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助理競聘演講稿范文
導語(yǔ)：演講稿可以讓我們了解演講人大致是一個(gè)什么樣的人，他們或激情澎湃或雄心壯志。相信您每當看到臺上的他們，一定會(huì )被他們感染和折服，您也一定夢(mèng)想過(guò)和他們一樣成為一個(gè)被人崇拜的人。競聘上崗可以是最合適和的人處于最合適的位置，最大程度的發(fā)揮人員的作用，從而取得最大化的利益。如何才能讓你的競聘稿在眾多競爭對手中脫穎而出呢?來(lái)看看小編為您精心準備的這幾篇競聘演講稿，希望對您有所幫助。
篇一：
大家好!
今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來(lái)做一下自我介紹:
我叫某某某,是河北省某某縣人,生于1979年,共青團員.
XX年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè),專(zhuān)業(yè)內容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內容,在校期間曾參加過(guò)三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間,由一名普通的車(chē)間工人逐步晉升為實(shí)習帶班長(cháng),帶班長(cháng),后調入辦公室統計,助理等職。先后從事車(chē)間管理,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)統計,成本核算與控制,文件起草、上報,倉庫管理以及廠(chǎng)區衛生管理等,負責同總公司人力資源部,行政部,財務(wù)部,生管部,總裁辦,集團辦等各主要部門(mén)的溝通聯(lián)系工作。工作認真、積極、負責,得到了公司領(lǐng)導的認可。
在通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)行了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀(guān),營(yíng)業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導的認可,并使眾多南下北上的車(chē)輛到我公司進(jìn)行維修保養,甚至出現了東北部分司機定點(diǎn)維修的現象,這在其它分公司從未出現過(guò)。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網(wǎng)有限公司工作,現在在行政部負責衛生,宿舍,門(mén)衛等的管理工作。
在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門(mén),作為公司的一個(gè)必不可少的部門(mén),每項工作的進(jìn)行均需發(fā)揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關(guān)配套的管理工作。這樣的部門(mén)決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹的工作態(tài)度,統籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。
根據儲運部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:
一目標:把儲運部建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事部門(mén),充分發(fā)揮儲運部的助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。
二措施:搞好內部建設,突出工作重點(diǎn),強化服務(wù)。
首先搞好內部建設。要以?xún)\部的職責為依據,按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴格工作責任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復,不落空,不養閑人。加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓,進(jìn)一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團結,增強凝聚力,調動(dòng)一切積極因素,充分發(fā)揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點(diǎn)。儲運部的工作很多,人少事多的矛盾會(huì )出現。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調發(fā)展。我公司多年來(lái)已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗,這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進(jìn)一步做好以下幾項工作。
一是要進(jìn)一步加強信息流通工作。信息是領(lǐng)導決策的客觀(guān)依據,及時(shí)準確的信息可以幫助領(lǐng)導做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來(lái)。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準確地為領(lǐng)導提供有用的信息;
二是進(jìn)一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門(mén)。要按照“及時(shí)、準確、規范、安全”的要求,加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規范化,努力進(jìn)一步提高辦事效率;
三是要繼續提高儲運部辦公自動(dòng)化水平。公司規模的不斷擴大,業(yè)務(wù)市場(chǎng)的增加,使儲運部的工作相對增多,工作節奏加快,工作質(zhì)量要求也會(huì )越來(lái)越高,因此必須提高儲運部的辦公自動(dòng)化水平,這主要就是要加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓,提高電腦操作的應用水平;
四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調工作。組織協(xié)調是儲運部工作的一項重要活動(dòng)。需要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認真的協(xié)調,把整個(gè)部門(mén)步調一致,互相配合,同步向前。
最后強化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導服務(wù),為公司服務(wù),為基層服務(wù)。搞好這個(gè)服務(wù),是儲運部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。
為領(lǐng)導服務(wù)要做到:一是要及時(shí)、準確為領(lǐng)導提供各種信息,使領(lǐng)導不失時(shí)機地掌握各種客觀(guān)情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實(shí)地執行領(lǐng)導的指示,努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù);三是要善于領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的思想決策,通過(guò)輻射性地思維活動(dòng),拓展領(lǐng)導的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導的思想。
為公司服務(wù)要做到:—是要加強與各部門(mén)的工作溝通,協(xié)調好部門(mén)之間的工作關(guān)系;二是要按照領(lǐng)導的要求,安排好儲運部各個(gè)時(shí)期的工作,保證儲運部工作的正常運轉;三是要協(xié)助領(lǐng)導當家理財,加強辦公管理,既要開(kāi)源,又要節流,多為公司辦實(shí)事;四是搞好后勤保障,使庫房、車(chē)輛運輸等能夠滿(mǎn)足公司的需要。
為基層服務(wù)主要做到:熱情接待;熱心服務(wù)。
以上是我對搞好儲運部工作的一些設想,懇請各位領(lǐng)導評判。無(wú)論競爭的結果如何,我都非常感謝領(lǐng)導給我創(chuàng )造的這次機會(huì ),也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。
我的演講完了,謝謝!
篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
我叫***
各位領(lǐng)導，各位評委，我今天之所以信心十足地參加此次競聘，是因為我自認有如下優(yōu)勢：
第一，我能吃苦，有強烈的責任心和事業(yè)心，工作中精業(yè)敬業(yè)、敢打敢拼。我是個(gè)具有強烈責任心和事業(yè)心的人，能懷著(zhù)極大熱情投入工作。我所從事的是計算機應用統計工作。統計日報表是每天必出、是雷打不動(dòng)的工作。機械、單調、封閉、重復，工作量大而且繁瑣，就是這個(gè)崗位的工作特點(diǎn)，然而我一干就是15年，卻從沒(méi)有抱怨一聲。15年來(lái)，公司從十幾條線(xiàn)路已發(fā)展到40條線(xiàn)路，營(yíng)運車(chē)輛從幾十輛已到486輛。勞動(dòng)量也隨之增大了，而我卻一直堅持不懈地工作。這期間，只要遇到線(xiàn)路調整、變動(dòng)，就需要改動(dòng)大量的數據庫、程序，有時(shí)為了程序上的一句語(yǔ)言修改要反復調試多次程序，常常餓著(zhù)肚子加班加點(diǎn)。雖然家里有臥病在床的年邁母親等我回去照顧，但為了把工作作得更完美，我就暗暗給自已定了一條：不把工作做好就不下班!每天面對電腦做大量的工作，同事都戲稱(chēng)我是機器人了。
第二，我綜合素質(zhì)高，有群眾基礎。我是個(gè)勤于思考、力于創(chuàng )新、勇于挑戰的人，能夠接受新思想、新觀(guān)念，能夠前瞻性地開(kāi)展工作;工作中能保持清正廉潔的工作作風(fēng)，和胸懷全局、謙虛謹慎的處世態(tài)度。尤其這近20年的工作鍛煉，更加完善了我的個(gè)人修為，使我辦事講原則，講紀律，嚴謹樸實(shí)，與同志們能和睦團結，相互關(guān)愛(ài)，這一切不僅為我奠定了良好的群眾基礎，也使我在綜合素質(zhì)上經(jīng)得起考驗。
第三，我不僅僅有豐富的工作經(jīng)驗，還善于學(xué)習，有充足的知識儲備。我記得有句話(huà)是“一萬(wàn)年太久，只爭朝夕”。20余年的工作作驗，對我來(lái)說(shuō)，正是一朝一夕、勤勤懇懇積累而成。然而，我并不是只會(huì )埋頭工作，不知進(jìn)取的人。我非常贊成大詩(shī)人歌德的名言：人，不是生來(lái)就擁有一切，而是靠從學(xué)習中所得到的一切來(lái)造就自己。多年來(lái)，我從未停止過(guò)自己的學(xué)習步伐。****年我從揚州師范學(xué)院微機應用專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)后，又于19**年參加了中央黨校函授學(xué)院揚州學(xué)校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，并取得了本科學(xué)歷。而目前，我一直在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。豐富的工作經(jīng)驗加充足的知識儲備將會(huì )使我今后的工作如虎添翼。
第四，我能顧全大局，有從事助理崗位的管理能力。從進(jìn)入公交公司起，我一天天成長(cháng)成熟起來(lái)，而公交公司也一天天發(fā)展壯大。歲月不僅僅增長(cháng)了我的閱歷，也使我日益勤奮踏實(shí)，同時(shí)鍛煉了我嚴密的邏輯思維，較強的辦事能力，而且培養了我的大局觀(guān)念，練就了我的領(lǐng)導能力和執行力。另外，我具有團隊協(xié)作精神，有一定的組織管理與協(xié)調能力，以及發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力，這些都將做好處長(cháng)助理工作打好基礎。
各位領(lǐng)導，各位評委，有人說(shuō)：“機會(huì )在于把握，成功在于進(jìn)取。”各位的信任與鼓勵給了我足夠的勇氣，是責任感和工作能力給了我足夠的自信。如果今天我有幸贏(yíng)得這次競聘，我將不負重望，開(kāi)拓工作新局面。具體來(lái)說(shuō)，我將從以下幾方面入手：
