如何加強生產(chǎn)過(guò)程管理

　　搞好生產(chǎn)組織和運行不是一件容易的事，生產(chǎn)組織運行人員只有不斷學(xué)習，善于發(fā)現思考問(wèn)題，善于處理解決問(wèn)題，形成齊抓共管、團結和諧的良好局面，才能真正做到科學(xué)組織合理運行，那么如何加強生產(chǎn)過(guò)程管理呢?

　　一、安全管理貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程

　　安全是生產(chǎn)的基礎，是生產(chǎn)組織和運行的前提。抓生產(chǎn)必須首先抓安全，作為一名合格的生產(chǎn)組織人員，不僅要保證自己的人員能夠做到安全生產(chǎn)還要為下道工序人員創(chuàng )造安全的生產(chǎn)環(huán)境。因此，在安全生產(chǎn)運行過(guò)程中必須做到警鐘長(cháng)鳴，管理到位。

　　1.強化風(fēng)險識別

　　事故是可以預防和避免的，在生產(chǎn)組織運行前，一定要牢固樹(shù)立安全第一、預防為主的思想，要積極組織相關(guān)部門(mén)和人員加大風(fēng)險識別力度，從井位勘查和井位資料入手，認真分析現場(chǎng)情況和設計要求，仔細分析和查找可能出現的安全隱患，合理消除生產(chǎn)中的不利因素，避免盲目生產(chǎn)，做到不達到安全標準要求不組織生產(chǎn)。同時(shí)要對自己的隊伍人員安全負責，做到有的放矢，組織得力。

　　2.強化開(kāi)工驗收

　　隊伍組織到位以后，要按照施工要求扎扎實(shí)實(shí)地做好施工準備工作。為了進(jìn)一步確認是否具備施工條件，只靠生產(chǎn)組織人員是不夠的，要組織安全、環(huán)保、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查確認，尤其對重點(diǎn)井、疑難井，必須要檢查到位，并對隱患進(jìn)行深入細致的評估，不能急于進(jìn)行下步施工，直至達到要求為止，確保員工能夠在相對安全的條件下生產(chǎn)。

　　3.強化過(guò)程控制

　　生產(chǎn)組織運行人員不僅是生產(chǎn)的組織者還是生產(chǎn)的監督者，要對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)時(shí)監控，監控不僅僅是對生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的監控，而且要做到對施工現場(chǎng)的監控。因此，要不斷深入生產(chǎn)一線(xiàn)，監督、檢查、指導現場(chǎng)施工情況，及時(shí)采取有力措施保證安全生產(chǎn)，尤其是對關(guān)鍵工序，要根據施工規模和安全程度派不同級別的生產(chǎn)組織人員進(jìn)行現場(chǎng)監督，做到監督到位、組織得力。

　　二、協(xié)調溝通貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程

　　協(xié)調溝通是生產(chǎn)運行的重要職責之一，它貫穿于生產(chǎn)的始終，無(wú)論是井位資料、生產(chǎn)過(guò)程、交接結算都是通過(guò)協(xié)調溝通來(lái)實(shí)現的，因此好搞好生產(chǎn)的組織和運行首先就要做好協(xié)調溝通工作。

　　1.不斷加強和培養協(xié)調溝通能力

　　協(xié)調溝通能力是一項綜合能力，是對人整體素質(zhì)的體現，在生產(chǎn)過(guò)程中要搞好協(xié)調溝通必須要具備多方面素質(zhì)，但最關(guān)鍵的是要具有強烈的事業(yè)心和責任感，這是搞好協(xié)調的前提，因為我們是為工作而協(xié)調溝通，以工作為重，才能解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，在協(xié)調溝通過(guò)程中，要講究講話(huà)藝術(shù)，擺正自己的位置，謙虛謹慎，以誠相待，才能使協(xié)調溝通達到預期效果。

