用友NC系統常見(jiàn)問(wèn)題解決方法
用友NC系統是會(huì )計朋友經(jīng)常用到的一款財務(wù)軟件，下面小編為大家整理了用友NC系統常見(jiàn)問(wèn)題解決方法，希望能為你提供幫助：
1、無(wú)法安裝客戶(hù)端插件，不能進(jìn)入NC系統登陸界面
問(wèn)題現象
現象1：可以打開(kāi)web界面，但無(wú)法進(jìn)入登陸界面，一直停留在右圖所示界面。
現象2：系統提示安全警告
問(wèn)題原因
在使用IE首次登錄NC系統時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)下載NC客戶(hù)端插件(NC_Client_1.5.0_07.exe)并安裝，但由于計算機IE安全設置，可能會(huì )阻止下載及安裝，導致無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)NC系統。
解決方法
方案1：直接安裝“NC_Client_1.5.0_07.exe”文件后再登陸。
方案2：通過(guò)將NC網(wǎng)址設為“可信任站點(diǎn)”，再降低“可信任站點(diǎn)”的安全級別設置，來(lái)允許系統自動(dòng)下載并安裝該文件，具體按照以下步驟進(jìn)行操作：
步驟1 打開(kāi)IE，點(diǎn)擊菜單欄上的工具—Interne選項，進(jìn)入安全頁(yè)簽，將NC登陸網(wǎng)址設為“受信任的站點(diǎn)”。
步驟2 更改Internet選項中安全頁(yè)簽“受信任站點(diǎn)”的安全設置，點(diǎn)擊自定義級別，將以下選項設為“啟用”：
1)ActiveX控件和插件;
2)腳本;
3)提交非加密表單數據;
4)下載未簽名的ActiveX控件。
注意：如果不信任其他安全站點(diǎn)，在下載完NC客戶(hù)端后,可以將IE安全設置中選項恢復原值。
2、無(wú)法進(jìn)入登陸界面，提示“網(wǎng)頁(yè)上有錯誤”等現象
問(wèn)題現象
可以打開(kāi)web界面，但無(wú)法進(jìn)入登陸界面，頁(yè)面左下角提示“網(wǎng)頁(yè)上有錯誤”，或提示java相關(guān)錯誤，無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)NC系統
問(wèn)題原因
安裝了多個(gè)java版本，或者java出現異常。
解決方法
刪除java升級版本，只保留java 1.5.0_07版本;或者卸載客戶(hù)端后重裝。
步驟1 單擊“開(kāi)始”菜單，進(jìn)入“控制面板”，雙擊打開(kāi)“Java”，彈出java控制面板，切換到Java頁(yè)簽，在“Java小應用程序Runtime設置”框中單擊查看，會(huì )彈出“Java Runtime設置”框，在其中查看配置的正確性：
1)只有一行數據，否則轉步驟2;
2)版本為1.5.0_07，否則轉步驟2;
3)關(guān)于Java runtime參數，這個(gè)參數可以為空，也可以如圖2-3所設(計算機配置及安裝軟件的多少都會(huì )影響這個(gè)參數，-Xms128m -Xmx300m這個(gè)值不一定適合所有的機器，要根據這個(gè)值慢慢調整嘗試，比如調整到-Xms100m -Xmx256m再試試);遇到報錯，就要試著(zhù)調整將Xmx值調小，如果仍報錯，就清空Java runtime參數。
若出現兩行JRE數據，或版本不是1.5.0_07，則說(shuō)明java異常，須轉步驟2處理，否則非java問(wèn)題。
步驟2 進(jìn)入“控制面板”，雙擊打開(kāi)“添加或刪除程序”，在彈出窗口中刪除與java有關(guān)的一切程序(比如升級后的java程序)，再刪除NC客戶(hù)端安裝文件(NC_Client_1.5.0_07.exe)，最后到C:Program Files目錄下刪除jre1.5.0_07文件夾。
步驟3 重新安裝NC客戶(hù)端NC_Client_1.5.0_07.exe。
特別注意，在遇到j(luò )ava新版本安裝提示時(shí)，請不要安裝，因為NC不能在java升級版本中運行。建議進(jìn)入java控制面板，切換到更新頁(yè)簽，將“自動(dòng)檢查更新”的勾去掉，以防止系統自動(dòng)升級java。
3、登陸后頁(yè)面顯示不完全
問(wèn)題原因
用“登陸地址/login.jsp”這個(gè)地址登陸，在登陸地址后誤加了login.jsp。
解決方法
在登錄地址中去掉login.jsp再登陸。
4、登陸報錯，或進(jìn)入NC后無(wú)法打開(kāi)各功能模塊
問(wèn)題現象
