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ERP系統財務(wù)管理職能如何轉變
ERP 系統即企業(yè)資源規劃(Enterprise ResourcePlanning)，是一個(gè)對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統，通過(guò)信息系統對信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的ERP系統財務(wù)管理職能如何轉變的知識，歡迎閱讀。
ERP 系統的特點(diǎn)
ERP 系統即企業(yè)資源規劃(Enterprise ResourcePlanning)，是一個(gè)對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統，通過(guò)信息系統對信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
表現為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能在企業(yè)實(shí)施ERP 系統的情況下，財務(wù)管理應更加高效地發(fā)揮作用，服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰略。下面擬從ERP 系統的特點(diǎn)、ERP 系統對企業(yè)管理的影響出發(fā)，淺論在企業(yè)實(shí)施ERP 系統中財務(wù)管理的職能的.發(fā)揮。
一體化管理
ERP 系統為企業(yè)提供了一個(gè)平臺，通過(guò)該平臺企業(yè)對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行整合。從訂單到利潤的實(shí)現，其信息的傳遞是直線(xiàn)型，進(jìn)而形成一體化式的管理，企業(yè)在一定程度上合理地利用了資源，提高了管理效率。
適應企業(yè)多種生產(chǎn)方式
ERP 系統支持混合型生產(chǎn)管理方式，其思想是：一是精益生產(chǎn)。企業(yè)根據大批量生產(chǎn)方式進(jìn)行常規生產(chǎn)，通過(guò)流程再造，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益;二是敏捷制造。企業(yè)通過(guò)特定的流程組織非常規生產(chǎn)，進(jìn)而有效調整企業(yè)資源，應對消費者需求的變化。
事先計劃與事中控制
通過(guò)ERP 系統企業(yè)進(jìn)行一體化管理，將事先計劃與事中控制貫徹到計劃管理過(guò)程中。在供應鏈系統中集成計劃體系與價(jià)值控制功能，通過(guò)對會(huì )計核算科目、核算方式等相關(guān)事務(wù)進(jìn)行定義和處理，在事務(wù)處理與自動(dòng)生成會(huì )計核算分錄同步進(jìn)行，在一定程度上保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性，改變資金信息滯后于物料信息的狀況。
管理環(huán)節中的協(xié)調作用
在整個(gè)供應鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現企業(yè)ERP 系統的計劃、事務(wù)處理、控制與決策等功能，在處理每個(gè)流程業(yè)務(wù)的過(guò)程中，充分挖掘每個(gè)人的工作潛能，不斷強化其責任心，在流程之間突出團隊合作的重要性，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與潛能，使信息在企業(yè)管理中橫向傳遞。
ERP 系統對企業(yè)管理的影響
整合企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售價(jià)值鏈
企業(yè)需要掌握自身的資源信息以及完整的供銷(xiāo)體系信息，應對消費者需求變化，實(shí)現集體的競爭優(yōu)勢，達到共贏(yíng)的目的。由于具備先進(jìn)的.信息技術(shù)和ERP，企業(yè)擁有了整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺，解決了手段的問(wèn)題。
促進(jìn)企業(yè)管理思想的改變
憑借ERP 系統企業(yè)管理者能夠對業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤操作，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。甚至可以借助專(zhuān)門(mén)的軟件，系統可以自動(dòng)通報告其中的問(wèn)題。借助ERP 系統對企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，重新調整部分原有的業(yè)務(wù)流程，強化規范性，減少隨意性。企業(yè)借助ERP 系統，管理者可隨時(shí)得到任何時(shí)間段的銷(xiāo)售信息。
信息來(lái)源的變化
企業(yè)ERP 系統將物流、資金流、信息流三者合而為一，每一種流動(dòng)都連帶其他流動(dòng)，而且同時(shí)分不同的渠道各自集中，信息的來(lái)源已不是業(yè)務(wù)部門(mén)出物流信息，財務(wù)部門(mén)出資金流和信息流，而是物流、資金流、信息流三流聯(lián)動(dòng)。信息的來(lái)源向業(yè)務(wù)的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業(yè)務(wù)處理同時(shí)生成信息流，并定期或隨時(shí)傳遞到整個(gè)系統。
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