　　2.正確處理好兩個(gè)關(guān)系

　　在實(shí)際工作中，我們的生產(chǎn)工作不是獨立存在的，涉及橫向縱向多方面關(guān)系，因此，處理好各種關(guān)系是組織好生產(chǎn)的必要條件。第一，要處理好與甲方的關(guān)系，解決好工作量和服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，力爭使甲方達到技術(shù)、質(zhì)量、工期、環(huán)保“四個(gè)”滿(mǎn)意，從而贏(yíng)得市場(chǎng)，為生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。第二，要處理好分公司各生產(chǎn)單位的關(guān)系，解決好團結、協(xié)作，共同開(kāi)拓的問(wèn)題，力爭實(shí)現人才、資源共享，從而達到分公司各單位和諧進(jìn)取，共同進(jìn)步的目的，為生產(chǎn)創(chuàng )造和諧的內部環(huán)境。

　　3.維護分公司整體利益

　　在協(xié)調溝通過(guò)程中，要始終把公司利益放在首位，既要樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象又要努力實(shí)現效益最大化。因此，在協(xié)調溝通中，不僅要謙虛謹慎還要不卑不亢，既為企業(yè)樹(shù)立良好形象，建立企業(yè)信譽(yù)，又要以公司利益為重，決不能損公肥私，舍本求末。

　　三、技術(shù)質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程

　　技術(shù)是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量是對生產(chǎn)的評價(jià)，沒(méi)有技術(shù)的生產(chǎn)是粗放的生產(chǎn)，生產(chǎn)不講究質(zhì)量是盲目的生產(chǎn)，對于生產(chǎn)組織來(lái)講，要科學(xué)組織、合理運行就離不開(kāi)技術(shù)的支持，只有充分發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢，才能使施工質(zhì)量得到保證，從而大大提高生產(chǎn)效率。

　　1.生產(chǎn)組織運行人員要懂工藝技術(shù)

　　在有些人眼里，認為生產(chǎn)組織運行就是協(xié)調任務(wù)、安排井位、選派隊伍、提供設備，只要把生產(chǎn)所需要的資料、人員、設備提供到位就萬(wàn)事大吉，具體如何施工那是技術(shù)部門(mén)的事，實(shí)際上這種說(shuō)法是錯誤的，那只是生產(chǎn)運行的一部分，生產(chǎn)運行要科學(xué)合理就是要使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程做到科學(xué)組織、合理運行，很多問(wèn)題涉及到技術(shù)質(zhì)量，生產(chǎn)運行人員，只有懂工藝技術(shù)，才能在第一時(shí)間內，采取恰當措施，保證生產(chǎn)運行，避免因此而產(chǎn)生的匯報、請示、研究討論所消耗的時(shí)間，提高工作實(shí)效。

　　2.生產(chǎn)組織運行過(guò)程要得到技術(shù)方面的大力支持

　　隨著(zhù)工藝的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，施工標準的提高以及對底層的新認識，在施工過(guò)程中難免出現各種復雜的新情況、新問(wèn)題，只靠生產(chǎn)人員是無(wú)法獨立解決的，這就要求生產(chǎn)運行人員及時(shí)準確地向技術(shù)部門(mén)反映情況，獲得技術(shù)部門(mén)的大力支持，以最佳的方案科學(xué)決策，從而保證生產(chǎn)有序運行。

　　3.生產(chǎn)組織運行要追求高質(zhì)量

　　保證施工質(zhì)量不僅是甲方提出的基本要求，也是生產(chǎn)運行所追求的目標，施工質(zhì)量決定著(zhù)施工的成功率。實(shí)際上，以最優(yōu)化的設計，最先進(jìn)的工藝，最優(yōu)的質(zhì)量，才能保證施工的一次成功率，才能最大限度地提高工作實(shí)效。因此，生產(chǎn)運行過(guò)程中必須要把追求施工質(zhì)量放在十分重要的位置，只有在保證質(zhì)量的前提下組織施工，才是生產(chǎn)組織的立腳點(diǎn)。

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