第一，擺正位置，當好處長(cháng)的助手和參謀。今后我將擺正位置，履行職責，積極維護延長(cháng)的威信，以強烈的配合意識當好助手，做到攬事不攬權，到位不越位。同時(shí)要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以熱情的參與意識做好謀士，要結合上級的要求和分管的工作，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)和才智，摸實(shí)情、找差距，及時(shí)提出新思路、新辦法、獻計獻策，為處長(cháng)減壓分憂(yōu)。另外對同事們要真誠相處，業(yè)務(wù)上支持，生活上關(guān)心，加強溝通交流，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，運用激勵機制和人格的力量影響和帶動(dòng)員工，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性。
第二，從精細化管理入手，明確管理細則，完善各項制度，加強日常管理工作。1、做好站務(wù)管理，提高統計數據的正確性。站務(wù)填寫(xiě)的統計數據是駕乘人員工作的原始憑證，如果報表數據填寫(xiě)的不準確，不僅僅導致駕乘人員一天的血汗錢(qián)白白流失，同時(shí)也使線(xiàn)路收入和分公司收入受損。因此抓好站務(wù)管理勢在必行。2、充分認識到統計工作的重要性，抓好計劃統計工作，收集整理好運營(yíng)數據，以便充分利用運營(yíng)數據組織協(xié)調各分公司運營(yíng)生產(chǎn)，制定運營(yíng)生產(chǎn)計劃，抓好運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為指導生產(chǎn)服好務(wù)。3、從明確工作任務(wù)、崗位職責、工作目標，完善工作機制，健全工作計劃入手，增強服務(wù)意識與創(chuàng )新意識，做好收銀中心的管理，以及票據和票卡發(fā)放工作、廣告業(yè)務(wù)接洽工作。4、加強與分公司聯(lián)系，時(shí)刻掌握第一手資料。我上任后，將和分公司保持緊密聯(lián)系，定期不定期下基層了解掌控統計資料，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
第三，通過(guò)培訓以及完善激勵機制，狠抓隊伍建設。為提升公司人員整體素質(zhì)、技能水平和實(shí)踐水平，我將在處長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真落實(shí)公司下達的各項工作、學(xué)習計劃和各種活動(dòng)，通過(guò)有計劃定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，建立一支愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)觀(guān)念強、技術(shù)上過(guò)硬的隊伍。， 葉充分發(fā)揮員工的技術(shù)和資源優(yōu)勢，根據人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)以及對崗位的適應情況做好分工，合理調度資源;另外，我將配合處長(cháng)建立完善的激勵機制，使所有員工能夠積極主動(dòng)地發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新，實(shí)現技術(shù)整合，推進(jìn)我公司服務(wù)水平上新臺階，最大化的保證各頂工作高效、規范、有序完成。
各位領(lǐng)導、各位評委，我是個(gè)執著(zhù)的人，只要確定的目標，就會(huì )持之以恒地走下去。人常說(shuō)“行動(dòng)大于心動(dòng)”，說(shuō)的再好不付諸實(shí)施也是海市蜃樓，只有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)最能見(jiàn)證一個(gè)人的能力。如果承蒙領(lǐng)導和評委的厚愛(ài)，讓我走上處長(cháng)助理的工作崗位，我不僅要做言語(yǔ)的巨人，我更要做行動(dòng)的巨人，全力實(shí)現自己的諾言。即使今天我只是個(gè)失敗者，我也不會(huì )悲觀(guān)失望，而是會(huì )把這次競聘視為我邁向未來(lái)成功之路的一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)里程碑。今后，我會(huì )在工作崗位上執著(zhù)努力，不斷提高，用行動(dòng)詮釋我今天的誓言，用熱情開(kāi)啟工作的新篇章，同時(shí)也向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿(mǎn)意的答卷(結尾部分應當講得有激情且真誠，以感染觀(guān)眾，贏(yíng)得好感)。
我的演講到此結束，謝謝大家!
