2017最新優(yōu)秀員工激勵方案

　　很多公司為了提高員工工作效率，穩定員工心態(tài)等問(wèn)題，都會(huì )制定一些激勵方案。下面小編準備了關(guān)于優(yōu)秀員工的激勵方案，提供給大家參考!

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20XX年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間截止至20XX年12月31日);

　　2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰;

　　3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神;

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同;

　　3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)原則;

　　4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會(huì )組成及職責：

　　1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門(mén)及監督機構：集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。

　　四、獎項設置：

　　公司個(gè)人15人，先進(jìn)團隊1個(gè);項目個(gè)人14人，先進(jìn)團隊2個(gè)。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1個(gè)。

　　項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)，金牌銷(xiāo)售員1人，先進(jìn)團隊2個(gè)。

　　五、各獎項評選條件：

　　號序

　　獎項分類(lèi)

　　評選條件

　　各獎項分配方案

　　1優(yōu)秀經(jīng)理獎

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標;

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

　　3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

　　4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù);

　　5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;

　　6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。

　　3人(公司1人,項目1人)

　　2優(yōu)秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

　　2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越;

　　3.員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現;

　　4.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系;

　　5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài);

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì);

　　7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工;

　　25人(公司14人，項目12人)

　　3先進(jìn)團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出;

　　3.為團隊目標共同努力;

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評;

　　6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標;

　　7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績(jì)負責;

　　8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　3個(gè)(公司1個(gè)，項目2個(gè))

　　4金牌銷(xiāo)售員

　　按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比

　　1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

　　1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會(huì )投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷(xiāo)售員評選方式(1人)：

　　金牌銷(xiāo)售員按照項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名進(jìn)行評比;

　　D先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個(gè)，項目2個(gè))：

　　1、先進(jìn)團隊獎(公司)：由評定委員會(huì )及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數高低確定最終結果;

　　2、先進(jìn)團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門(mén)，不能重復投選1個(gè)項目或部門(mén)，按照票數高低確定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎勵;

　　公司將給予團隊價(jià)值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門(mén)/項目評定各獎項的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

　　2、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復審;

　　3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個(gè)人(團隊)彩色生活照片 1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》(見(jiàn)附件一、二)

　　3、提名個(gè)人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數：100——150字;

　　內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。

　　十、評優(yōu)表彰及其他事項

　　1、公司將于 20XX 年 1 月 13日(擬定)舉辦20XX年年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。

　　3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習。

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