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深度探究設計的任務(wù)與意義
我們應該先對設計是什么以及設計師做什么有些概念，設計這字經(jīng)常使用(也許太常了)，字典定義成計畫(huà)或方案，這字有時(shí)也用來(lái)表示最終結果，特別是設計過(guò)程的外形一如我們稱(chēng)做車(chē)子設計今天，小編將從四五方面解讀設計的任務(wù)與意義，希望對你有所幫助。
設計的不安性
所有設計提及的需求皆被認為與產(chǎn)品、市場(chǎng)、會(huì )計、商業(yè)功能同價(jià)，并且需要相同的管理技巧，有些管理者的反應會(huì )有二種狀況，不是去忽略種種的證據及拒絕設計重要性，或是可認知設計的重要性但仍將責任加諸于其他項目上，管理者將不會(huì )夢(mèng)想著(zhù)讓財政狀況，或是個(gè)人對產(chǎn)品決定走下坡(例如)，或許會(huì )從設計可做的任何事物去拉近距離。
厭惡設計的原因通常著(zhù)重于實(shí)際面上及文化層面上的解釋?zhuān)渲惺軤幾h的一點(diǎn)是：管理者當在下決定性好壞的判斷、或是適當不適當的設計時(shí)，典型地會(huì )感到較大的困難及不安，因為他們的技術(shù)知識似乎都是分析法則中獲得(例如機械或是會(huì )計)。常常的，他們在未做好準備時(shí)便處理相關(guān)非類(lèi)似的設計概念之個(gè)案，杰出的視覺(jué)(比手寫(xiě)來(lái)得佳)資訊，以及主觀(guān)評估公式化的需求，特別的是，他們將不會(huì )去評估設計個(gè)案的結果。
除此之外的解釋則是外觀(guān)的利基點(diǎn)，顏色及外型將會(huì )被視為主要的女性關(guān)鍵點(diǎn)，而許多男性并不能適用(或是提出并不適合)。因為管理仍繼續由男性操控，特別是高階層主管，缺乏對設計之愛(ài)好，另一文化上的影響或許有關(guān)系;在教育上，早期的專(zhuān)門(mén)意指直接非學(xué)術(shù)性的相關(guān)創(chuàng )造性主題，如：藝術(shù)設計及手工藝研習，剝奪了聰明學(xué)生發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)的機會(huì )。
這部分可能落實(shí)到產(chǎn)業(yè)及明顯的許多公司--即使有些依賴(lài)改革可振興公司之好的設計，但皆需由可管理控制會(huì )計，致力于現有活動(dòng)而不是培養新想法的人去加以管理。
無(wú)論這些解釋的要旨為何，亳無(wú)疑問(wèn)地是，當需要去做有關(guān)于設計及管理設計個(gè)案的決定時(shí)皆會(huì )有些許的不安，達成好的設計結果需要的，不再是不確定性而是其他的管理工作。
成功的關(guān)鍵在于在設計個(gè)案開(kāi)始之前的充份準備工作，以及設計開(kāi)始運作時(shí)的控管工作，許多的不成功設計發(fā)生是由于管理者對于什么是他們所需要去達成的事沒(méi)有清楚的概念，或者是因為他們無(wú)法按步就班地確定計劃是否會(huì )有正確的結果，設計的方向及控管必須由公司大部分高級主管制定，但是少部分公司明顯藉由理事會(huì )主題認知去認定設計、甚至少部分分配特定的責任給予管理者，但大部分捏造設計為重要之事。
管理者與設計師不同的看法
當管理者及設計嘗試去了解彼此的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，心態(tài)在改變，但仍舊對于目賭文化的沖突有興趣。對于已達成共識的管理者來(lái)說(shuō)，設計則是一可增加產(chǎn)品及服務(wù)之附加價(jià)值的資源，假使使用得當，就像聰明地把錢(qián)白紙在白紙上或是制造系線(xiàn)的流線(xiàn)，設計上的投資可以產(chǎn)生良好的利潤并且增加一個(gè)企業(yè)的獲利率;相反的，設計師則會(huì )著(zhù)重在他們工作中其他優(yōu)先項目，并且反對嘗試去測量在財政及計畫(huà)項目中他們的努力結果。
與設計師對話(huà)有時(shí)可顯示出更寬廣的關(guān)心事物，例如：改善白紙的渴望，使大眾對藝術(shù)及設計的品味提高或者甚至去幫助社會(huì )或政治改變，然而，管理者可會(huì )把重點(diǎn)放在這些項目較佳或較少，他們主要的設計興趣幾乎一成不變地稱(chēng)為設計為了利益。相繼地，什么是好或壞的設計有著(zhù)愈多的不同。在商場(chǎng)上的說(shuō)法是好的設計簡(jiǎn)單定義是銷(xiāo)售得好，但有時(shí)設計師批評受大眾歡迎的設計而以得獎設計成果加以代替，以世俗的眼光來(lái)說(shuō)似乎顯得難懂且不實(shí)際。
即使彼此看法是如此分岐，當設計雜志及設計獎企劃了產(chǎn)品特質(zhì)如家俱時(shí)，卻又是易于圖示，大眾銷(xiāo)售項目已很少被涵蓋進(jìn)去，即使它們可能為數百萬(wàn)消費者購買(mǎi)，呈現出的是金錢(qián)更高的價(jià)值以及提供了相當多的工作機會(huì )及展望，在那些似乎充滿(mǎn)怪異主題的相片中有著(zhù)一些商業(yè)的潛力。有些不凡及怪異的想法或許對于評估新方向提供了一目標。但不幸的是，關(guān)于每日事物的變遷，有時(shí)對非設計者是完全無(wú)法理解的，而且難以發(fā)覺(jué)設計師能簡(jiǎn)單地去解釋過(guò)程，非科技語(yǔ)言。
提出這些問(wèn)題是極為重要的，因為這些未來(lái)展望的根本基礎，主要觀(guān)點(diǎn)是將設計視為一商業(yè)資源，是在商業(yè)利益競爭中的一重要決定性要素，這并不表示非利益或非商業(yè)組織有關(guān)之設計，他們設計計畫(huà)的目的不盡相同，但是決定設計方向的技巧是相同的，簡(jiǎn)報的設計師及運作中的個(gè)案也都是相同的。
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