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物流園區如何確立各個(gè)階段的盈利模式
中國物流園區的發(fā)展將經(jīng)歷四個(gè)階段：初建期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國物流園區布局規劃與經(jīng)營(yíng)模式分析報告》分析認為，從總體上說(shuō)，各類(lèi)物流園區在初建時(shí)應該注重提供其基本服務(wù)功能，在其成長(cháng)期則應該發(fā)展其增值服務(wù)功能，而在其成熟期則應該注重其拓展服務(wù)功能的挖掘。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于物流園區如何確立各個(gè)階段的盈利模式的知識，歡迎閱讀。
轉運型物流園區的贏(yíng)利模式
轉運型物流園區其主要服務(wù)功能是實(shí)現各種運輸方式之間的轉換，包括公路--鐵路、海--陸和空--陸等運輸方式之間的轉換，例如，依托港口規劃的港口物流園區和依托機場(chǎng)規劃的空港物流園區等。
初建期的贏(yíng)利模式
初建期的贏(yíng)利模式--開(kāi)展大宗散貨的集疏，大宗貨物的倉儲、公路及公鐵中轉、集裝箱中轉、海鐵及公鐵聯(lián)運等。轉運型的物流園區一般規劃建設在交通便利的位置，它們一般處于兩種運輸方式相交匯的區位。
因此，處于安建期的轉運型物流園區應充分發(fā)揮這種優(yōu)越的地理和交通網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，在物流園區建設的初期應注重開(kāi)展提供與貨物轉運有關(guān)的基本物流服務(wù)功能。
成長(cháng)期的贏(yíng)利模式
成長(cháng)期的贏(yíng)利模式--利用優(yōu)厚的地理位置條件，大力發(fā)展保稅物流等國際物流服務(wù)功能。由于轉運型物流園區主要是依托港口、陸路口岸，因此與集裝箱運輸和海關(guān)監管通道相結合的大型轉運樞紐，也稱(chēng)為國際貨運樞紐型物流園區。
其主要服務(wù)對象是國際物流，而保稅物流是國際物流的主要形式，因此，發(fā)展保稅物流是轉運型物流園區在其成長(cháng)期的一種可行的選擇。
保稅物流主要是指保稅倉儲、保稅展示、出口加工、運輸配送、網(wǎng)上交易、報關(guān)通關(guān)、代理、自由貿易服務(wù)以及其他相配套的商務(wù)服務(wù)活動(dòng)。
成熟期的贏(yíng)利模式
成熟期的贏(yíng)利模式--提供物流一體化服務(wù)。物流一體化是指將原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售結合成有機整體，實(shí)現生產(chǎn)與流通的紐帶和促進(jìn)關(guān)系。
20世紀80-90年代，物流一體化被看作是企業(yè)與顧客、供應商相聯(lián)系的能力，它使用購買(mǎi)獲取、制造支持和實(shí)物配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)資源計劃和分配控制過(guò)程進(jìn)行系統管理。
現代物流管理將供應商和用戶(hù)納入管理范圍，強調使用物流一體化來(lái)取得差別優(yōu)勢，從而利用物流的競爭力增加企業(yè)甚至整個(gè)供應鏈的靈活性。
從某種意義上講，未來(lái)全球物流管理的概念發(fā)展到一個(gè)嶄新的階段，其關(guān)鍵是致力于原材料到用戶(hù)的整個(gè)過(guò)程中的商品流動(dòng)的管理。
因此，物流一體化所關(guān)注的焦點(diǎn)是商品整個(gè)過(guò)程的流動(dòng)，而不是傳統觀(guān)念的物流服務(wù)功能分割或局部效率。
轉運型物流園區在其成熟期不應僅僅局限于大宗貨物的集散、集裝箱中轉和保稅倉儲及保稅展示等某幾個(gè)物流環(huán)節的優(yōu)化服務(wù)上，而應充分利用其入駐的大型航運企業(yè)、船代企業(yè)、貨運代理企業(yè)等長(cháng)期開(kāi)展國際物流和區域物流服務(wù)的優(yōu)勢和經(jīng)驗，通過(guò)注重引入物流服務(wù)集成商入駐園區，為國際物流和區域物流開(kāi)展物流一體化服務(wù)。
存儲配送型物流園區的贏(yíng)利模式
儲存配送類(lèi)型的物流園區是指以大規模的倉庫群為基礎，形成以存儲、配送和批發(fā)交易功能為主的物流園區。
初建期的贏(yíng)利模式
初建期的贏(yíng)利模式--開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，然后拓展品牌特許經(jīng)營(yíng)。
計劃經(jīng)濟體制遺留下來(lái)的大量倉儲設施是存儲配送物流園區贏(yíng)利的一筆不可多得的寶貴財富，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只需轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將其改造成各具特色的"有形市場(chǎng)"，便可逐步發(fā)展成為一種現代化的物流園區，而且園區也可從這些市場(chǎng)交易中贏(yíng)得較為豐厚的利潤。
