- 相關(guān)推薦
2017物流師考試《重點(diǎn)案例》練習題及答案
美國照明公司(ALP)主要生產(chǎn)熒光燈管。ALP有兩個(gè)工廠(chǎng)分別位于克利夫蘭和哥倫布地區.兩個(gè)工廠(chǎng)向市場(chǎng)提供700多種產(chǎn)品，主要銷(xiāo)售渠道有三條：工商企業(yè)(C&I)、消費者、和原始設備制造商(OEM)，長(cháng)期來(lái)C&I是公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，但家居中心和折扣店的出現使消費者這條銷(xiāo)售渠道規模越來(lái)越大，在整體營(yíng)銷(xiāo)戰略中的地位越來(lái)越重要。OEM的市場(chǎng)規模很小r但它是打開(kāi)潛在市場(chǎng)的重要一步，因為燈管壞的時(shí)候，消費者傾向于購買(mǎi)與原裝燈符一摸一樣的產(chǎn)品。
每個(gè)分撥渠道都有獨特的需求和庫存要求.消費者渠道產(chǎn)：鋪種類(lèi)有限，但消費者要求最高，要么發(fā)貨，要么取消訂貨：OEM往往訂一種產(chǎn)品，而且是整車(chē)裝運，當天收到貨物，如果暫時(shí)無(wú)貨，則轉向其他供應商：C&I客戶(hù)定購計劃高度復雜，但多數客戶(hù)只是定期補貨以填滿(mǎn)貨架，常常額外訂單較多.且要求即刻送貨。
ALP將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的8個(gè)主分撥中心(MDC)，每個(gè)分撥中心為這其所在的整個(gè)地區提供銷(xiāo)售服務(wù)。各工廠(chǎng)以整車(chē)方式向MDC運送貨物，大批量運輸使得工廠(chǎng)能以規模經(jīng)濟進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠(chǎng)按周計劃生產(chǎn)，盡量減少按月計劃生所出所出現的預測誤差，每個(gè)MDC是供應該地區的中樞.其規模由地區規模決定。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，有下列因素確定向各分撥中心分配多少產(chǎn)品量：
· 各MDC超出現有庫存的現有客戶(hù)訂貨量
· 各MDC的庫存低于基本庫存水平的數量
各MDC的基本庫存水平是在歷史銷(xiāo)售水平的基礎的上確定的。如果是新產(chǎn)品，就根據目標客戶(hù)及其估計銷(xiāo)量確定存貨地點(diǎn)和基本庫存水平。所有MDC的基本庫存之和就是產(chǎn)品的系統庫存目標值(NSO)。NSO是決定生產(chǎn)下一批產(chǎn)品的再訂貨點(diǎn)。 各MDC的服務(wù)區的預測銷(xiāo)售量
客戶(hù)通過(guò)地區銷(xiāo)售人員訂貨，銷(xiāo)售人員再將受訂單送到中央客戶(hù)服務(wù)中心，中央服務(wù)中心將訂單輸入訂貨系統，并根據客戶(hù)郵政編碼將訂單相應的MDC，如訂單訂購是整車(chē)某種產(chǎn)品，訂單將直接分配給工廠(chǎng)，由工廠(chǎng)直送。由于預測誤差有時(shí)較大火，往往導致一個(gè)倉庫缺貨，而另一個(gè)倉庫產(chǎn)品過(guò)剩。因此.導致前者延期交貨或由產(chǎn)品過(guò)剩倉庫履行訂單。
過(guò)去，ALP的席存管理策略上主要是保有庫存以保證一定的生批量，同時(shí)滿(mǎn)季節性很強的需要(如一、四季度是銷(xiāo)售高峰季度)。庫存策略還要考慮工廠(chǎng)夏季停工問(wèn)題(一般停2到3周進(jìn)行設備維修撿查)，停工前需要備足庫存。這樣的庫存策略導致庫存水平很高，為降低庫存，ALP計劃兩個(gè)方案：
第一個(gè)方案：針對全國消費者建立一座大型訂購中心(LOC)作為新的MDC，將消費者的產(chǎn)品集中到一個(gè)倉庫，從這一中心進(jìn)行分撥，專(zhuān)門(mén)為消費者服務(wù)。
第二個(gè)方案：合并倉庫，減少MDC的數量。
問(wèn)題：
(1)分析LOC方案的優(yōu)缺點(diǎn)?
(2)合并倉庫方案的會(huì )導致什么結果?
(3)說(shuō)明ALP庫存增加的原因?
參考答案：
(1)
優(yōu)點(diǎn)：
提高對消費者的服務(wù)水平。
降低總庫存。
缺點(diǎn)：
(A)可能降低對C&I、OEM客戶(hù)的服務(wù)水平。
(B)增加了對LOC的投資。
(2)結果：
(A)使得每個(gè)保留下來(lái)的MDC庫存量比現在商，而總的系統庫存比現在低。
(B)運輸成本增加。
(C)提前期增加。
(D)投資增加。
(3)原因：
ALP的庫存管理策略主要是保有庫存，以保證一定的生產(chǎn)批量，同時(shí)要滿(mǎn)足季節性很強的需要，如一、四季度為銷(xiāo)售高峰季度;庫存策略還要考慮工廠(chǎng)夏季停工問(wèn)題，一般停2到3周，以作設備維修檢查，停工前需備足庫存。這樣的庫存策略導致庫存水平很高。
【物流師考試《重點(diǎn)案例》練習題及答案】相關(guān)文章：
2017物流師考試《重點(diǎn)案例》備考試題及答案09-09
物流師考試案例分析試題及答案10-30
2017物流師考試備考練習題及答案01-21
2023采購師考試案例分析練習題及答案10-31
2017年物流師考試考前練習題及答案07-29
2017年安全員考試重點(diǎn)模擬練習題及答案07-21
2017年注冊物流師考試練習題（附答案）01-21