員工入職培訓管理制度范文

　　引導語(yǔ)：公司著(zhù)眼于員工綜合素質(zhì)的提高，對新員工進(jìn)行入職培訓、教育，公司如何制定入職培訓的管理制度呢?下面yjbys小編給大家介紹關(guān)于員工入職培訓管理制度的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

　　篇一：?jiǎn)T工入職培訓管理制度

　　第一條 為加強對員工培訓的組織與管理，使培訓工作更加程序化、規范化，保證培訓任務(wù)落實(shí)，提高培訓工作效果，特制訂本辦法。

　　第二條 若本辦法中若干規定與公司《績(jì)效考核實(shí)施方案》內容有不一致的地方，則以《績(jì)效考核實(shí)施方案》為準。

　　第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。 第四條 原則

　　1. 公開(kāi)公正原則�？己藘热� 、標準及方法公開(kāi)，考核結果要以事實(shí)為依據，做到客觀(guān)、公正。

　　2. 量化操作原則。對考核內容項進(jìn)行評分，考核的結果量化到具體的分值。 第五條 考核主體�？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓組織者。 第六條 考核對象�？己藢ο蠹幢豢己苏�，按職位層級，劃分為三個(gè)級別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。

　　第七條 一級培訓，即中層管理人員培訓

　　1. 綜合管理部對一級培訓課程現場(chǎng)滿(mǎn)意度進(jìn)行調查并對一級培訓的效果評估總結。

　　2. 一級培訓課程現場(chǎng)滿(mǎn)意度的調查采用無(wú)計名方式。

　　3. 一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程(按綜合管理部要求)，學(xué)員必須認真總結培訓的內容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進(jìn)計劃，于培訓結束兩天內按要求提交書(shū)面培訓總結及工作改進(jìn)計劃至直屬領(lǐng)導及綜合管理部備案。

　　4. 綜合管理部對一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結。 5. 綜合管理部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點(diǎn)：

　　1) 培訓的意見(jiàn)和建議;

　　2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現。

　　第八條 二級培訓，即在職員工培訓

　　1. 綜合管理部對二級培訓課程現場(chǎng)滿(mǎn)意度進(jìn)行調查并對二級培訓的效果評估總結。

　　2. 二級培訓課程現場(chǎng)滿(mǎn)意度的調查采用無(wú)計名方式。

　　3. 二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程(按綜合管理部要求)，學(xué)員必須認真總結培訓的內容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進(jìn)計劃，于培訓結束兩天內按要求提交書(shū)面培訓總結及工作改進(jìn)計劃至直屬領(lǐng)導及綜合管理部備案。

　　4. 綜合管理部對二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結。 5. 綜合管理部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點(diǎn)： 1) 培訓的意見(jiàn)和建議;

　　2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現。

　　第九條 三級培訓，即新員工入職培訓

　　1. 新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉正考核流程設計》。

　　2. 綜合管理部工作人員負責新學(xué)員培訓意見(jiàn)和建議的收集及整理，以及培訓內容的變更與完善。 第十條 一級培訓效果的考核

　　1. 綜合管理部負責組織培訓講師對參加一級培訓的.主要課程及主要崗位培訓的員工進(jìn)行考核;

　　2. 現場(chǎng)考核：培訓結束后，由授課講師或培訓組織者給予現場(chǎng)提問(wèn)或試卷

　　考試;

　　3. 實(shí)戰考核：培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做出培訓前后的對比。

　　4. 綜合管理部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書(shū)面培訓總結及工作改進(jìn)計劃，并結合學(xué)員直接上級的意見(jiàn)，對學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。 第十一條 二級培訓效果的考核

　　1. 現場(chǎng)考核：授課結束后，由授課老師或培訓組織者給與現場(chǎng)提問(wèn)或試卷 考試;

　　2. 實(shí)戰考核：培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做 出培訓前后的對比。

　　3. 綜合管理部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書(shū)面培訓總結及工作改進(jìn)計劃，并結合學(xué)員直接上級的意見(jiàn)，對學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。 第十二條 三級培訓效果的考核

　　新員工入職培訓考核參照《新入職員工轉正考核流程設計》。 第十三條 培訓考核其他可參考依據

　　培訓考核結果除了依據第十、十一、十二條的考核成績(jì)外，可適時(shí)參考以下幾個(gè)因素：1)培訓紀律;2)培訓筆記;3)學(xué)習態(tài)度;4)出勤率。

　　第十四條 考核種類(lèi)。按考核時(shí)間分類(lèi)，分為日常培訓考核、季度培訓考核和年度培訓考核三種。日常培訓考核，一個(gè)完整的培訓課程進(jìn)行完畢，進(jìn)行一次考核。季度培訓考核為每個(gè)季度進(jìn)行一次，于次季度首月15日前對本季度內的培訓考核進(jìn)行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。

　　第十五條 考核權重。根據考核對象對考核內容設臵不同的考核權重。中層

　　管理人員培訓考核因素中現場(chǎng)考核、培訓紀律、培訓筆記、學(xué)習態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、10%、10%、5%。在職普通員工培訓考核因素中現場(chǎng)考核因素中現場(chǎng)考核、培訓紀律、培訓筆記、學(xué)習態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、10%、10%。

