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企業(yè)多品種小批量生產(chǎn)計劃管理
多品種中小批量生產(chǎn)計劃與控制結合了生產(chǎn)和市場(chǎng)需求上出現過(guò)的眾多問(wèn)題的技術(shù)，而對于該類(lèi)生產(chǎn)計劃的控制主要是要用來(lái)解決如何通過(guò)對變化的環(huán)境或環(huán)境帶來(lái)的不穩定性做出快速響應，減少不增值工序，加大工序之的銜接度，提高零部件的配套率。從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)利潤。
一、多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
在多品種小批量生產(chǎn)條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多，每個(gè)品種的產(chǎn)量很小，基本上是按照用戶(hù)的訂貨需要組織生產(chǎn);產(chǎn)品的結構與工藝有較大的差異;生產(chǎn)的穩定性和專(zhuān)業(yè)化程度很低。生產(chǎn)設備采用通用設備，按照工藝原則組織生產(chǎn)單位。每個(gè)工作中心承擔多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程間斷時(shí)間、工藝路線(xiàn)和生產(chǎn)周期均長(cháng)。但是，多品種小批量生產(chǎn)方式具有生產(chǎn)靈活，對外部市場(chǎng)環(huán)境較好的適應性等優(yōu)點(diǎn)。
基于上述特點(diǎn)，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃要解決的主要問(wèn)題是，如何控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，使得這個(gè)歌生產(chǎn)環(huán)節達到均衡負荷，最大限度地縮短生產(chǎn)周期，按訂貨要求的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、多品種小批量生產(chǎn)的期量標準
單件小批量生產(chǎn)的期量標準有生產(chǎn)周期和總日歷進(jìn)度計劃。
1.生產(chǎn)周期
生產(chǎn)周期是多品種小批量生產(chǎn)的基本期量標準，其構成同成批生產(chǎn)條件下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相同。由于產(chǎn)品品種多，所有通常只確定企業(yè)的主要產(chǎn)品和代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而其他產(chǎn)品可根據代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加以比較，按其復雜程度確定。生產(chǎn)周期的確定方法可采用產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表編制。在編制過(guò)程中，按照產(chǎn)品的結構、工藝特點(diǎn)、主要考慮產(chǎn)品零件中的主要件和關(guān)鍵件在工藝上的邏輯銜接關(guān)系，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在產(chǎn)品的零件繁多、工序銜接復雜的情況下，人為編制出錯的可能性較大，可以采用歐拉APS高級排程系統。
2.總日歷進(jìn)度計劃
總日歷進(jìn)度計劃就是各項產(chǎn)品訂貨在日歷時(shí)間上的總安排。其目的是驗算各項任務(wù)在各個(gè)生產(chǎn)階段所使用的設備和面積負荷，保證各工段、各工作地的負荷均衡，以利于生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。驗算時(shí)，首先驗算關(guān)鍵設備的負荷，使關(guān)鍵設備的負荷均衡;其次驗算關(guān)鍵件的進(jìn)度，使關(guān)鍵件的進(jìn)度滿(mǎn)足裝配的需要，進(jìn)而保證交貨日期的要求。對非關(guān)鍵件則可插空安排。編制總日歷進(jìn)度計劃包括兩部分工作：編制各項訂貨的生產(chǎn)進(jìn)度計劃;驗算平衡各階段設備的負荷。
三、多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
編制多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃，由于每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量很小，重復生產(chǎn)的可能性很小，無(wú)周轉用在制品，在安排計劃時(shí)，主要考慮期限上的銜接、負荷與生產(chǎn)能力的均衡。常用的方法有以下幾種。
1.生產(chǎn)周期進(jìn)度表法
此方法的具體過(guò)程與編制總日歷進(jìn)度計劃的過(guò)程類(lèi)似。首先依據訂貨合同，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)階段;其次編制訂貨說(shuō)明書(shū)，具體規定該產(chǎn)品在各車(chē)間的投入與出產(chǎn)期限;最后編制綜合日歷進(jìn)度表。
2.生產(chǎn)進(jìn)度百分比法
所謂生產(chǎn)進(jìn)度百分比法就是對某項產(chǎn)品規定在各個(gè)時(shí)間段應完成總任務(wù)的百分比的方法。用百分比規定并控制各車(chē)間在每個(gè)時(shí)間段應完成的工作量，可以防止因生產(chǎn)延誤而影響交貨日期。具體過(guò)程是：首先根據產(chǎn)品的出產(chǎn)日期以及他們在各車(chē)間的生產(chǎn)周期，確定各車(chē)間制造該項產(chǎn)品的時(shí)間;其次，根據進(jìn)度要求，下達完成計劃任務(wù)的百分比;最后，車(chē)間根據百分比，計算出該項產(chǎn)品在本車(chē)間的總工作量并編制車(chē)間日歷進(jìn)度計劃。此方法適用于生產(chǎn)周期長(cháng)的大型產(chǎn)品。
3.利用歐拉APS系統(oraps)自動(dòng)編制生產(chǎn)計劃
歐拉APS系統是在建立數學(xué)模型的基礎上，對訂單進(jìn)行規劃及有效地控制，使資源發(fā)揮最大的功能，節省費用、縮短工期、提高工作效率的一種科學(xué)得系統。廣泛用于離散型制造企業(yè)。應用于生產(chǎn)計劃部分的主要功能為：自動(dòng)生產(chǎn)計劃編制，快速生產(chǎn)計劃優(yōu)化。根據產(chǎn)品的結構、工藝路線(xiàn)、工序間的邏輯關(guān)系，建立數學(xué)模型，考慮生產(chǎn)瓶頸和產(chǎn)能，自動(dòng)安排生產(chǎn)計劃。對于插單，改單。能夠快速適應并且重新計算出新的生產(chǎn)計劃。每天對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行報告和分析，必要時(shí)可對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行修改。
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