2016企業(yè)團隊精神的重要性

　　我們現在所處的時(shí)代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。我國的古人早就認識到了團結協(xié)作的重大作用。荀子曾說(shuō)過(guò)一句名言：“每一個(gè)凡人，其實(shí)都可以成為偉大的禹。”凡人成為偉大的禹的條件是什么呢?這就是今天要講的團結協(xié)作精神。

　　不管在古代還是在現代，不論在東方還是西方，許多現實(shí)的事例證明，無(wú)論是一個(gè)國家還是一個(gè)團體，甚至一個(gè)部門(mén)，如果僅僅依靠領(lǐng)導的殫精竭慮而沒(méi)有員工的積極參與和響應，這個(gè)團隊不是有效的團隊，僅僅依靠某一個(gè)或某幾個(gè)所謂的精英人士孤軍奮戰，而沒(méi)有大軍團的協(xié)作與支持，這個(gè)團隊也是注定要失敗的。

　　人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會(huì )屬性。作為具有社會(huì )屬性的人，應該具有良好的團隊協(xié)作能力。人是群居的,這是人與動(dòng)物界最本質(zhì)的區別，如同魚(yú)不能離水，雁不能離群一樣，特別是隨著(zhù)現代工業(yè)文明的發(fā)展，社會(huì )專(zhuān)業(yè)化分工會(huì )越來(lái)越細。但是個(gè)人分工只是形式，不是目的，團結協(xié)作才是目的，每項工作的完成都離不開(kāi)團結協(xié)作，離不開(kāi)與他人的溝通與交流。在當今這個(gè)時(shí)代，一個(gè)缺乏團結協(xié)作精神的人，是不可能取得大的成功的，是難以在社會(huì )上立足的。只有在溝通中傳遞信息，在交流中相互學(xué)習，才能在工作中不斷完善，才會(huì )做得更好。

　　一、團結協(xié)作的精神是每個(gè)社會(huì )成員應當具備的基本品質(zhì)之一

　　近年來(lái)一些企事業(yè)單位在招聘、引進(jìn)人才時(shí)，把團結協(xié)作能力作為一項重要的考核內容，如果一名員工不能團結，不會(huì )協(xié)作，不能融入一個(gè)嶄新的團隊，就會(huì )被用人單位拒之門(mén)外。因為每一個(gè)團隊都是一個(gè)團體，五音要調，才能步調一致;五味要和，才有美味醇香。由此可見(jiàn)團結協(xié)作是現代人應具備的基本品質(zhì)之一，也是成功的企業(yè)團隊的重要經(jīng)驗。因此在現代職場(chǎng)中，必須具有很強的團結協(xié)作精神，還要具有很強的團結協(xié)作能力。團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，是立于不敗之地的重要保證。團結協(xié)作不只是一種解決問(wèn)題的方法，而是一種道德品質(zhì)。它體現了人們的集體智慧，是現代社會(huì )生活中不可缺少的一環(huán)。

　　漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛(ài)民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬(wàn)大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀(guān)項羽，連唯一的賢臣范增都團結不了，這才是他失敗的原因。”

　　我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，同心協(xié)力，取長(cháng)補短，群策群力，創(chuàng )一流的企業(yè)團隊。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，消除同門(mén)相害，力戒同美相妒和互相拆臺。將相和的佳話(huà)流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團結協(xié)作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說(shuō)明個(gè)人和集體只有依靠團結協(xié)作的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的總體目標結合起來(lái)，講團結協(xié)

　　作，會(huì )團結協(xié)作，能團結協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，每個(gè)人都能發(fā)揮特長(cháng)、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無(wú)私地支持他人、幫助他人;要善于團結那些與自己有不同意見(jiàn)的人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關(guān)，而不是樹(shù)倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認知以及個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1大于2的效果。

　　二、團結協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富

　　同心山成玉，協(xié)力土變金。干事創(chuàng )業(yè)，離不開(kāi)攻堅克難的精神，更需要團結協(xié)作的合力。二戰之后的日本國富民強,他們企業(yè)具有強大競爭能力的根源，不在于國民個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體團隊的強大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無(wú)處不在的團隊精神及員工對企業(yè)有強烈的歸屬感。

　　良好的合作意識是在共同的奮斗目標和共同的價(jià)值取向基礎上形成的，是因為某一個(gè)項目或某一個(gè)共同的任務(wù)、目標把大家聚集起來(lái)的，因此在這樣的團隊里，每一個(gè)成員都會(huì )具有強烈的歸屬感和集體感。

　　生活中很多事情和工作都要團結協(xié)作才能完成。例如：美國的阿波羅登月計劃，參加的科學(xué)家和工程師有42萬(wàn)人，參加的單位有2萬(wàn)多個(gè)，是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié)作精神，才取得最后的成功。同樣在一個(gè)企業(yè)里，把企業(yè)的任務(wù)目標、企業(yè)的發(fā)展愿景，和個(gè)人的職業(yè)生涯、奮斗目標結合起來(lái)，在遇到困難的時(shí)候每個(gè)員工就能想辦法、出主意，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。

　　不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、人人自行其是,甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒(méi)有生機與活力可言的，又何談干事創(chuàng )業(yè)?在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團結協(xié)作的人，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)企業(yè)團隊的意義，才會(huì )把團結協(xié)作當成自己的一份責任。