存儲配送型物流園區初建時(shí)一般都有較大規模的倉儲面積，利用這些倉儲設施開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)，如鋼材交易市場(chǎng)、木材交易市場(chǎng)、建材交易市場(chǎng)等，依托這些專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)所帶來(lái)的物流業(yè)務(wù)，就可以逐步做大做強物流園區。
成長(cháng)期的贏(yíng)利模式
成長(cháng)期的贏(yíng)利模式--以倉儲和運輸等專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢切人供應鏈，重點(diǎn)為供應鏈中少數幾個(gè)重要客戶(hù)提供基本物流服務(wù)，并爭取形成企業(yè)戰略聯(lián)盟和伙伴協(xié)作關(guān)系，在此基礎上，逐步拓展其他增值物流服務(wù)功能。
存儲配送型物流園區的入駐物流企業(yè)以?xún)\企業(yè)為主，這類(lèi)物流企業(yè)在發(fā)展初期，其主營(yíng)物流業(yè)務(wù)是倉儲，并輔之于運輸，由于其長(cháng)期發(fā)展倉儲和運輸等基本物流服務(wù)功能。
因此，其在基本物流服務(wù)功能上具有一定的服務(wù)優(yōu)勢，容易為供應鏈上的大型企業(yè)所接受。該類(lèi)物流園區在其成長(cháng)期為少數幾個(gè)重要客戶(hù)提供倉儲和運輸服務(wù)的基礎上，開(kāi)展配送服務(wù)是其進(jìn)一步贏(yíng)利的重要基礎。
成熟期的贏(yíng)利模式
成熟期的贏(yíng)利模式--為客戶(hù)提供基于供應鏈管理(SCM)的物流管理。
供應鏈管理是物流管理的發(fā)展方向，在一條物流供應鏈中，服務(wù)范圍由倉儲和運輸向上可延伸到市場(chǎng)調查與預測、采購及訂單處理，向下可延伸到配送、物流咨詢(xún)、物流方案選擇與規劃、庫存控制、貨款回收與結算等，這些服務(wù)最具有增值性。
以倉儲為基礎發(fā)展起來(lái)的后勤保障、貨運配載、倉儲配送、包裝流通加工等增值服務(wù)，在信息技術(shù)與服務(wù)支持的基礎上實(shí)現SCM需要的集成管理，代表著(zhù)改造傳統物流產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)項目、經(jīng)營(yíng)方式等的一種新興市場(chǎng)力量。
存儲配送型物流園區利用其在成長(cháng)期為重要客戶(hù)提供倉儲等基本物流服務(wù)和挖掘配送等增值物流服務(wù)的基礎上，在其成熟期可進(jìn)一步拓展為客戶(hù)提供基于供應鏈的物流管理。
流通加工型物流園區的贏(yíng)利模式
流通加工是為了提高物流速度和物品的利用率，在物品進(jìn)入流通領(lǐng)域后，按客戶(hù)的要求進(jìn)行的加工活動(dòng)，即在物品從生產(chǎn)者向消費者流動(dòng)的過(guò)程中，為了促進(jìn)銷(xiāo)售、維護商品質(zhì)量和提高物流效率，對物品進(jìn)行一定程度的加工。
隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)，國民收入增多，消費者的需求出現多樣化，促使在流通領(lǐng)域開(kāi)展流通加工。目前，在世界許多國家和地區的物流園區或物流中心中都大量存在流通加工業(yè)務(wù)，在日本、歐美等物流發(fā)達國家則更為普遍。
流通加工型物流園區就是吸引一部分制造企業(yè)的分銷(xiāo)中心或配送中心到該物流園區進(jìn)駐，從而承擔一部分產(chǎn)品生產(chǎn)加工功能，實(shí)現從廠(chǎng)商生產(chǎn)的標準產(chǎn)品部件到客戶(hù)所需的個(gè)性化產(chǎn)品轉換銜接的物流園區。
該類(lèi)物流園區的主要功能是流通加工，但該類(lèi)物流園區也會(huì )有倉儲區、裝卸搬運區等功能區域，因此，此類(lèi)物流園區本身也擁有基本的貨物集散功能。
初建期的贏(yíng)利模式
初建期的贏(yíng)利模式--利用現有設施，改建專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)。
流通加工型物流園區在其初建期吸引商流進(jìn)入物流園區將為其提供流通加工服務(wù)奠定物流業(yè)務(wù)基礎，因此，該類(lèi)型的物流園區在其初建期應充分利用自身的地理和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
如果能合理地對現有倉儲區域進(jìn)行改造，將其改建成專(zhuān)業(yè)性的交易市場(chǎng)，而專(zhuān)業(yè)性的交易市場(chǎng)將為物流園區帶來(lái)穩定的物流業(yè)務(wù)，為物流園區的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，這是處于初建期的流通加工型物流園區的一種可行的贏(yíng)利模式。
成長(cháng)期的贏(yíng)利模式
成長(cháng)期的贏(yíng)利模式--發(fā)展流通加工，提供增值服務(wù)。
在成功地引入商流之后，發(fā)展流通加工，提供增值服務(wù)是流通加工型物流園區在其成長(cháng)期的一種可行的贏(yíng)利模式。
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