登錄報錯“null”，或者打開(kāi)任何節點(diǎn)，均出現“在打開(kāi)節點(diǎn)調用…方法時(shí)發(fā)生錯誤!”提示：
問(wèn)題原因
這是NC發(fā)版時(shí)即存在的錯誤，原因是NC平臺底層在處理中文字符集時(shí)有Bug。
解決方法
方法一：將計算機名稱(chēng)改為英文字母，重啟計算機后再登陸。
方法二：運行文件 ，彈出對話(huà)框 ，點(diǎn)擊AutoChange按鈕，然后關(guān)閉IE、清除緩存，重新登錄即可。
擴展：用友NC發(fā)展歷程
用友NC已經(jīng)有16年的歷史，1997年第一代集團財務(wù)產(chǎn)品的誕生；從2000年開(kāi)始，NC第二代逐步包括HR、供應鏈等，形成集團企業(yè)完整的全面ERP解決方案，其產(chǎn)品理念是集中管理、協(xié)同商務(wù)，這之后一直到2010年的V5.7版本，全球化集團管控、行業(yè)深化的解決方案、平臺化應用集成和全程化電子商務(wù)的產(chǎn)品理念，都是追隨深化客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念，面向客戶(hù)價(jià)值而設計的。集團企業(yè)信息化已經(jīng)不滿(mǎn)足于內部企業(yè)資源計劃的管理要求，用戶(hù)希望應用更多最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、移動(dòng)應用技術(shù)，希望建立一個(gè)更柔性的系統伴隨客戶(hù)成長(cháng)，希望提供一個(gè)滿(mǎn)足集團管理要求和電子化商務(wù)運營(yíng)的信息化平臺，滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)鏈管控的要求……而滿(mǎn)足集團企業(yè)最新需求的產(chǎn)品NC6應運而生。
用友NC6是NC系列第三代產(chǎn)品，于2011年11月30發(fā)布了第一版，2012年9月份發(fā)布了V61版。至今NC已經(jīng)過(guò)了16年的深厚積淀，成長(cháng)為一款成熟領(lǐng)先的世界級高端管理軟件產(chǎn)品。
產(chǎn)品價(jià)值
NC6較其他世界級管理軟件的優(yōu)勢體現在哪里，那么我們歸結一句話(huà)就是4大產(chǎn)品特性、6大客戶(hù)價(jià)值、18大價(jià)值亮點(diǎn)。
產(chǎn)品特性
多級集團管控、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、動(dòng)態(tài)企業(yè)建模、大企業(yè)云平臺
客戶(hù)價(jià)值
�。�1）多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)：面對多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的集團企業(yè)，構建一個(gè)支持大型集團企業(yè)多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺。
�。�2）多組織協(xié)同與矩陣化管理：支持集團企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工、多組織協(xié)同的運作，管控對象從“法人架構”到“業(yè)務(wù)單元組織架構”的進(jìn)化，體現從以后臺管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng )新的完整業(yè)務(wù)解決方案的轉變。
�。�3）全球化布局：實(shí)現靈活高效的全球部署和適配企業(yè)跨國業(yè)務(wù)，支持多地域、多幣種、多語(yǔ)言、多會(huì )計準則，以及多時(shí)區、多稅制、多勞務(wù)制度的要求。結合完善的IT架構設計，延伸企業(yè)管控觸角、協(xié)同高效管理全球化企業(yè)運營(yíng)。
�。�4）全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控：以供應鏈系統為支撐，創(chuàng )新電子商務(wù)等通路模式，實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下交易的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，從而整合企業(yè)上、下游資源，掌控并協(xié)同管理全產(chǎn)業(yè)鏈，提升效率，共享數據與服務(wù)。
