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企業(yè)培訓的重要性
日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學(xué)習，其創(chuàng )始人松下幸之助更是強調：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”
企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘;二是對內部員工進(jìn)行培訓，提高員工素質(zhì)。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無(wú)意地忽視了內部員工的培養教育，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是極其不利的。因此，從戰略高度重視員工培訓，對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用具有十分重要的意義。
首先，向大家介紹一下何為企業(yè)培訓?
企業(yè)中的培訓是根據某些員工或某一崗位的工作需要，通過(guò)結合書(shū)面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進(jìn)行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以期影響他們的行為，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)團隊更快、更健康地發(fā)展的行為活動(dòng)。
對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓意義十分重大，許多企業(yè)也將培訓作為對人力資源的一種投資。既然作為投資，當然就會(huì )考慮“投資回報率”，我們經(jīng)常在一些管理類(lèi)報刊及書(shū)籍中看到諸如此類(lèi)的提法：“由于對員工培訓的重視，生產(chǎn)率提高了60%”、“培訓的投入，使員工流失率降低了65%”等等。
企業(yè)重視員工培訓有以下幾方面的好處：
1、重視員工培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。
一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰略性投資。”人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓已經(jīng)成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。
2、重視員工培訓是提高員工素質(zhì)，建立人才儲備良好手段。
加強對員工的培訓，可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開(kāi)發(fā)員工的潛能，最大限度的調動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。
3、重視員工培訓是對員工的重要激勵。
金錢(qián)對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(cháng)時(shí)間不行，他們更看中的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、重視員工培訓是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習型組織的基礎。
企業(yè)對員工不斷的灌輸企業(yè)價(jià)值觀(guān)，培養共同做事的行為規范，使員工能夠自覺(jué)地按照慣例工作，形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿(mǎn)意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展打下基礎。
近年來(lái)，人們都在談?wù)撝R經(jīng)濟的挑戰，實(shí)際上知識經(jīng)濟最核心的問(wèn)題是人的素質(zhì)問(wèn)題，也就是人力資源的形成、使用和開(kāi)發(fā)問(wèn)題。說(shuō)到底，企業(yè)培訓是一種雙贏(yíng)投資，一方面員工的工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng )造力將得到不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值，使企業(yè)獲得更大的利益;另一方面，員工整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。
不斷培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物!
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