- 相關(guān)推薦
物流師考試生產(chǎn)物流管理知識點(diǎn)
掌握基礎的知識點(diǎn)才有可能在物流師考試中獲得好的成績(jì)，應屆畢業(yè)生小編整理了部分關(guān)于生產(chǎn)物流管理知識的資料，希望對大家有用。
一、供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容
【生產(chǎn)方式】
備貨型生產(chǎn)(存貨型生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn))
按訂單裝配
按訂單生產(chǎn)
按訂單設計
【生產(chǎn)工藝】
流水生產(chǎn)：其基礎是由設備，工作地和傳送裝置構成的設施系統，即流水生產(chǎn)線(xiàn)
離散制造：產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續的工序加工最終裝配而成
項目生產(chǎn)：在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務(wù)
【項目生產(chǎn)的特點(diǎn)】：
一次性是項目與日常運作的最大區別
每個(gè)項目都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)項目都不同于其他項目
每個(gè)項目都有自己明確的目標
項目開(kāi)始時(shí)需要建立項目組織
項目具有較大的不確定性
主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)物流計劃的核心內容，是成產(chǎn)物流計劃和管理的依據;主生產(chǎn)計劃詳細規定生產(chǎn)什么，什么時(shí)段應該產(chǎn)出，他是獨立需求計劃;是生產(chǎn)計劃工作的一項重要內容
對于有多種選擇項的項目，采用FAS時(shí)，可簡(jiǎn)化MPS
【主生產(chǎn)計劃的編制】
訂單數量
產(chǎn)成品的交貨日期
完工日期
主生產(chǎn)計劃
工作中心、工作線(xiàn)路、產(chǎn)品的BOM清單、自制品和可用庫存量
生產(chǎn)排程
工作中心的開(kāi)工和完工日期，車(chē)間作業(yè)中心、加工管理系統
供貨日期
【主生產(chǎn)計劃編制的約束條件】:
總量計劃
主生產(chǎn)計劃一般以周為單位，也可以是日旬月，但選定以周為單位以后，必須根據周來(lái)考慮生產(chǎn)批量(斷續生產(chǎn)的情況下)的大小，期中重要的考慮因素是作業(yè)交換成本和庫存成本。
作業(yè)交換成本也可以稱(chēng)為備機成本，該成本與生產(chǎn)批量無(wú)關(guān)，具有固定成本的屬性。
【主生產(chǎn)計劃編制的原則】
用最少的項目數進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的安排
要列出實(shí)際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組禍計劃清單項目
列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目
計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品
留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時(shí)間
在有效的期限內應保持適當穩定
【主生產(chǎn)計劃的凍結】
需求凍結期，包括從本周開(kāi)始的若干個(gè)單位計劃期，在該期間內，沒(méi)有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改MPS
計劃凍結期，通常要比需求凍結期要長(cháng)
主生產(chǎn)計劃凍結期長(cháng)度應周期性地審視，不應該總是固定不變
從本質(zhì)上講，生產(chǎn)排程系統完全可以被稱(chēng)為是企業(yè)的生產(chǎn)物流管理系統的核心，或者說(shuō)生產(chǎn)排程系統與生產(chǎn)物流計劃只是對同樣一件事情的兩個(gè)不同稱(chēng)謂而已
企業(yè)的生產(chǎn)計劃系統有四個(gè)重要方面，一是市場(chǎng)需求種類(lèi)，二是采購與供應支持，三是內部加工中心能力，四是產(chǎn)品結構和物料清單結構
在制造業(yè)處于生產(chǎn)計劃核心地位的是產(chǎn)品結構，這是生產(chǎn)物流與銷(xiāo)售物流不同的本質(zhì)。
市場(chǎng)需求預測
企業(yè)的需求來(lái)源
國內外的客戶(hù)
本公司的其他工廠(chǎng)
在其他地方的分支倉庫
在客戶(hù)住的寄銷(xiāo)存貨
【需求分類(lèi)】
獨立需求:需求變化獨立于人們的主觀(guān)控制能力之外，因而其數量與出現的概率是隨機的，不確定的、模糊的
相關(guān)需求:其需求數量和需求時(shí)間與塔器的變化存在一定的相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的數學(xué)關(guān)系推算出來(lái)
【庫存控制要解決三個(gè)主要方面】
確定庫存檢查周期
確定訂貨量
確定訂貨點(diǎn)
【預測(是獨立需求管理的重要組成部分)的特征】：
預測將是錯的
預測附上對誤差的估計是最有用的
對于較大的物品組合，預測更準確些
對于較短的時(shí)間，預測更準確些
【預測的方法】
定性預測
時(shí)間序列分析
因果聯(lián)系法
模擬(又稱(chēng)仿真)
定性預測(屬于主觀(guān)判斷，也可以稱(chēng)為專(zhuān)家意見(jiàn)法)
情景分析法(前景描述法或腳本發(fā))
作用：分析環(huán)境和形成決策;提高組織的戰略適應能力;提高團隊的總體能力，實(shí)現資源的優(yōu)化配置
德?tīng)柗品?/p>
優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行、具有一定科學(xué)性和實(shí)用性
缺點(diǎn)：過(guò)程比較復雜，花費時(shí)間長(cháng)
【物流師考試生產(chǎn)物流管理知識點(diǎn)】相關(guān)文章：
物流師考試知識點(diǎn)：配送05-13
2017物流師考試《物流管理》大綱09-03
物流師考試配送知識點(diǎn)201708-29