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盤(pán)點(diǎn)九種最重要的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力這門(mén)藝術(shù)大致包含了宏觀(guān)決策、管理行為和個(gè)人品質(zhì)這三個(gè)范疇的內容，九種最重要的領(lǐng)導力。
管理者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時(shí)，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會(huì )出現管理上的混亂。
1954年，管理學(xué)之父彼得•杜拉克(Peter Drucker)是這樣描述經(jīng)理人的基本任務(wù)的：決定目標，分配工作——經(jīng)理人需要決定目標應該是什么，分析達成目標所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系，將工作分門(mén)別類(lèi)，并分割為可以管理的職務(wù)，然后將這些單位和職務(wù)組織成適當的結構，選擇合適的人來(lái)管理這些單位以及需要完成的工作。
我認為，今天的經(jīng)理人仍然需要具備彼得•杜拉克所說(shuō)的那些有關(guān)決策、組織、評價(jià)、獎罰等任務(wù)的基本技能，但21世紀為經(jīng)理人提出了更高、更全面的要求。為了從一個(gè)傳統的“管理者”轉變?yōu)橐幻晒Φ?ldquo;領(lǐng)導”，我們最需要做的不是完成既定的任務(wù)，不是設計好團隊的組織結構，也不是熟練地發(fā)號施令，而是為所有員工營(yíng)造一種充滿(mǎn)激情和創(chuàng )新的環(huán)境——領(lǐng)導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。
領(lǐng)導力這門(mén)藝術(shù)大致包含了宏觀(guān)決策、管理行為和個(gè)人品質(zhì)這三個(gè)范疇的內容，九種最重要的領(lǐng)導力。
一、愿景比管控更重要
二、信念比指標更重要
三、人才比戰略更重要
四、團隊比個(gè)人更重要
五、授權比命令更重要
六、平等比權威更重要
七、均衡比魄力更重要
八、理智比激情更重要
九、真誠比體面更重要
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