篇三：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
我叫劉桂芳，很榮幸今天能站在這里參加護士長(cháng)助理的競聘演講。著(zhù)名學(xué)者林語(yǔ)堂曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“好的演講應該像女人的裙子，越短越好。”所以我今天的競聘演講也不長(cháng)，只說(shuō)三點(diǎn)。
第一點(diǎn)“感謝”。感謝院領(lǐng)導英明的設置了“護士長(cháng)助理”這樣一個(gè)崗位，使我們普通護士工作更加積極，努力有了方向，今天又搭建了這樣一個(gè)展示自我的平臺，讓我一顆對“護士長(cháng)助理”蠢蠢欲動(dòng)的心終于有了停泊的港灣。同時(shí)，要感謝普外科主任醫師、護士長(cháng)和姐妹們，是他們的熱情鼓勵讓我具有莫大的勇氣站在今天這個(gè)演講臺上。
第二點(diǎn)“職責”。盡職盡責這是我工作以來(lái)一直恪守的原則。做一件事情就要把它做好、做完美。雖然我們護理的工作很平凡、很瑣碎，但每一個(gè)程序都是患者治療過(guò)程中的重要環(huán)節，不能有絲毫的馬虎。平時(shí)我勤練操作、工作一絲不茍、物品仔細檢查。工作至今幾乎沒(méi)有出現過(guò)什么失誤，我始終堅信把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。在過(guò)去的2015年全年四個(gè)季度中我都被評為“優(yōu)秀護士”�，F在，假如我成為護士長(cháng)助理，我會(huì )全力配合護士長(cháng)的工作，讓科室醫生的治療更加得心應手。同時(shí)，我也立志創(chuàng )立溫馨病房和最滿(mǎn)意護士站。用我們溫馨的服務(wù)，不負貴南醫院在忠賢市的知名品牌。
第三點(diǎn)“學(xué)習”。我們每一個(gè)人都應該具備終身學(xué)習觀(guān)，活到老學(xué)到老。工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)、快樂(lè )著(zhù)。在平時(shí)的工作中有疑問(wèn)，我會(huì )虛心的向主治醫生或同事姐妹請教。在業(yè)余我還參加了成人高考大專(zhuān)班的學(xué)習，來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。當然，如果我能成為護士長(cháng)助理，我會(huì )努力學(xué)習有關(guān)的管理知識，讓我們科室的同仁安全、高效的工作著(zhù)。
最后說(shuō)一句，如果下面領(lǐng)導提問(wèn)的問(wèn)題，我的回答讓你感到滿(mǎn)意，說(shuō)明我的學(xué)習初見(jiàn)成效;如果我的回答還有一些遺憾，相信我的學(xué)習會(huì )讓你明天感到滿(mǎn)意!
謝謝大家!
