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精益生產(chǎn)管理公司的生產(chǎn)均衡化
在實(shí)施大規模生產(chǎn)的制造業(yè)進(jìn)行了工作日程的生產(chǎn)均衡化，在精益生產(chǎn)管理公司要容易得多。在精益生產(chǎn)管理公司中，服務(wù)提供者總是隨時(shí)根據顧客的需求而調整服務(wù)，服務(wù)工作的前置期也因不同個(gè)案而變化很大。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
該如何把作業(yè)的時(shí)間表均衡化呢?其實(shí)，方法和制造業(yè)使用的方法相類(lèi)似：
1、 使顧客需求和均衡的時(shí)間表相配合
大家可能未想象到這種做法其實(shí)很普遍。醫生和牙醫為何會(huì )采取預約制，要求你配合他們的時(shí)間表呢?那是因為這么一來(lái)他們才能把工作量平均化，獲得穩定的收入。在精益生產(chǎn)管理公司，時(shí)間就是金錢(qián)。
2、擬定提供不同種類(lèi)服務(wù)所花費的標準時(shí)間
同樣以醫療服務(wù)為例。盡管每個(gè)人對醫療服務(wù)的需要不同，醫生和牙醫仍然有辦法擬定不同醫療程序所需要花費的標準時(shí)間。他們還把診斷和療程區分開(kāi)來(lái)，你去看醫生或牙醫，他們先進(jìn)行診斷，在大多數情況下，他們能夠預估你大約需要幾個(gè)療程。
倘若設計與發(fā)展所需要花費的實(shí)際時(shí)間無(wú)法預測，就不可能對產(chǎn)品的重新設計預先規劃，這正是精益企業(yè)比一些競爭對手強的地方。一些制造商往往讓正式開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間拖延幾個(gè)月，甚至一年，而精益企業(yè)則像鐘表一樣準時(shí)，幾乎百分之百地達到所規劃的產(chǎn)品發(fā)展的里程碑，因而使得均衡的規劃得以實(shí)現。
這種情形是因為準時(shí)化生產(chǎn)方式的原則發(fā)揮作用的結果，尤其是標準化原則。精益企業(yè)已經(jīng)把它的產(chǎn)品發(fā)展制度與產(chǎn)品設計制度標準化到使得其他工程師可以無(wú)縫式地加入與退出計劃的程度，因為那些從供貨商或其他單位借調來(lái)的工程師所具備標準化的技能，類(lèi)似于在精益企業(yè)工作多年的工程師。
總而言之，在精益生產(chǎn)管理公司，也可以把作業(yè)時(shí)間表均衡化。但必須有一些基本條件，你必須依循準時(shí)化生產(chǎn)方式的其他流程原則，包括無(wú)間斷流程、拉式制度、工作標準化、視覺(jué)管理等，以控制前置期。工作標準化是控制前置期的重要原則，同時(shí)也能在工作負荷尖峰時(shí)，引進(jìn)更多人員參與計劃，并在計劃完成后撤離。此外，還需要和能力優(yōu)秀、值得依賴(lài)的公司或單位建立良好穩定的伙伴關(guān)系
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