�。�5）企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng )新：提供組織變革、流程優(yōu)化、集團管控優(yōu)化、資源權限動(dòng)態(tài)管理解決方案，滿(mǎn)足集團企業(yè)不斷增加應用并隨時(shí)將管理創(chuàng )新的需求落實(shí)到系統的流程中，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng )新。
產(chǎn)品亮點(diǎn)
�。�1）產(chǎn)業(yè)鏈統一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )新、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費行為模式變革，營(yíng)銷(xiāo)渠道和服務(wù)已演變?yōu)槎嗄Ｊ焦泊妫寒a(chǎn)業(yè)鏈整合需求，線(xiàn)上線(xiàn)下和諧互動(dòng)，全球化產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)。用友NC6產(chǎn)業(yè)鏈統一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺以供應鏈系統為支撐，是基于現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多渠道模式統一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理體系。整合線(xiàn)上與線(xiàn)下交易模式，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應用各個(gè)方面。統一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理能有效掌控通路情況，敏捷捕捉消費者需求，快速響應市場(chǎng)變化，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化部署營(yíng)銷(xiāo)資源，協(xié)同產(chǎn)銷(xiāo)、供應與服務(wù)，要能幫助企業(yè)構建敏捷的經(jīng)營(yíng)管理平臺；通過(guò)電子商務(wù)等創(chuàng )新通路模式整合企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，共享數據與服務(wù)，提升供應鏈效率。
�。�2）集團采購及供應商協(xié)同管理平臺
隨著(zhù)中國企業(yè)逐漸走向集團化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國際化，這使得中國企業(yè)必須延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理，具備更強的快速應變能力以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。用友NC6集團采購及供應商協(xié)同管理平臺突破傳統企業(yè)內部ERP應用，面向集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應鏈上下游協(xié)同應用需求，提供電子商務(wù)與企業(yè)資源計劃一體化解決方案。從供應商全生命周期管理（SRM）到集團內部多組織采購及電子采購平臺、實(shí)現企業(yè)內外部業(yè)務(wù)的快速協(xié)同處理。通過(guò)向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建立了以企業(yè)為核心、上下游垂直一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
�。�3）集團協(xié)同計劃與制造