篇四：
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的酒店經(jīng)理職位競聘，這對我來(lái)說(shuō)，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會(huì )。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫XX，今年歲，于年開(kāi)始參加工作，先后從事過(guò)業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線(xiàn)崗位上工作了12年，它教會(huì )了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著(zhù)“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，10月我加入XX集團這個(gè)人才濟濟、團結奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
在我加入XX酒店的這兩年時(shí)間里，在酒店的正確領(lǐng)導下，憑著(zhù)自己的勤奮努力和悟性，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標。全年客房收入達359萬(wàn)元，完成比例為117%。完成收入共367.4萬(wàn)元，完成比例為102%。并在、組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績(jì)。房務(wù)部在兩年時(shí)間內先后實(shí)行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂(lè )”。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有做不到的，只有想不到的”憑著(zhù)細心的觀(guān)察和熱情的服務(wù)，以“潤物細無(wú)聲”的方式，給客人營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無(wú)價(jià)和家的溫馨。
經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗，多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏(yíng)得了領(lǐng)導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì )在今后的。 工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì )不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工作中總結經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是行政助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當的開(kāi)展一些文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛(ài)和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。
二、當好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導作好上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行項目的商談，受理客戶(hù)的投訴，將意見(jiàn)整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
三、當好“管理員”。酒店現場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內涵，與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過(guò)程中注入更多的情感要素，并通過(guò)“身教”強化管理效果，逐步實(shí)現“傭人式”的服務(wù)轉向“紳士式”的服務(wù)。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會(huì )樹(shù)立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì )更好地有利于自身的成長(cháng)。
四、當好“協(xié)調員”。協(xié)調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
五、尋找“增長(cháng)點(diǎn)”酒店行業(yè)的競爭已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀(guān)。所以酒店必須激勵實(shí)行全員銷(xiāo)售，在明確年度指標的情況下每個(gè)人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個(gè)細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢(qián)就等于盈利一分錢(qián)的思想。學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)自我淘汰制，做好內部營(yíng)銷(xiāo)、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來(lái)。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會(huì )回避失敗，不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。
我的演講完畢!
謝謝大家!
篇五：
大家好!今天，來(lái)到這個(gè)講臺參加超市銷(xiāo)售部門(mén)助理的競聘，心情很激動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習的機會(huì )。“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。今天挑戰這個(gè)崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績(jì)。
我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫張巖，現年33歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職xx購物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣(mài)區長(cháng)。XX年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣(mài)區長(cháng)職務(wù)，于XX年9月調入xx超市購物廣場(chǎng)負一層超市生鮮區，后于XX年12月調入xx購物廣場(chǎng)工作至今，主要負責所轄區的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項工作。工作XX年來(lái)，在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經(jīng)營(yíng)及管理工作，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作也取得了較大的成績(jì)。尤其在XX年至XX年，在大商超市貴州路店百穿賣(mài)區擔任賣(mài)區長(cháng)3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現在已經(jīng)深深?lèi)?ài)上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導下，積極創(chuàng )新思路、勇于挑戰，能夠及時(shí)迅速的完成店內下達的各項銷(xiāo)售任務(wù)，受到店領(lǐng)導的好評。在xx工作的1年多，憑著(zhù)自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動(dòng)模范”，當從曾總手上接過(guò)了燙金的“榮譽(yù)證書(shū)”后，我的心情格外激動(dòng)，回想起過(guò)去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導對我工作的肯定。“誠懇待人，認真工作，關(guān)注細節，做到當日事當日畢“—是我做事待人的準則。
二、對崗位的認識
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，超市市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，根據競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能，提高超市的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。
4、掌控超市本部門(mén)的庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、組織業(yè)務(wù)專(zhuān)項培訓，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售服務(wù)技巧，監督并指導對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
6、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達，充分理解和有效執行，并對結果及時(shí)進(jìn)行反饋、分析。
以上六個(gè)目標是相輔相成的，部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷(xiāo)售的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責： 1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作，同時(shí)建立和規范一系列規章制度，使崗位職責明確，做到規范有序，有章可循。
我認為：作為部門(mén)主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的服務(wù)技能培訓，提高整體員工的服務(wù)銷(xiāo)售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運營(yíng)和管理方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)能力上，在強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與時(shí)代同步，擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!
3、探索創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷(xiāo)售，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強 部門(mén)銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷(xiāo)售意識和服務(wù)水平，以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩步提升。
4、加強新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)行創(chuàng )新銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
作為一個(gè)零售超市，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力，還要在各種服務(wù)中提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng )新，不斷學(xué)習。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導，各位同事，以上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，敬請批評指正。
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