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電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理
電力是以保障國民經(jīng)濟持續發(fā)展、保障電力工業(yè)的健康發(fā)展、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益為基本出發(fā)點(diǎn)的，YJBYS小編為大家整理了關(guān)于電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流！
一、電力企業(yè)計劃工作主要內容
電力企業(yè)計劃工作主要內容有：(1)制定全局的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標。即要橫向的同地方國民經(jīng)濟的發(fā)展相銜接，體現地區的整體效益，又必須縱向考慮企業(yè)內部的綜合效益;既有生產(chǎn)技術(shù)方面的內容，又含有經(jīng)濟、政策的因素。(2)統一協(xié)調各部門(mén)的目標和工作，使企業(yè)管理工作有一個(gè)統一的步驟，提高企業(yè)整體管理水平。
二、計劃的制訂和執行應遵循一定的原則
電力企業(yè)計劃是面向電網(wǎng)內提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿(mǎn)足用電需求的供電企業(yè)，通過(guò)對各類(lèi)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模、結構、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預測計劃、執行控制、分析調整和監督反饋等活動(dòng)，使電網(wǎng)內不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調運行，實(shí)現電網(wǎng)總體和各利益主體的目標。計劃的制訂和執行必須遵循一定的計劃原則，要強調計劃的嚴肅性，避免政出多門(mén)，這是目前計劃工作需克服的弊端。
1.以企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)的原則
在計劃編制平衡時(shí)，在對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和用電市場(chǎng)預測的基礎上，研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。在最大可能滿(mǎn)足社會(huì )用電需求的同時(shí)，一方面有電網(wǎng)和電廠(chǎng)的機組設備和發(fā)電量經(jīng)濟效益優(yōu)化問(wèn)題，另一方面有社會(huì )資源包括燃料和機組設備有效利用問(wèn)題。要堅持利益兼顧，同時(shí)注意局部利益服從整體利益。
2.結合設備實(shí)際狀況，優(yōu)化發(fā)電資源結構的原則
優(yōu)先安排經(jīng)濟機組、大容量機組多發(fā)電，壓低高能耗的小容量凝汽機組計劃發(fā)電量。對各電廠(chǎng)安排計劃時(shí)，同時(shí)考慮機組現行設備運行狀況、計劃期內機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產(chǎn)情況等，具體確定計劃指標;對各供電企業(yè)安排計劃時(shí)，要根據地區計劃期內經(jīng)濟發(fā)展狀況和用電負荷增長(cháng)水平實(shí)際，安排計劃指標。
三、要調查預測、科學(xué)編制及控制監督計劃管理工作
1.用電市場(chǎng)調研與預測
電力企業(yè)要在用電調研預測上著(zhù)眼宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，找準經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，用電增長(cháng)點(diǎn)，根據經(jīng)濟發(fā)展多項指標與用電增長(cháng)的關(guān)系，研究用電市場(chǎng)分類(lèi)方法、調查方法、預測方法模型。對用電市場(chǎng)細分可按行業(yè)、地區分類(lèi)，用戶(hù)的分類(lèi)可以按用戶(hù)容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等，以利于用電計劃管理。
2.計劃編制內容與方法
根據對用電市場(chǎng)有效需求的預測與可供電力資源的平衡關(guān)系，尋求企業(yè)目標最大程度的實(shí)現�？梢匝芯繉�(shí)行三年發(fā)展戰略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營(yíng)目標，推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。研究在市場(chǎng)條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法，建立企業(yè)內外影響因素多參數計劃指標方法數學(xué)模型，應通過(guò)建立軟件建立方法庫、指標庫、數據庫，提高計劃管理水平。逐步完善計劃內容，即指標體系。結合目前電網(wǎng)管理現狀，建議計劃內容應包括以下指標體系：發(fā)購電資源指標體系，供電需求指標體系，勞動(dòng)及效率指標體系，成本利潤及資產(chǎn)增值指標體系，相應電網(wǎng)建設與改造指標體系等。
3.計劃監督機制與方法
在“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”
改革逐步到位的過(guò)程中，要加快獨立發(fā)電企業(yè)規范合同化及電網(wǎng)公司直屬發(fā)電廠(chǎng)模擬合同化管理，實(shí)現“法制化管理”。電網(wǎng)與地區供電公司及直供用戶(hù)逐步向合同化管理過(guò)渡，或模擬電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，明確電力、電量、電價(jià)及未按合同送受購售電補償條款。加強計劃跟蹤分析工作。計劃制訂下達到集團公司直屬發(fā)供電企業(yè)，各發(fā)供電企業(yè)根據自身特點(diǎn)和情況，層層分解落實(shí)，這樣保證了各級總體計劃的實(shí)現。同時(shí)，從集團公司到各發(fā)供電企業(yè)按月或按季度進(jìn)行完成情況調查和分析。分析采取多項指標、綜合分析和專(zhuān)題分析，查找問(wèn)題，預測未來(lái)，制定和調整措施，從而對計劃完成情況進(jìn)行監督，亦可以進(jìn)行必要的調整。
四、綜合利用資源，走多元化經(jīng)營(yíng)之路
電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一是導致資源利用率低下的一個(gè)重要原因，它也是傳統計劃經(jīng)濟體制下政府對電力企業(yè)管得太死造成的�，F在，國家在逐步放開(kāi)對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理權限，電力企業(yè)的自主權有了某些擴大。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的一種成長(cháng)行為，也是電力企業(yè)通常所說(shuō)的多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上涉足多產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)。就電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)是資金、技術(shù)、能源、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢，發(fā)展相關(guān)的多元化成本低，關(guān)鍵在于如何充分有救地利用資源，運用組合策略，揚長(cháng)避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
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