大型集團制造企業(yè)經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題：總部的工程數據如何有效的下達到各個(gè)分子公司？總部如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合？總部如何根據各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設定生產(chǎn)計劃？總部制定的生產(chǎn)計劃如何有效的下達到各個(gè)分子公司？總部如何對分子公司執行的生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制？從這些問(wèn)題可以看出對于一個(gè)集團型的制造企業(yè)，多組織間的協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式在企業(yè)中有越來(lái)越重要的體現。用友NC6通過(guò)多組織產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現與集中銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、集采集收、集成分收、委外等供銷(xiāo)業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接；通過(guò)計劃協(xié)同實(shí)現集中計劃、集中排產(chǎn)，集中計劃、工廠(chǎng)排產(chǎn)等應用模型；通過(guò)部件協(xié)同實(shí)現工廠(chǎng)間的上下游緊密配合，通過(guò)物料協(xié)同簡(jiǎn)化工廠(chǎng)間的備料、領(lǐng)料、交接和入庫業(yè)務(wù)，從而將企業(yè)內各個(gè)組織之間的信息有機的結合起來(lái)，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)及材料資源，增強組織間的協(xié)同，監督和控制的制造過(guò)程，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的制造敏捷性和制造精益性。
�。�4）多級集團財務(wù)管控
面對多級集團管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的集團企業(yè)，用友NC6以財務(wù)集中管控為核心，根據“集團管控”和“內控管理”的需要，提供多級集團管控財務(wù)核算體系、集團并賬與并表、集團報表平臺，為多元化集團構建一個(gè)多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向實(shí)現集團總部與下屬二級企業(yè)、三級企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向實(shí)現各業(yè)務(wù)板塊之間，集團核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團的發(fā)展。
�。�5）一體化的集團資金管控平臺
用友NC6面向多級多元化集團企業(yè)、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點(diǎn)關(guān)注集團整體資金流的均衡穩定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負債的合理結構，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構從多級集團資金計劃到實(shí)際的企業(yè)內部的資金管理的一體化資金管控平臺。用友NC6通過(guò)資金計劃平衡全集團資金需求，通過(guò)資金結算規范處理全集團日常資金業(yè)務(wù)，通過(guò)資金核算反映監督全集團資金業(yè)務(wù)運作；通過(guò)資金管控平臺把成員單位的日常業(yè)務(wù)處理和集團總部資金業(yè)務(wù)處理有效結合，實(shí)現全集團資金管理業(yè)務(wù)流程的一體化；同時(shí)利用信息技術(shù)搭建銀企直聯(lián)平臺，將外部的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)作為企業(yè)集團內部資金管理體系的外延；最終向集團管理層提供全面、實(shí)時(shí)、有效的資金管理數據，控制資金風(fēng)險，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，為企業(yè)戰略決策提供依據。
�。�6）全面的集團預算與計劃體系
全面預算管理是集團企業(yè)實(shí)現預期戰略目標的重要保障；是體現集團價(jià)值導向、確保戰略計劃執行與完成的重要手段。用友NC6致力于架構從戰略目標到年度預算、到月度經(jīng)營(yíng)運作計劃的全面計劃預算體系，以支撐多級集團全面預算管理和企業(yè)運營(yíng)計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷(xiāo)售計劃、資金計劃等等）。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預算管控機制、多種模式的滾動(dòng)預算應用、多種預算調整方式，并提供預算合并管理以滿(mǎn)足集團預算合并的需要，并滿(mǎn)足基于流程的、全方位的預算執行控制，以及與人力資源系統集成的預算考核機制。用友NC6確保在整個(gè)預算及執行過(guò)程中都在系統的實(shí)時(shí)監控中，最終達到多集團企業(yè)不同管理層面的管控要求。