　　三、如何培養團隊精神

　　世界著(zhù)名的指揮家卡拉揚說(shuō)：“我只強調三個(gè)音，來(lái)使我的樂(lè )隊變成團隊。首先強調‘起音’，起音不齊，樂(lè )曲就亂。第二是個(gè)人的‘專(zhuān)業(yè)音’，不管是吹喇叭的還是打鼓的，要表現出自己在專(zhuān)業(yè)上認為是最好的、最高段的音。第三個(gè)音是‘團隊音’，當你打出自己的專(zhuān)業(yè)音之后，還要考慮到整體，是不是會(huì )成為干擾別人的音。”

　　我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協(xié)力精神，片面的認為只要這樣就能夠于成大事。事實(shí)上，光靠這一點(diǎn)是不夠的。要想合作得好，盡快出成果、見(jiàn)成效，這個(gè)合作的團體還必須協(xié)調一致。所以，簡(jiǎn)單的把人員組織起來(lái)是不夠的，還應使組織中的每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。

　　培養團隊協(xié)作精神應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1、培養團隊協(xié)作精神，必須以營(yíng)造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系為前提。

　　人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成長(cháng)和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問(wèn)題，在共同探討中提高認識，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結合起來(lái)，把解決問(wèn)題的針對性和實(shí)效性統一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度，對他人一味地求全責備，就沒(méi)有人能和你共事，讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節里，使人人都坦誠相見(jiàn)、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。

　　2、加強團隊建設，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。

　　建立健全以員工委員會(huì )為基礎平臺的訴求表達機制，為此公司應該通過(guò)多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達的渠道和充分有效的反映，從而促進(jìn)在各方面利益統籌協(xié)調、各種問(wèn)題妥善處理的基礎上形成推動(dòng)企業(yè)各項工作前進(jìn)的合力。在對一些問(wèn)題的認識上，能夠容忍不同的觀(guān)點(diǎn)，不同的意見(jiàn)和訴求。信息資源的共享和情報的及時(shí)反饋與回應，有助于不同意見(jiàn)、不同觀(guān)點(diǎn)在

　　最終認識上達成一致和共識，有利于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，在實(shí)際工作中求大同存小異，也有利于個(gè)人互補性格和團隊更好配合意識的形成。

　　這就要求我們必須廣開(kāi)言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能更加深入了解自己企業(yè)團隊的能力，發(fā)展潛質(zhì)，發(fā)展愿景，了解自己個(gè)體可以達到什么樣的程度和位置，個(gè)人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長(cháng)和優(yōu)勢，只要每個(gè)人盡自己的力氣，就可以讓企業(yè)團隊更加優(yōu)秀，讓企業(yè)團隊更好發(fā)展。

　　3、開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng)和學(xué)習培訓工作，以增強團隊整體能力素質(zhì)的提高。

　　培訓學(xué)習的目的是要將形成的整體學(xué)習力，轉化為企業(yè)團隊意識和集體智慧，在實(shí)踐中不斷增長(cháng)凝聚力和工作能力。共同學(xué)習能夠在成員之間實(shí)現信息和資源共享;在學(xué)習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個(gè)成員思維的深度與廣度，同時(shí)也有利于培養團結互助的協(xié)作精神。

　　學(xué)習是一個(gè)合作性的學(xué)習過(guò)程。個(gè)人的學(xué)習成果和能力只是一個(gè)方面，而企業(yè)團隊的集體智慧要高于個(gè)人智慧，團隊的成就要高于個(gè)人能力的總和，團隊擁有整體合作、協(xié)調作戰的行動(dòng)能力。團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學(xué)習所追求的。參加集體活動(dòng)，可以增強我們的團結協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應。在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法、出主意，是保持企業(yè)團隊銳氣的必要條件。“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣;能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣”，它能促使我們在學(xué)習上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強，從而加快前進(jìn)的步伐。

　　4、領(lǐng)導的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效，對于團隊建設的推動(dòng)作用。

　　團結，是一個(gè)領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力的象征，是一個(gè)領(lǐng)導班子良好的整體形象的標志。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，只有落后的領(lǐng)導，沒(méi)有落后的員工。榜樣的力量是無(wú)窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說(shuō)教。領(lǐng)導班子的團結和統一，中高層、各級管理層的齊心協(xié)力，有利于推動(dòng)公司工作作風(fēng)的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅力量的形成，有利于帶領(lǐng)全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員進(jìn)一步提高領(lǐng)導藝術(shù)，大事有原則，小事顯風(fēng)格。原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個(gè)企業(yè)團隊的紐帶，少了那一條都不行。放棄原則，遷就個(gè)別，雖然滿(mǎn)足了個(gè)別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。

　　總而言之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚團隊精神。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無(wú)返顧的踐行團結協(xié)作，投身到團結協(xié)作的行動(dòng)之中去，我們將不惜代價(jià)捍衛團結協(xié)作的碩果,更要為團結協(xié)作精神高唱贊歌!因為團結協(xié)作精神是企業(yè)團隊生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔!

【企業(yè)團隊精神的重要性】相關(guān)文章：

團隊精神對企業(yè)的重要性09-14

團隊精神對企業(yè)的重要性分析10-15

團隊精神在企業(yè)中的重要性08-20

團隊精神的重要性08-21

什么團隊精神-團隊精神的重要性08-13

團隊精神的重要性-如何打造團隊精神10-16

如何認識團隊精神-團隊精神的重要性09-11

團隊精神及其重要性06-17

座談團隊精神的重要性07-30

培養團隊精神的重要性06-21