ERP如何啟用財務(wù)管理

　　財務(wù)信息系統一直是各行各業(yè)的企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。ERP的核心管理思想就是實(shí)現對整個(gè)供應鏈資料進(jìn)行管理的思想。因此ERP對我國企業(yè)財務(wù)管理具有積極作用和重大影響。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的ERP如何啟用財務(wù)管理的知識，歡迎閱讀。

　　ERP系統對企業(yè)財務(wù)管理的影響：

　　1.轉變財務(wù)人員會(huì )計理念

　　系統成為一個(gè)采用現代信息技術(shù)，對傳統的會(huì )計模型進(jìn)行重整，并在此基礎上，建立起來(lái)的信息技術(shù)與會(huì )計學(xué)科高度融合的、充分開(kāi)放的現代信息系統。業(yè)務(wù)、財務(wù)處理集成在一個(gè)信息系統，真正做到了物流、資金流、信息流統一，這種信息系統大大提高了業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平，使得企業(yè)內信息高度共享，并能夠實(shí)時(shí)地報告會(huì )計信息。這種會(huì )計核算的變化，它代表了一種傳統會(huì )計模型與現代信息技術(shù)環(huán)境相適應的新的會(huì )計思想。

　　2.提高工作效率，轉變財務(wù)人員角色

　　提高工作效率，轉變財務(wù)人員角色 通過(guò)應用ERP系統，可直接由業(yè)務(wù)人員過(guò)賬操作自動(dòng)生成會(huì )計憑證，實(shí)現了財務(wù)業(yè)務(wù)數據一體化。這樣既能及時(shí)獲得業(yè)務(wù)信息，又可以減少財務(wù)人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯率，大大提高了財會(huì )工作效率這樣使財務(wù)人員從繁重的核算工作中解脫出來(lái)，真正實(shí)現從“記賬財務(wù)”到“管理財務(wù)”的角色轉變。

　　3.提高核算要求，科學(xué)反應會(huì )計信息

　　核算要求變更，科學(xué)反應會(huì )計信息 財務(wù)系統是以財務(wù)單據流進(jìn)行結算，要等到油品入庫、驗收、財務(wù)部門(mén)核對供應商發(fā)票后才能進(jìn)行賬務(wù)處理，而在ERP系統中，以物流為依據，每一個(gè)環(huán)節業(yè)務(wù)的處理都有相應的信息形成，并生成會(huì )計憑證，隨時(shí)可以進(jìn)行賬務(wù)查詢(xún)。這樣，根據原始數據進(jìn)行決策，提高了數據的準確性，加強了財務(wù)控制，提高財務(wù)的管控能力，能夠為管理者提供更加科學(xué)的決策信息。

　　ERP標準實(shí)施階段

　　以?xún)炔抗�應鏈為核心的資源階段

　　以財務(wù)信息化為核心解決的是信息失真及傳遞滯后的問(wèn)題，實(shí)施內部預算、責任成本控制是發(fā)揮企業(yè)內各單位、部門(mén)管理潛能的重要舉措，通過(guò)將企業(yè)目標逐級分解至單位、部門(mén)、崗位，實(shí)現最初由企業(yè)領(lǐng)導控制目標的方式向下細化分解，充分發(fā)揮企業(yè)不同組織單元及員工的管理潛能，達到責任中心成本最小化、資源內部配置最優(yōu)化的目標。利用ERP實(shí)現由訂單到設計、生產(chǎn)、計劃、銷(xiāo)售等企業(yè)內部組織的協(xié)同，實(shí)現信息、資源在企業(yè)的內部?jì)?yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。這一階段的突出代表產(chǎn)品有供應鏈管理、預算管理、ERP等。

　　以財務(wù)為核心的財務(wù)信息化階段

　　財務(wù)為核心的信息化階段是以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主線(xiàn)實(shí)現信息由手工業(yè)務(wù)層向滿(mǎn)足財務(wù)核算、監督需求的基礎信息化應用階段，這個(gè)階段的信息化應用帶有明顯的追求信息真實(shí)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，對于傳統的以手工核算為主的企業(yè)具有較強吸引力及現實(shí)意義，是企業(yè)應用信息化作為提升企業(yè)管理手段的第三階段。

　　利用現代信息傳輸介質(zhì)為載體的"客戶(hù)為中心的市場(chǎng)導向"信息化階段

　　在由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變狀況下，企業(yè)除了降低成本、提高核心競爭力修煉內功之外，還要真實(shí)的將客戶(hù)這一決定企業(yè)生存的對象真正的視為上帝。滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高對客戶(hù)需求的靈敏度，快速交貨、完善的售后服務(wù)及跟蹤體系，是贏(yíng)取新客戶(hù)，提高老客戶(hù)忠誠度的關(guān)鍵，這除了構建企業(yè)客戶(hù)需求調研體系外，還要利用internet構建電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)平臺，將企業(yè)門(mén)戶(hù)與內部訂單系統融合，建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統，滿(mǎn)足客戶(hù)自網(wǎng)上下單到內部生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)貨、服務(wù)、回訪(fǎng)等的以客戶(hù)需求訂單驅動(dòng)的信息化體系。目前這種信息化系統主要集中在需求型客戶(hù)關(guān)系管理階段，但服務(wù)、回訪(fǎng)等尚欠缺，此階段系統為新客戶(hù)提供快捷方便的采購平臺，但對于老客戶(hù)的忠實(shí)度很難有所提升。

　　以集成內、外延供應鏈為客戶(hù)服務(wù)的系統優(yōu)化階段

　　來(lái)自客戶(hù)訂單驅動(dòng)的內部信息流能夠解決客戶(hù)的需求，但對于企業(yè)自身向上游的供應商信息的需求，能否實(shí)現訂單→企業(yè)→供應商的全程驅動(dòng)，實(shí)現企業(yè)與供應商的連動(dòng)，由客戶(hù)驅動(dòng)企業(yè)與供應商聯(lián)動(dòng)，建立同源同流的驅動(dòng)機制，將企業(yè)內部的高效協(xié)同效應擴展至上游供應商協(xié)同，建立客戶(hù)→企業(yè)→供應商的全程驅動(dòng)，將訂單涉及的所有環(huán)節實(shí)現信息流統一，規避信息流外延斷流，打造較為完整的上下信息流溝通鏈條。這種模式目前主要集中的國際500強企業(yè)中廣泛應用，國內企業(yè)應用尚下。國內企業(yè)上游供應商，部分企業(yè)采取的是零庫存、供應商物資寄存等模式，如海爾、美的等等，通過(guò)將上游供應商的物資在本企業(yè)內暫存，減少因供應商供貨產(chǎn)生的企業(yè)內部生產(chǎn)周期拖長(cháng)的現象，但供應商的寄存成本也會(huì )不同程度變向轉增至企業(yè)。目前我國企業(yè)無(wú)法較好的建立此種模式，主要源于國內信息化整體應用狀況參次不齊，信息數據單元構建無(wú)規劃、不統一、各自為政，無(wú)法有效構建流暢的信息平臺。

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