�。�7）全生命周期的集團資產(chǎn)管理
隨著(zhù)集團企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結構越來(lái)越復雜、層次越來(lái)越多、地域越來(lái)越廣、資產(chǎn)種類(lèi)越來(lái)越多、資產(chǎn)數量越來(lái)越多、資產(chǎn)管理難度越來(lái)越大。用友NC6全生命周期的資產(chǎn)管理，滿(mǎn)足不同規模企業(yè)的資產(chǎn)購置、維護、運營(yíng)、使用核算和處置管理，集中掌控主要資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調配更加合理，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；滿(mǎn)足集團企業(yè)對資產(chǎn)財務(wù)制度管控要求；支持多組織資產(chǎn)管理權責的分離管控模式；協(xié)助企業(yè)建立了集團級資產(chǎn)全生命周期信息共享、服務(wù)、管理平臺，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理；從而保證集團資產(chǎn)投資決策的科學(xué)化。
�。�8）多組織費用管理
用友NC6的多組織費用管理，建立從跨組織費用預算、費用計劃，到費用申請、借款報銷(xiāo)的完整流程，詳細區分費用報銷(xiāo)人員的任職組織、報銷(xiāo)的業(yè)務(wù)組織、資金支付組織、費用歸屬組織和費用記賬組織，幫助企業(yè)簡(jiǎn)化日常費用和差旅費用的報銷(xiāo)流程，提高費用報銷(xiāo)效率，增強費用報銷(xiāo)管理內部控制；同時(shí)通過(guò)將費用預算控制提前到費用申請階段，將費用的支出控制在合理的范圍內，降低內部成本。用友NC6發(fā)揮費用報銷(xiāo)平臺的優(yōu)勢，突出了全員成本控制、節約型的理念，使業(yè)務(wù)人員隨時(shí)掌握預算狀況，合理安排業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高有限資金的利用效率。
�。�9）集團企業(yè)內控與風(fēng)險管理
2012年作為上市公司強制披露內部控制管理報告的第一年，中國企業(yè)加強內部控制管理已經(jīng)成為滿(mǎn)足日益嚴格的監管機構和投資者的必要手段。為落實(shí)相關(guān)管理控制要求，財政部和國資委建議企業(yè)建立“三道防線(xiàn)”的組織分工體系。根據《企業(yè)內部控制管理基本規范》以及相關(guān)指引要求，結合不同行業(yè)的相關(guān)管理控制特點(diǎn)，推出面向中國集團企業(yè)滿(mǎn)足境內、外內控監管的信息化整體解決方案，用友NC6建立集團級統一的風(fēng)險與內控管理工作和管理平臺，幫助企業(yè)架構符合防線(xiàn)風(fēng)險控制活動(dòng)層、防線(xiàn)風(fēng)險控制管理層、防線(xiàn)風(fēng)控審計層“三道防線(xiàn)”體系中不同部門(mén)信息化需求，確保風(fēng)險導向的內控體系落地、內控執行的自動(dòng)跟蹤并快速遵從財政部、國資委、SOX法案相關(guān)管理條文要求，增強企業(yè)管理者與外部利益相關(guān)人對企業(yè)財務(wù)報告的信心。
�。�10）多模式利潤中心
在復雜的多集團多組織架構下，在精細化的內部管理和考核的需求下，集團企業(yè)需要引入責任會(huì )計的利潤中心模式：以利潤中心為核算主體，以責、權、利相統一的機制為基礎，用友NC6提供了按照管理會(huì )計核算要素進(jìn)行利潤中心的內部核算和管理報告的信息系統，可以幫助集團企業(yè)實(shí)現內部利潤中心獨立核算、事業(yè)部運營(yíng)模式下的事業(yè)部?jì)炔开毩⒑怂�、跨公司的產(chǎn)品線(xiàn)/業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理核算、利潤中心之間提供內部產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)的內部結算，以及輔助服務(wù)組織的費用分攤到業(yè)務(wù)組織，上級的管理費分攤到下級業(yè)務(wù)組織，同時(shí)其核算體系與業(yè)務(wù)體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實(shí)現集團多種模式管理機制下對內部組織以及企業(yè)管理的要求。