　　第十六條 培訓考核中的實(shí)戰考核部分由授課講師或培訓組織者，結合被考核者的直接上級的意見(jiàn)，對比培訓總結及工作改進(jìn)計劃，對被考核者作出考核。實(shí)戰考核結果合并日常培訓考核結果，體現在季度培訓考核成績(jì)中。

　　第十七條 根據培訓考核結果，設優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。 第十八條 考核結果的運用

　　辦公室綜合管理部負責員工培訓檔案的建立。員工培訓考核的成績(jì)，是公司年度績(jì)效考核結果的一個(gè)重要方面，作為員工教育培訓機會(huì )、晉升、晉級、調動(dòng)、辭退、薪資調整及發(fā)放年終獎的重要依據。

　　第十九條 日常培訓考核連續三次，累計六次;季度培訓考核累計三次，年 度培訓考核成績(jì)?yōu)閮?yōu)者，其年度績(jì)效考核成績(jì)可以列為一級。

　　第二十條 日常培訓考核連續兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次，年 度培訓考核成績(jì)?yōu)榱�、中者，領(lǐng)導予以談話(huà)幫助，其年度績(jì)效考核結果不得列為一級、二級。

　　第二十一條 日常培訓考核連續兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次， 年度培訓考核成績(jì)?yōu)椴钫�，領(lǐng)導予以談話(huà)幫助，扣發(fā)當年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調動(dòng)、提升工資。

　　第二十二條 考核主體應嚴格遵守考核規定，本著(zhù)公開(kāi)、公正、客觀(guān)的原則，切實(shí)履行職責，對員工的考核結果，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。

　　第二十三條 本辦法解釋權歸辦公室綜合管理部。

　　第二十四條 本辦法自頒布之日起執行。

　　附：季度培訓反饋表、員工培訓需求調查問(wèn)卷、培訓需求調查表

　　表一 季度培訓效果反饋表

　　篇二：?jiǎn)T工入職培訓管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　建立新進(jìn)員工與公司之間的認同與感情，傳遞企業(yè)文化，加強團隊精神，以提高員工的合作與服務(wù)精神。

　　進(jìn)一步考察新進(jìn)人員的才能、專(zhuān)長(cháng)，培養新員工職務(wù)上的特定技能，了解工作的內容與方法，并掌握新技能，從而能勝任自己的工作。

　　第二條 原則

　　每位新員工必須經(jīng)過(guò)培訓。培養他們對企業(yè)的信賴(lài)感，消除對新環(huán)境的`恐懼和不安，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

　　第三條 內容

　　新員工培訓內容包括以企業(yè)文化、知識為主的新員工入職培訓;在工作實(shí)踐過(guò)程中的新員工崗位培訓。

　　第四條 培訓資料

　　根據培訓計劃，在不同的培訓階段，向學(xué)員分發(fā)指導手冊、參考資料和專(zhuān)業(yè)教材。

　　第二章 新員工入職培訓

　　第五條 分類(lèi)

　　新員工入職培訓根據新進(jìn)員工的類(lèi)別分為：普通新員工入職培訓;中高層新員工入職培訓;應屆畢業(yè)生新員工入職培訓。

　　第六條 時(shí)間安排

　　新員工入職培訓由人力資源部組織，每月最后一個(gè)周四、五舉行，為期兩天。根據每月新員工數量和其他特殊情況，可酌情進(jìn)行時(shí)間調整，但三個(gè)月至少舉行一次，加入公司的新員工必須在試用期內經(jīng)過(guò)新員工入職培訓，否則不能轉正。

　　新員工入職培訓的主要內容有：公司企業(yè)文化、組織機構、業(yè)務(wù)范圍、客戶(hù)服務(wù)、人事制度、法律知識、ISO9000系列、財務(wù)知識、安全消防、油脂專(zhuān)業(yè)知識等。

　　第三章 新員工崗位培訓

　　第七條 新員工崗位培訓

　　新員工崗位培訓由各相關(guān)用人部門(mén)負責組織實(shí)施，根據新員工即將承擔工作崗位的應知、應會(huì )及其他要求，對員工進(jìn)行的系統地長(cháng)期地在職培訓。

　　第四章 培訓管理

　　第八條 培訓過(guò)程管理

　　在新員工培訓過(guò)程中，新員工所在部門(mén)負責人及其他相關(guān)部門(mén)要給予指導、督促和檢查，注意協(xié)調各種關(guān)系，盡量提供各種條件。

　　第九條 培訓實(shí)施后管理

　　培訓結束后，經(jīng)過(guò)考試及綜合培訓者和被培訓者的意見(jiàn)，由人力資源部對培訓效果進(jìn)行綜合評價(jià)分析，以期改進(jìn)培訓效果。試用期結束后，由用人部門(mén)對新員工進(jìn)行綜合評價(jià)，判斷其是否符合公司的要求，是否具備本崗位所要求的知識和技能。如合格，辦理轉正手續，如不合格，予以辭退。

　

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