怎么帶好一個(gè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊

　　一般如果在帶團隊的時(shí)候，往往會(huì )出現一些類(lèi)似的情況：自己的團隊成員能力不行，一般考慮的是怎么把他辭掉，怎么才能吸引好的員工進(jìn)來(lái)。其實(shí)，我們往往忘記了最重要的問(wèn)題：1、“人往高處走，水往低處流”，每個(gè)人在選擇公司的時(shí)候，都想要選擇一個(gè)好的有前景的公司，所以說(shuō)，當你團隊沒(méi)建立好的時(shí)候，一定還是公司的初級階段，一般真正有能力的人很難進(jìn)來(lái)。2、當發(fā)現員工工作能力不行的，只要他心態(tài)是端正，不會(huì )消極怠工，會(huì )認真的對待工作，那么，對于這類(lèi)員工，你所做的應該在是怎么把他帶起來(lái)，一般很少有管理者能做到。

　　你比員工更容易推卸責任!

　　當遇到能力不行的員工都會(huì )推卸責任，一般管理者都遇到這樣的問(wèn)題，但是，從這一點(diǎn)上來(lái)看，其實(shí)，作為管理者的你，你比員工更容易推卸責任!我們似乎都習慣和聰明人交流，比如說(shuō)，我上午看到一篇文章說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊等于什么?一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊等于一流的策劃隊伍、一流的美工隊伍、一流的推廣隊伍、一流的服務(wù)機制。

　　但是，真正優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊真的存在嗎?做的好的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊一般是經(jīng)常長(cháng)期的磨合，所以，想要有一支優(yōu)秀的隊伍，不是你今天說(shuō)說(shuō)，明天就可以完成的。我們都考慮的是怎么快速的掙錢(qián)，卻忘記了想要掙錢(qián)是需要過(guò)程的，并非是那么簡(jiǎn)單的一句話(huà)而已，所以，想要先掙錢(qián)，你需要學(xué)會(huì )掙錢(qián)的方法!

　　如果員工把你公司當成創(chuàng )業(yè)基地

　　我們總是抱怨員工對自己公司的事情不夠上心，認為不把工作當回事的員工一定不是好員工。其實(shí)，我們都忘記了一點(diǎn)，不是員工不想做，是因為在幫著(zhù)別人創(chuàng )業(yè)。不要奢望員工會(huì )和你一起成長(cháng)，除非你讓他在公司工作的有價(jià)值，如員工可以看到自己的重要性，當重要性的提升，必然會(huì )有自主性和努力。

　　并非是員工不想把你公司當成創(chuàng )業(yè)基地，而是你是否把他當成創(chuàng )業(yè)的伙伴，還是員工。每個(gè)公司都喜歡畫(huà)一個(gè)很大的框架，把框架做的很唯美，讓員工可以看到希望。但是，你忘記的是當你的框架做的越是大的時(shí)候，往往讓員工會(huì )認為那太遙遠了，就會(huì )萌生混日子的想法。所以，想要增加員工的責任感，讓員工把你公司當成創(chuàng )業(yè)基地，從而將其暫時(shí)想跳槽的想法扼殺在搖籃中。

　　管理者，你能夠影響和號召誰(shuí)?

　　很多管理者總是覺(jué)得自己在公司沒(méi)有影響力，不能號召員工朝著(zhù)積極的方向發(fā)展。事實(shí)上，很多細節卻阻礙了員工的發(fā)展，更影響你在管理的影響力和號召力。導致這樣的原因主要體現在一下幾點(diǎn)：

　　1、否定別人的成績(jì)。很多管理者覺(jué)得自己做的是絕對的正確，所以員工有任何的想法都是幼稚的，不符合實(shí)際的。如果你平時(shí)是這樣的作法，那么，請不要在員工沒(méi)有創(chuàng )新意識的抱怨什么，因為很多很多的思路都被你所否定了。作為管理者，一定要給員工足夠的信任與贊賞，才能有更好的成績(jì)。

　　2、經(jīng)常挑下屬的毛病。所謂“人無(wú)完人”，這說(shuō)明任何一個(gè)人都是有缺陷的，但是更清楚的說(shuō)明的是，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)。很多管理者習慣去挑下屬的毛病，雖然是抱著(zhù)修改錯誤的心態(tài)，但是，很多人在措辭上就會(huì )讓下屬覺(jué)得很舒服。如果你讓下屬認為你是故意的，那么，一定是你的態(tài)度出了問(wèn)題。如果你認為下屬都是缺點(diǎn)，那么，對于下屬來(lái)說(shuō)是非常打擊積極性的，同時(shí)他會(huì )認為跟著(zhù)你干沒(méi)出息。

　　3、制造緊張的競爭環(huán)境。目前工作壓力是非常大的，給很多年輕人造成了心理上的負擔。很多管理者認為，員工工作過(guò)于懶散了，就是因為沒(méi)有壓迫感，如果有競價(jià)就會(huì )很努力的工作。的確，存在一定的競價(jià)，的確可以促進(jìn)效果。但是，往往管理者拿捏不好，會(huì )出現非良性競爭，非良性競爭會(huì )讓團隊成員之間的關(guān)系變得復雜，在復雜的關(guān)系下，團隊合作就會(huì )出現問(wèn)題。

　　4、不信任下屬卻要求高收益。很多管理者經(jīng)常認為，公司可以發(fā)展到今天是自己帶團隊的辛苦，和員工是沒(méi)有直接的關(guān)系，因為員工平時(shí)工作各方面因為沒(méi)有努力所以沒(méi)有達到標準。其實(shí)對于下屬來(lái)說(shuō)，想要其有進(jìn)步，最需要的是你給足信任與支持，并非是你每天高喊著(zhù)旗號告訴員工，你很支持，時(shí)間久了，員工不會(huì )跟著(zhù)你。

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