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企業(yè)參考拓展訓練的原因
沒(méi)有內心強大的員工，就沒(méi)有強大的公司。企業(yè)參加拓展訓練的目標之一就是為了鍛煉員工的心理素質(zhì)。
◆ 為什么我們總是不斷找人，裁人，但團隊的執行力仍然沒(méi)有提高?
◆ 一個(gè)掌握了組建執行力團隊真諦的企業(yè)，必將贏(yíng)得現在，贏(yíng)得將來(lái)。
◆ 絕對執行力的團隊要有統一的目標，統一的思想、統一的行動(dòng)、統一的聲音。
◆ 打掉依賴(lài)人格，從權力依附體系向價(jià)值交換體系轉變，從情感關(guān)系向責任關(guān)系轉變。
◆ 強烈建議公司管理層組團參加，真正打造冠軍級執行力團隊。
◆ 無(wú)原則的友愛(ài)不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提。
適應對象：企業(yè)負責人、 企業(yè)中層及全體員工
學(xué)習形式：專(zhuān)題講授/案例分析/互動(dòng)問(wèn)答/現場(chǎng)討論
課程大綱：
第一講：執行的主體----強大團隊
1、領(lǐng)導不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔責任而站出來(lái)的。
2、個(gè)人與團隊,什么是團隊?
3、擁有執行力的團隊特征是什么?
4、團隊的成長(cháng)的機制是什么?
經(jīng)典訓練：團隊建設
第二講：執行的基因------商業(yè)人格
1.什么是執行力
2.為什么執行難?
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3.什么是商業(yè)人格
打掉依賴(lài)人格，從權力依附體系向價(jià)值交換體系轉變，從情感關(guān)系向責任關(guān)系轉變。
商業(yè)人格---堅守商業(yè)原則，倡導價(jià)值交換的獨立品格。
獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯;
獨立地做出價(jià)值結果，用與團隊、客戶(hù)做公平交換，提倡社會(huì )人心態(tài)。
4.商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
對客戶(hù)：要結果，不要理由; ◆ 對上級：要價(jià)值，不要討好;
對同事：要對事，不要對人; ◆ 對自己：要原則，不要人情。
第三講：執行的本質(zhì)----結果導向
1.無(wú)結果的困惑, 沒(méi)有結果，企業(yè)靠什么生存?
2.無(wú)結果的根源是什么?
3.什么是任務(wù)，什么是結果?九段秘書(shū):請問(wèn)你是幾段?你的價(jià)值是多少?
4.結果思維訓練法
結果思維比做結果更重要，養成執行人才的優(yōu)秀特性。
5.結果行為訓練
執行力是訓練出來(lái)的，掌握執行訓練的48字真經(jīng)，修煉全員結果行為。
8字態(tài)度：認真第一，聰明第二。
16字原則：結果提前，自我退后;鎖定目標，專(zhuān)注重復;
24字流程：
事前：決心第一，成敗第二;事中：速度第一，完美第二;事后：結果第一，理由第二
第四講：執行的方向-----客戶(hù)價(jià)值
1.什么是客戶(hù)?
客戶(hù)好像每天都在與我們在一起，實(shí)際上我們根本不懂客戶(hù)。深刻理解客戶(hù)，是我們執行的方向更加清晰。
客戶(hù)是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報的來(lái)源。
2.什么是客戶(hù)價(jià)值?
3.怎么做客戶(hù)價(jià)值?
4、什么是內部客戶(hù)價(jià)值
第五講：執行的環(huán)境----開(kāi)放分享
1.執行的最大成本----溝通的成本
最大的成本是什么?看不見(jiàn)的成本是大量的溝通。
什么原因，讓我們成本高?封閉文化讓我們付出沉重代價(jià)。
2. 營(yíng)造執行的環(huán)境----開(kāi)放分享的兩大原則
3、開(kāi)放分享的方法是什么?
4、開(kāi)放分享的結果的好處是什么?
減少團隊溝通成本----讓關(guān)系變得簡(jiǎn)單，讓權謀無(wú)處藏身，讓執行變得通暢。
團隊呈幾何級成長(cháng)----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛(ài)，二是智慧”。
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