�。�11）全面實(shí)時(shí)成本管理
用友NC6實(shí)現了企業(yè)全面成本管理，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項目、作業(yè)等盈利能力，判斷和預測產(chǎn)能以及對資源的需求，體現了成本管理的實(shí)時(shí)、全方位、全過(guò)程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態(tài)下，為企業(yè)提供戰略和運營(yíng)決策，驅動(dòng)企業(yè)利潤增長(cháng)。從成本對象角度，用友NC6支持產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、項目成本；從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實(shí)時(shí)成本；從成本核算方法NC6支持實(shí)際成本、標準成本、正常成本（基于中國特色的標準成本）。
�。�12）全程化電子商務(wù)
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)全新的電子采購和銷(xiāo)售渠道。企業(yè)電子商務(wù)平臺由最初的產(chǎn)品展示和網(wǎng)上商城，逐步發(fā)展成前后臺一體化，采購、銷(xiāo)售、服務(wù)全程化，軟件系統結合運營(yíng)推廣服務(wù)，線(xiàn)上線(xiàn)下融合的全新模式。企業(yè)電子商務(wù)平臺以電子采購管控、精準營(yíng)銷(xiāo)和快速服務(wù)響應為核心的轉型趨勢越來(lái)越明顯。用友NC6電子商務(wù)平臺幫助核心企業(yè)搭建自有電子商務(wù)平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，包括B2B電子銷(xiāo)售：搭建在線(xiàn)交易平臺，打造自動(dòng)化分銷(xiāo)及服務(wù)管理體系。經(jīng)銷(xiāo)商可以進(jìn)行產(chǎn)品、價(jià)格、對賬等信息查詢(xún)和訂單交易，企業(yè)可以準確掌控經(jīng)銷(xiāo)商庫存和銷(xiāo)售信息；B2C電子商務(wù)：幫助企業(yè)快速搭建品牌購物商城，整合企業(yè)第三方平臺網(wǎng)店，統一訂單中心管理，同時(shí)與企業(yè)已有管理系統集成對接；B2B電子采購：用于集團型企業(yè)集中采購的管理和監控，對供應商體系進(jìn)行統一的準入認證，評估管理，通過(guò)對招標/詢(xún)價(jià)/談判/競價(jià)/采購訂單執行過(guò)程的規范化管理，實(shí)現陽(yáng)光采購和快速采購協(xié)同。
�。�13）集團數據中心與商業(yè)分析平臺
隨著(zhù)企業(yè)ERP、SCM、HR、CRM等應用系統的引入，企業(yè)不再停留在事務(wù)處理過(guò)程而注重有效利用企業(yè)的數據為準確和更快的管理決策提供支持的需求越來(lái)越強烈。同時(shí)看到現在企業(yè)在商業(yè)分析應用與業(yè)務(wù)運營(yíng)應用的邊界越來(lái)越模糊，運營(yíng)系統與分析系統越來(lái)越多的融合。企業(yè)管理決策的科學(xué)化要求決策權下放，不同的層級需要對不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行分層決策，這就使得用戶(hù)對商業(yè)分析的需求變得更細分、更多元、更靈活多變，商業(yè)分析更深度地與業(yè)務(wù)處理融合。用友NC6集團數據中心與商業(yè)分析平臺以財務(wù)、資金、供應鏈、人力等各業(yè)務(wù)運營(yíng)的數據信息進(jìn)行整合，通過(guò)與NC一體化設計，搭建基于NC系統及其他應用系統之上的數據集成平臺，實(shí)現業(yè)務(wù)數據的實(shí)時(shí)分析與加工，以此為基礎，搭建戰略管控分析模型、業(yè)務(wù)分析模型及企業(yè)運營(yíng)多維分析報表。為管理人員提供科學(xué)、準確的輔助決策信息，提升經(jīng)營(yíng)決策效率，規避經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險。
