團隊精神在企業(yè)中起到的凝聚力作用

　　引導語(yǔ)：團隊精神是一種信念、一種價(jià)值觀(guān)和行為準則，它體現著(zhù)企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的團隊精神在企業(yè)中起到的凝聚力作用，希望對大家有所幫助。

　　積極的團隊精神對企業(yè)的發(fā)展致關(guān)重要，要培養員工的團隊精神，必須努力培養員工的主人翁和協(xié)作精神，為團隊建立共同的奮斗目標，努力搭建高效企業(yè)的管理組織。

　　首先團隊精神的基礎----是揮灑個(gè)性;團隊精神的核心----是協(xié)同合作;其次團隊精神的最高境界----是凝聚力;像豐田公司開(kāi)始把團隊精神引入治理過(guò)程中，取得了巨大的成功。海爾、可口可樂(lè )等許多知名企業(yè)都特別強調團隊精神。正所謂是“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。如今越來(lái)越多的企業(yè)在招聘人才時(shí)都把團隊精神作為一項重要的考查指標。那么究竟什么是團隊精神?企業(yè)為什么如此重視團隊精神呢?我們又該怎樣去培養團隊精神呢?

　　團隊是指因企業(yè)的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來(lái)，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團。團隊不同于一般意義上的社會(huì )團體，它存在于企業(yè)中，因工作關(guān)系而關(guān)聯(lián)起來(lái)，同時(shí)又超乎于個(gè)人、領(lǐng)導和組織之外。團隊精神就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包括兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。

　　團隊精神是職工主體地位的一種整體體現，是企業(yè)職工對企業(yè)內部人際關(guān)系的態(tài)度。團隊精神作為企業(yè)職工的一種基本意識，意味著(zhù)職工對于本部門(mén)，對本企業(yè)職工群體的認同感和歸屬感;意味著(zhù)職工將自己命運與群體命運緊密相聯(lián)，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著(zhù)職工主動(dòng)與群體內部其他成員的協(xié)同，共同創(chuàng )造團結和諧氣氛的自覺(jué)意向;意味著(zhù)職工愿意為群體的目標努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰斗精神。

　　1、當每只大雁展翅高飛時(shí)，是對后面的隊伍提供了“向上之風(fēng)”;"V"字型的隊伍為雁群增加了隊伍的飛行范圍。告訴了我們----在分享團隊默契的人能互相幫助更輕松的到達目的地，因為他的旅程建立在彼此的信任之上!

　　2、當前面的雁疲倦時(shí)，它會(huì )退到隊伍后方;而第二只雁則飛到他的位置填補。這告訴我們---在從事困難的任務(wù)時(shí)，需要輪流擔任與共享領(lǐng)導權是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依懶的。我們要需要尊重、保護每個(gè)人的獨特技術(shù)、才能和資源。

　　3、當某只雁偏離隊伍的時(shí)候，它會(huì )立刻發(fā)現單獨飛行的辛苦及阻力;就會(huì )立即飛回隊伍，善用前面同伴提供“向上之風(fēng)”。啟發(fā)了我們----如果我們像大雁一樣聰明的話(huà)，我們就會(huì )留在與自己目標一致的隊伍里，而且我會(huì )樂(lè )意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。

　　4、當某只雁生病時(shí)會(huì )有兩只雁飛出隊伍，跟在后面幫助并保護它;這告訴我們---如果我們像雁一樣我們會(huì )在困境中彼此保護，我們要認識到自己也有能力不足的時(shí)候，要懂得依靠團隊力量而不是個(gè)人力量。一如我們在順境中茁壯成長(cháng)。

　　5、飛行在隊伍中的雁會(huì )發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵前面的雁保持速度;啟示了我們---(1)我們必須確定發(fā)出的聲音是鼓勵的“叫聲”而不是其它的“叫聲”。(2)相互間的鼓勵會(huì )振奮隊員的精神，會(huì )使我們堅持到底。因此，在隊伍中有鼓勵才是最完美的自我展現，通常來(lái)自于正確的鼓勵能讓我們的價(jià)值變得更有意義!

　　在當今的社會(huì )里，企業(yè)的分工越來(lái)越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實(shí)現的僅僅是企業(yè)整體目標的一個(gè)小部分。就拿我們竹山客運站來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單地分一下就可分成八九個(gè)大大小小的部門(mén)，如行政辦、安運科、后勤部、財務(wù)部、站務(wù)部、稽�？频�，而每個(gè)部門(mén)又由不同的個(gè)體所組成，各自負責不同的工作。正因為企業(yè)的分工如此之細，所以它要求各個(gè)部門(mén)之間必須緊密地合作，只要任何一個(gè)環(huán)節出現了差錯，我們所有的生產(chǎn)成果都會(huì )是無(wú)效的.因此在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，任何人都可能會(huì )遇到比較難解決的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚群策能力、相互幫助的團體精神了，由大家一起來(lái)分析討論共同協(xié)商解決問(wèn)題的最佳方案。

　　從企業(yè)文化的角度來(lái)看：企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價(jià)值觀(guān)念、行為規范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價(jià)值觀(guān)入手，構建一種與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的企業(yè)全體意識。企業(yè)文化溯本追源就是為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，他不僅體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，更以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如一家企業(yè)文化的價(jià)值追求體系是效率公平，則必定以團隊協(xié)作為企業(yè)“動(dòng)力系統”，每一個(gè)團隊在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團隊精神能使團隊每個(gè)成員的行為能夠積聚團隊的整體優(yōu)勢，形成合力，解決問(wèn)題，向企業(yè)目標邁進(jìn)，更快更好地完成團隊目標，其結果是企業(yè)目標的順利實(shí)現。通過(guò)企業(yè)文化的構建使團隊的每一個(gè)員工都有好的文化精神，具有一定的價(jià)值觀(guān)念.