、整數定價(jià)、聲望定價(jià)等策略。
(3)根據我國 《公司法》，董事會(huì )會(huì )議的表決實(shí)行( )原則。
A: 多數通過(guò)
B: 資本多數決
C: 董事數額多數決
D: 一股一票
E: 一人一票
答案:A,C,E
解析:
(4)下列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素中，屬于4P 的有( )。
A: 產(chǎn)品
B: 價(jià)格
C: 促銷(xiāo)
D: 渠道
E: 消費者
答案:A,B,C,D
解析:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)協(xié)調配套地運用各種可以控制的營(yíng)銷(xiāo)因素，如4P是指產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)。
(5)該農場(chǎng)實(shí)施的戰略為( )。
A: 前向一體化戰略
B: 多元化戰略
C: 橫向一體化戰略
D: 后向一體化戰略
答案:A,B,C
解析:該農場(chǎng)大規模并購同類(lèi)型農場(chǎng)，這屬于橫向一一體化戰略，進(jìn)入農產(chǎn)品加工領(lǐng)域屬于多元化戰略中的垂直多元化，也屬于前向一體化戰略。
(6) 一般來(lái)講，董事會(huì )具有( )性質(zhì)。
A: 管理機構
B: 執行機構
C: 監督機構
D: 常設機構
E: 代表機構
答案:A,B,D,E
解析:
(7) 薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構成，經(jīng)濟性薪酬包括( )。
A: 基本薪酬
B: 工作環(huán)境
C: 社會(huì )保險
D: 免費體檢
E: 企業(yè)文化
答案:A,C,D
解析: 經(jīng)濟性薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，BE屬于非經(jīng)濟性薪酬。
(8) 根據我國勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同的法定條款包括( )等內容。
A: 勞動(dòng)合同期限
B: 勞動(dòng)報酬
C: 社會(huì )保險
D: 試用期
E: 福利待遇
答案:A,B,C
解析:
根據我國勞動(dòng)合同法規定，企業(yè)和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同必須具備的法定條款有 ：用人單位的名稱(chēng)、住所、法定代表人或者主要負責人，勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼，勞動(dòng)合同期限，工作內容和工作地點(diǎn)，工作時(shí)間和休假時(shí)間，勞動(dòng)報酬，社會(huì )保險，勞動(dòng)保護、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害保護，法律法規規定的應當納入勞動(dòng)合同的其他事項。DE屬于約定條款。
(9) 根據我國公司法，董事會(huì )的職權有( )。
A: 召集股東會(huì )會(huì )議
B: 決定公司合并、分立和解散
C: 決定公司內部管理機構的設置
D: 制定公司的基本管理制度
E: 決定公司的利潤分配方案
答案:A,C,D
解析: 本題考查董事會(huì )職權的相關(guān)知識。
(10)
平衡計分卡在傳統的財務(wù)考核指標的基礎二，還兼顧了其他角度的績(jì)效考核，這些角度包括( )。
A: 顧客角度
B: 內部流程角度
C: 資金運用角度
D: 學(xué)習與發(fā)展角度
E: 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度
答案:A,B,D
解析:
平衡計分卡在傳統的財務(wù)考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績(jì)效反映，即客戶(hù)角度、內部流程角度、學(xué)習與成長(cháng)角度。
(11) 下列方法中，適用于企業(yè)戰略控制的有( )。
A: 杜邦分析法。
B: PEST分析法
C: 波士頓矩陣分析法
D: 利潤計劃輪盤(pán)
E: 平衡計分卡
答案:A,D,E
解析:
考查企業(yè)戰略控制的概念。.PEST分析法和波士頓矩陣分析法不適用于企業(yè)戰略控制。
(12) 下列說(shuō)法中，正確的是( )。
A: 根據企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類(lèi)，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流
B: 根據物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專(zhuān)業(yè)子公司物流和第三方物流
C: 對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應做出相應的對策
D: 在產(chǎn)品生命周期的成長(cháng)階段具有激烈競爭的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì )變得具有高度的選擇性
E: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，將物流活動(dòng)定位于繼續相應的運送活動(dòng)顯得尤為重要
答案:A,B,C
解析:
(13)企業(yè)采用類(lèi)比法制訂生產(chǎn)控制標準的依據有( )。
A: 上游企業(yè)的先進(jìn)水平
B: 合作伙伴的歷史水平
C: 本企業(yè)的歷史水平
D: 同行業(yè)的先進(jìn)水平E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平
答案:C,D
解析:本題考查制訂生產(chǎn)控制標準的相關(guān)內容。生產(chǎn)過(guò)程包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執行，控制目標一般由計劃職能完成。但目前的實(shí)際情況是企業(yè)的控制意識很薄弱，認識也是模糊不清的，生產(chǎn)計劃中控制目標的指標數和標準值都不齊全，因此也可以把制訂標準作為基本程序之一。制訂標準就是對生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數量、生產(chǎn)進(jìn)度規定一個(gè)數量界限。它可以用實(shí)物數量表示，也可以用貨幣數量表示，包括各項生產(chǎn)計劃指標、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標、庫存標準、費用支出限額等�？刂茦藴室笾朴喌煤侠砜尚�。制訂標準的方法一般有如下幾種 ：④類(lèi)比法。參照本企業(yè)的歷史水平制訂標準，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制訂標準。這種方法簡(jiǎn)單易行，標準也比較客觀(guān)可行。②分解法。即把企業(yè)層的指標按部門(mén)、產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。③定額法。即為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規定標準，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。④標準化法。即根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業(yè)標準等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標準。
(14) 下列關(guān)于企業(yè)采購的說(shuō)法中，正確的是( )。
A: 企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程
B: 企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過(guò)程
C: 企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動(dòng)
D: 運營(yíng)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心
E: 企業(yè)采購能控制產(chǎn)品質(zhì)量
答案:A,B,C,E
解析:
(15) 美國戰略學(xué)家邁克爾?波特提出的基本競爭戰略包括( )。
A: 成本領(lǐng)先戰略
B: 多元化戰略
C: 集中戰略
D: 市場(chǎng)滲透戰略
E: 差異化戰略
答案:A,C,E
解析: 考查基本競爭戰略的類(lèi)型，多元化戰略和市場(chǎng)滲透戰略不屬于基本競爭戰略。
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