�。�14）多集團人力資本管理
近年來(lái)制造業(yè)工人工資的快速上漲和有效勞動(dòng)力的逐年減少，正逐漸改變30年來(lái)中國經(jīng)濟賴(lài)以高速增長(cháng)的基礎——大量廉價(jià)勞動(dòng)力，人口紅利逐漸消失的問(wèn)題是中國企業(yè)不得不直視的一個(gè)嚴峻問(wèn)題。由此，企業(yè)正在努力嘗試產(chǎn)業(yè)轉型升級，以此來(lái)提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值和競爭力，這將要求企業(yè)更加注重對員工素質(zhì)、技能等方面的培養。人力資源管理是企業(yè)知識管理的核心，而人力資本管理又是人力資源管理的核心。人力資本管理是建立在人員和企業(yè)價(jià)值共同最大化的目標和基礎上的，更偏重關(guān)注人的可持續發(fā)展，重視通過(guò)培訓和激勵并重等多種“投資”手段來(lái)提高人的價(jià)值。用友NC6多集團人力資本管理，提供精細化的勞動(dòng)力管理、基于能力的人才價(jià)值鏈管理。具體包括，人力資本管理：實(shí)時(shí)管理人員當量，從人力資源規劃、預算到整體的人力資本度量；人才供應鏈：針對人才價(jià)值鏈的選、育、用、留全生命周期管理；精細化勞動(dòng)力管理：面向勞動(dòng)力密集型制造業(yè)、零售業(yè)的人員管理、薪酬、社保福利、時(shí)間管理等業(yè)務(wù)的精細化管理；高績(jì)效組織管理：通過(guò)人力資本管理，建設高績(jì)效組織，使組織能夠更好地為實(shí)現戰略目標服務(wù)；員工關(guān)系管理：通過(guò)員工自助，增加員工關(guān)系管理的力度，通過(guò)調查問(wèn)卷隨時(shí)掌握員工針對公司滿(mǎn)意度的情況和分析；人本度量分析：進(jìn)行多維度、多職能、多類(lèi)型的度量指標體系模型建設，并且進(jìn)行度量分析和統計。
�。�15）國際化應用
用友NC6支持企業(yè)全球化布局及本地化經(jīng)營(yíng)。以私有云方式支持靈活高效的全球部署適配企業(yè)跨國業(yè)務(wù)；結合用友完善的IT架構設計，簡(jiǎn)化跨國企業(yè)IT治理流程，協(xié)助企業(yè)協(xié)同高效管理跨國業(yè)務(wù)、延伸企業(yè)管控觸角，提供實(shí)時(shí)的數據視圖及流暢的用戶(hù)體驗。主要應用體現在幾個(gè)方面，多語(yǔ)言：遍布在全球各地的終端用戶(hù)決定了不同的登陸語(yǔ)言；數據格式：支持地址、日期、貨幣金額等本地化的數據格式，滿(mǎn)足全球化經(jīng)營(yíng)中按照本地化進(jìn)行業(yè)務(wù)數據展現、打印等需求；多時(shí)區：用戶(hù)一般本地時(shí)區進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，但是企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)會(huì )跨越多個(gè)時(shí)區，這種時(shí)區的差異會(huì )導致諸多的問(wèn)題，NC以UTC為標準實(shí)現多時(shí)區的自動(dòng)調和，支持多時(shí)區協(xié)同應用和多時(shí)區業(yè)務(wù)處理；多幣種：支持多本位幣核算和多幣種交易時(shí)的匯率轉換，支持在不同國家地區的匯率制度。支持支持公司本位幣、支持集團本位幣能夠更好的完成跨國經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)統計分析；多會(huì )計準則：NC提供的多賬簿機制，可以支持中國、GAAP等多種會(huì )計準則；多稅務(wù)制度：不同國家地區有不同的稅務(wù)制度，NC提供的稅務(wù)模型可以滿(mǎn)足法人公司在不同的國家進(jìn)行稅務(wù)處理和報稅的需求。
�。�16）企業(yè)協(xié)同與移動(dòng)應用
