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企業(yè)如何通過(guò)拓展訓練解決實(shí)際問(wèn)題
一個(gè)新團隊成立以后，在進(jìn)入震蕩階段也就是團隊不滿(mǎn)的階段，團隊目標更加明確。成員們開(kāi)始運用技能著(zhù)手執行分配的任務(wù)�，F實(shí)也許會(huì )與當初個(gè)人設想的不一致。這一階段的特點(diǎn)是人們有挫折、怨憤或對立的情緒。團隊內部的成員更多的會(huì )出現矛盾、紛爭、不和諧的文化氛圍，失去團隊在以往的拼搏的士氣，團隊內部呈現出一種懶散、內耗的氛圍，這也是多數企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都必須要經(jīng)歷的時(shí)期。
如何在團隊的震蕩階段解決團隊成員之間的不滿(mǎn)與對立?作為團隊 拓展訓練這種新穎的培訓形式，在一定程度上，很好的解決了團隊不滿(mǎn)期出現的種種問(wèn)題。團隊體驗式 拓展訓練運用多種活動(dòng)形式和 拓展項目，通過(guò)團隊成員共同參與一些團隊拓展活動(dòng)，以解決團隊中出現的溝通不良、團隊爭斗、執行不力、團隊文化缺失等各種團隊不和諧的問(wèn)題，從而使得讓我們的員工——團隊成員獲得“重生”。
針對團隊中出現的各種問(wèn)題，團隊拓展訓練的各種活動(dòng)從各個(gè)方面化解甚至提升團隊中的各種問(wèn)題，各種拓展訓練項目相對應的達成目標與解決問(wèn)題如下：
針對團隊成員彼此不信任、互相猜忌等現象，我們建議可以讓團隊參加拓展訓練中的“ 信任背摔”的項目;參加“ 盲人方陣”的拓展項目，可以讓團隊成員理解領(lǐng)導在團隊中的作用，培養領(lǐng)導的決策意識。學(xué)習團隊成員如何有效溝通和配合，讓學(xué)員體會(huì )自己的團隊在接到任務(wù)后如何計劃、分工的。
針對團隊內部的資源內耗，可讓團隊參加“生死電網(wǎng)”的拓展活動(dòng)項目，可以很好的培養團隊合作精神增進(jìn)溝通;體現協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用。把隊員團結在一起學(xué)會(huì )克服看似難以解決的問(wèn)題。讓團隊成員理解如何利用團隊內部有效的資源，從而更好的達成團隊整理目標的實(shí)現。
指揮團隊所有成員，要求全體隊員在規定的時(shí)間內，不利用任何工具，越過(guò)四米高的求生墻。從而達到合理利用資源、計劃性、決策、執行力、團隊協(xié)作、勇于承擔。更好的提升團隊凝聚力，鍛造團隊協(xié)作的文化氛圍。
讓團隊參加“合力制勝七巧板”的拓展訓練項目，更可以達成以下目標：1、培養團隊成員主動(dòng)溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。2、強調團隊的信息與資源共享，通過(guò)加強資源的合理配置來(lái)提高整體價(jià)值。3、體會(huì )團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現良性循環(huán)。4、培養市場(chǎng)開(kāi)拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng )新觀(guān)念。5、培養學(xué)員科學(xué)系統的思維方式，增強全局觀(guān)念。6、體會(huì )不同的領(lǐng)導風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用。
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