生產(chǎn)流程管理制度(初稿)

　　引導語(yǔ)：本考核為基本處罰，造成嚴重后果的不排除其它經(jīng)濟及行政處罰。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)流程管理制度(初稿)，希望對大家有所幫助。

　　1 目的

　　為進(jìn)一步規范公司管理，確保生產(chǎn)流程受控運行，為公司生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成提供有力保障，特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于姿美堂品牌產(chǎn)品生產(chǎn)管理相關(guān)的各部門(mén)及工作人員。

　　3 工作職責

　　3.1運營(yíng)部負責銷(xiāo)售計劃的制定;

　　3.2生產(chǎn)部負責采購計劃和生產(chǎn)計劃的制定，并組織采購及生產(chǎn);

　　3.3生產(chǎn)部及技術(shù)品控部負責代工廠(chǎng)生產(chǎn)中關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督檢查工作;

　　3.4倉儲部負責產(chǎn)品的入庫及初步檢驗;

　　3.5技術(shù)品控部負責產(chǎn)品的原料、包材、終產(chǎn)品的檢驗驗收及留樣管理工作;負責提供必要的技術(shù)指導和規范;

　　3.6總裁及總經(jīng)理負責對銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃及采購計劃的審批。

　　4 工作程序

　　4.1 銷(xiāo)售計劃的制定

　　4.1.1 季度銷(xiāo)售計劃

　　運營(yíng)部應按季度制定姿美堂品牌下各產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃，各渠道負責人需在每個(gè)生產(chǎn)季度的第一周填寫(xiě)《銷(xiāo)售計劃》報公司總裁審批后提交生產(chǎn)主管。

　　4.1.2 臨時(shí)銷(xiāo)售計劃及新產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃

　　因新產(chǎn)品上線(xiàn)或原有產(chǎn)品銷(xiāo)量增加導致季度銷(xiāo)售計劃預期不足，運營(yíng)部相關(guān)產(chǎn)品渠道負責人應提前與生產(chǎn)部協(xié)商，結合庫存根據實(shí)際情況，增加《銷(xiāo)售計劃》報公司總裁簽字確認后，交由生產(chǎn)部負責人安排加急生產(chǎn)。

　　4.2 生產(chǎn)計劃、合同訂單的制定

　　4.2.1生產(chǎn)主管根據各渠道產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，結合實(shí)際庫存，5個(gè)工作日內制定《生產(chǎn)計劃》和《采購計劃》，提交分管總經(jīng)理審核批準，審批后轉發(fā)公司總裁、技術(shù)品控部和財務(wù)部負責人。

　　4.2.2 生產(chǎn)負責人根據生產(chǎn)計劃分解成訂單式加工合同，原料采購訂單\包材采購訂單交到各加工工廠(chǎng)，簽字蓋章后生效執行。

　　4.3 生產(chǎn)過(guò)程的控制

　　4.3.1 采購原料及包材到貨生產(chǎn)部/倉儲部應對其進(jìn)行初步檢驗，初檢合格后應及時(shí)通知技術(shù)品控部，根據情況技術(shù)品控部到現場(chǎng)檢驗、取樣留樣或送外檢。

　　4.3.2 生產(chǎn)部及時(shí)確定各工廠(chǎng)生產(chǎn)加工進(jìn)度，以確定按照訂單時(shí)間完成，如遇異常需及時(shí)通知公司領(lǐng)導層及運營(yíng)部、技術(shù)品控部做好應急預案。

　　4.3.3生產(chǎn)部及技術(shù)品控部根據情況不定期進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查并保持相關(guān)檢測記錄，如遇異常應及時(shí)通知技術(shù)品控部負責人。

　　4.3.4生產(chǎn)完畢后，生產(chǎn)部將此批訂單的實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)匯總報公司領(lǐng)導層、財務(wù)部及運營(yíng)部各渠道負責人知曉。

　　4.4 終產(chǎn)品的檢驗留樣

　　產(chǎn)品入庫后，倉儲部應對其進(jìn)行初步檢驗。技術(shù)品控部根據情況進(jìn)行抽樣進(jìn)行外檢或內檢，并負責留樣的管理與保存。

　　4.5 加工核算

　　財務(wù)部根據工廠(chǎng)及庫房提供的出入庫單據，及時(shí)核算加工費用。與合同規定時(shí)間內付清貨款，便于生產(chǎn)部組織工廠(chǎng)進(jìn)行下一批次的生產(chǎn)。

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