用友NC6企業(yè)協(xié)同管理（ECM）產(chǎn)品基于以人為核心的模型設計，考慮員工的工作職責、工作內容、工作方式和設備，將正確的信息以正確的方式、在正確的時(shí)間提供給正確的人。ECM基于全員應用，以人為核心的協(xié)作與溝通、兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同，“以人為本，流程驅動(dòng)，資源共享”。提供個(gè)人辦公、溝通交流功能，提高員工工作效率；滿(mǎn)足企業(yè)辦公自動(dòng)化需求，提高運營(yíng)效率，提升管理精細度和精準度，增強企業(yè)競爭力；通過(guò)企業(yè)門(mén)戶(hù)、知識管理、即時(shí)溝通（IM）、移動(dòng)商務(wù)等與業(yè)務(wù)系統的緊密集成，實(shí)現以人為核心的協(xié)同商務(wù)和信息溝通，使NC傳統應用增值，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。NC6移動(dòng)協(xié)同通過(guò)隨身攜帶的移動(dòng)終端，通過(guò)統一認證的安全通道，將企業(yè)協(xié)同工作隨身延伸。通過(guò)移動(dòng)終端，隨時(shí)查看企業(yè)業(yè)務(wù)消息，利用特別的Push通道，重要的信息主動(dòng)推送到掌上，推送內容包括審批消息、業(yè)務(wù)公告；應用手機任務(wù)中心，管理者隨時(shí)處理流程工作；手機通訊錄功能，使用者可隨時(shí)查到企業(yè)內部通訊信息，并直接打電話(huà)、發(fā)短信或者發(fā)送協(xié)同消息，實(shí)現溝通無(wú)極限。
�。�17）隨需而變的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模
在當前經(jīng)濟結構調整、產(chǎn)業(yè)梯度轉移速度加快，集團企業(yè)若想抓住全球洗牌所帶來(lái)的機遇，就必須率先邁出業(yè)務(wù)擴張和創(chuàng )新升級的步伐�！俺砷L(cháng)”將成為現代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞。用友NC6的動(dòng)態(tài)企業(yè)建模是以業(yè)務(wù)過(guò)程模型為驅動(dòng)，為企業(yè)提供一個(gè)可連續變化的軟件框架結構，使得企業(yè)的管理發(fā)生變化時(shí)，相應的企業(yè)模型也能發(fā)生改變，新的應用流程及業(yè)務(wù)模式能與企業(yè)最新業(yè)務(wù)要求快速匹配，且整個(gè)過(guò)程是在不需要修改程序代碼及重新部署軟件的情況下完成的，減少系統的復雜性、增加系統的應用柔性，旨在提高軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)變化的適應能力，從而達到企業(yè)隨需而變的目的。NC6動(dòng)態(tài)企業(yè)建模對集團企業(yè)的組織變革、流程優(yōu)化、集團管控優(yōu)化、資源權限動(dòng)態(tài)管理提供平臺層面的解決方案，一方面可以滿(mǎn)足成長(cháng)型集團企業(yè)的需求，為企業(yè)提供最適合當前業(yè)務(wù)管理要求的IT解決方案，另一方面可以滿(mǎn)足集團企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中根據需求不斷增加應用；并隨時(shí)將管理創(chuàng )新的需求落實(shí)到系統的流程中進(jìn)行修改、調整，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng )新。而且在此過(guò)程中NC6以最小TCO為企業(yè)發(fā)展變革提供最適合的IT支持，并減少企業(yè)運營(yíng)中IT系統的管控風(fēng)險。
�。�18）多系統集成應用平臺
用友NC采用J2EE架構，致力于構建先進(jìn)、開(kāi)放的集團企業(yè)云計算應用平臺，為集團企業(yè)提供建模、開(kāi)發(fā)、集成、運行、管理一體化的IT解決方案。其中：企業(yè)應用集成平臺—實(shí)現高效集成，無(wú)縫整合、低TCO企業(yè)級應用集成解決方案；應用開(kāi)發(fā)平臺：J2EE UAP開(kāi)發(fā)平臺，集團企業(yè)創(chuàng )新應用的高效開(kāi)發(fā)平臺，服務(wù)NC Ecosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境；NC應用管理平臺：從業(yè)務(wù)診斷到設計開(kāi)發(fā)、構造部署、快速交付，從運維服務(wù)到監控管理的解決方案全生命周期管理；云技術(shù)運行平臺：穩定、高效、安全、可擴展的云計算運行平臺。實(shí)現從UI集成、信息集成、應用集成以及業(yè)務(wù)流程集成多系統集成應用平臺，為集團企業(yè)提供了穩定、可靠、高效智能、安全、開(kāi)放可發(fā)展的信息化平臺。
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