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電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理措施
電力安全生產(chǎn)過(guò)程中要不斷加大安全監督力度，對嚴重違章的一定要追究法律責任，不斷深化完善機制體制創(chuàng )新，從而進(jìn)一步提高電力生產(chǎn)中的科學(xué)管理水平，避免電力安全事故的發(fā)生，讓安全推動(dòng)企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟的騰飛。
1創(chuàng )新機制，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度革新。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多制度都推陳出新進(jìn)行了革新，當然在電力安全生產(chǎn)上也不例外，也要與時(shí)俱進(jìn)，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展方向。首先在理論上要進(jìn)行革新，要適應市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制和現代的管理理念;其次在制度上進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)就要落后，就要被淘汰;第三，機制上創(chuàng )新，企業(yè)內部要進(jìn)行深化改革，員工的職業(yè)道德職業(yè)技能和管理知識要相應的提高，須建立和完善科學(xué)合理的現代體系，從而降低安全隱患發(fā)生的概率。
2加大管理力度，嚴格執行規章制度
"隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山"不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源--消除隱患，還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法--預防為主，更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節--強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點(diǎn)，落實(shí)責任是關(guān)鍵。只有在管理制度上要嚴格落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)小細節，使工作人員養成良好的習慣，從企業(yè)主要負責人到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)項目部、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責任，并嚴格落實(shí)責任，嚴格按照安全規程、作業(yè)規程、操作規程"三大規程"的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。
3加強電力安全工具的監管與維護
由于安全工具質(zhì)量的好壞也是造成安全隱患的重要因素，安全工具的質(zhì)量存在缺陷也易發(fā)生安全事故，所以在以后的的生產(chǎn)生活中需提高安全工具的質(zhì)量，規范安全生產(chǎn)條件。選用質(zhì)量?jì)?yōu)良的設備是設備管理的基礎，并且從設備的設計選型、采購監造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的等各個(gè)環(huán)節都要監管好，對報廢的工具已損壞的和不合格的產(chǎn)品要強制報廢，不允許這些次品進(jìn)入市場(chǎng)，在制造環(huán)節上應進(jìn)行安全監督，一經(jīng)查出須追究法律責任 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要定時(shí)查收記錄驗收，把責任落到實(shí)處。從生產(chǎn)角度看，設備管理的重點(diǎn)是運行維護。將設備缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無(wú)論設備有多好，檢測手段有多先進(jìn)，缺陷管理都不能放松。
4 加強現場(chǎng)安全措施的落實(shí)和監管事故的發(fā)生
盡管有許多不同的客觀(guān)原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。走馬觀(guān)花看現場(chǎng)，拿著(zhù)記錄抓落實(shí)。因此，要反復強調：抓落實(shí)要在基層、在現場(chǎng)、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對危險源，我們制定了具體措施，就要把措施落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人，進(jìn)行監督執行，真正把問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)行落實(shí)，只有這樣才能真正的解決問(wèn)題，只有這樣才能保證安全施工的順利開(kāi)展。
5全面做好應急管理工作
應急管理工作是一項系統工程，應急預案是應急管理工作的重要組成部分，是開(kāi)展應急管理工作的主要依據和基本內容。電力企業(yè)應結合本單位的實(shí)際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案，形成體系，互相銜接，并按照統一領(lǐng)導、分級負責、條塊結合的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門(mén)應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類(lèi)型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時(shí)迅速，應急資源準備充分，要將電力應急體系建設納入企業(yè)總體發(fā)展規劃，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，推進(jìn)電力應急組織體系、指揮平臺、監測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升電力企業(yè)綜合應急能力。
6制定合理的培訓計劃，給員工提供安全培訓。
在培訓或生產(chǎn)過(guò)程中，都要強化安全第一、預防為主的思想，把以人為本的理念落實(shí)在工作中，最終強調安全意識的培養，教育他們把管理當作自己的責任，以身作則，嚴格按照制定的章程去辦事，積極完善整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的布局。培訓要以現場(chǎng)講解和現場(chǎng)操作為主，以課堂理論傳授為鋪。比如對新工人的培訓，可以先在教室對其講解必要的生產(chǎn)現場(chǎng)安全要求，然后帶他們到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行形象直觀(guān)的實(shí)地講解，接著(zhù)授之實(shí)際操作，使他們熟練掌握工種的安全操作技能，最后又回到課堂上進(jìn)行理論培訓，這樣通過(guò)現場(chǎng)、實(shí)物或模擬演示進(jìn)行形象直觀(guān)教育，定能收到事半功倍。通過(guò)事故現場(chǎng)或事故模擬演示的形式，對職工進(jìn)行安全形象直觀(guān)教育，使他們有一種身臨其境的現場(chǎng)零距離感覺(jué)，從而受到震撼人心的深刻教育。同時(shí)安全宣傳要多人情味，給職工以溫情提醒，如組織職工、家屬召開(kāi)"親情規勸"座談會(huì );在工區、車(chē)間開(kāi)辟全家福專(zhuān)欄并配有親人安全贈言;從地面到井下，從主運巷到采場(chǎng)，以"一條龍"的有人情味的橫幅標語(yǔ)提示職工時(shí)刻注意安全;開(kāi)辟事故案例展廳并組織職工經(jīng)常參觀(guān)等等，都是不錯的做法。經(jīng)常開(kāi)展內容豐富、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)如安全知識競賽、演講比賽、圖片展覽、文藝表演、安全大家談、設置曝光臺等等，使安全教育真正入腦入心。
7建立和完善安全責任的考核和獎懲制度。
為更好的督促、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)必須依據相關(guān)考核獎懲規定制定企業(yè)內部的考核和獎懲制度。特別是電力體制改革給中國電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對自身內部管理的高效性、安全可靠性和經(jīng)濟效益等在內的綜合業(yè)績(jì)予以極大的關(guān)注，良好的業(yè)績(jì)管理體系可直接支持電力企業(yè)通過(guò)改善運營(yíng)效率迅速提高經(jīng)濟效益，幫助電力企業(yè)加強內部管理。
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