激勵員工的17種方法

　　引導語(yǔ)：行為科學(xué)認為，激勵可以激發(fā)人的動(dòng)機，使其內心渴求成功，朝著(zhù)期望目標不斷努力。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的激勵員工的17種方法，希望對你有所幫助。

　　目標確定后，用如下法激勵員工：

　　1、為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現，必須使工作富于挑戰性。經(jīng)理要指導員工在工作中成長(cháng)，為他們提供學(xué)習新技能的機會(huì )。

　　2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。凡投身于領(lǐng)導技術(shù)的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工會(huì )引以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著(zhù)巨大的激勵作用。

　　3、在項目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。

　　4、做實(shí)際工作的員工是這項工作的專(zhuān)家。所以，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。

　　5、建立便于各方面交流的渠道。員工可以通過(guò)這些渠道提問(wèn)題，訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題的答復。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線(xiàn)、意見(jiàn)箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會(huì )等。

　　6、經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間。這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你的工作。”

　　7、了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設法滿(mǎn)足。這會(huì )大大調動(dòng)員工的積極性。如在公司內安排小孩日托、采用彈性作息制度等。

　　8、以工作業(yè)績(jì)?yōu)闃藴侍岚螁T工。若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng )佳績(jì)，反而會(huì )養成他們坐等觀(guān)望的態(tài)度。

　　9、制定一整套內部提拔員工的標準。員工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事，公司到底提供了多少機會(huì )實(shí)現這些目標?員工會(huì )根據公司提供的這些機會(huì )來(lái)衡量公司對他們的投入。

　　10、強調公司愿意長(cháng)期聘用員工。應向員工表明，工作保障問(wèn)題最終取決于他們自己，但公司盡力保證長(cháng)期聘用。

　　11、員工的薪水必須具有競爭性。即要依據員工的價(jià)值來(lái)定報酬，當員工覺(jué)得自己的勞動(dòng)報酬合情合理時(shí)，就不會(huì )只盯著(zhù)支票了，公司也可獲益良多。

　　12、請求他們的幫助。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，從其它員工那里尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價(jià)值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什么呢?關(guān)鍵就在于請求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點(diǎn)或者缺乏必須的技能。從員工處尋求幫助，不僅說(shuō)明了尊重他們的專(zhuān)業(yè)技能，也表現出了領(lǐng)導者的絕對信任。

　　在這里，問(wèn)題的關(guān)鍵就是應該讓請求與工作職責基本或者完全沒(méi)有關(guān)系，并將其當作個(gè)人對個(gè)人的幫助。我曾經(jīng)參加過(guò)一場(chǎng)關(guān)于是否進(jìn)行裁員的內部會(huì )議。在會(huì )上我提出了取代裁員的其它選擇，但并沒(méi)有獲得大多數成員的支持。在回到工廠(chǎng)的時(shí)間，即將進(jìn)行裁員的消息已經(jīng)是人人皆知了。就在全廠(chǎng)會(huì )議之前，一位員工問(wèn)我：“這么說(shuō)，要裁員了，不是么?”我并沒(méi)有證實(shí)這一點(diǎn)，他也明白。我說(shuō)道：“我不知道該怎么告訴大家。你覺(jué)得應該怎么說(shuō)?”他想了想，然后說(shuō)道：“只要告訴大家你盡力了。然后談?wù)勎覀冸x開(kāi)后應該去哪里，就可以了。”

　　實(shí)際情況真的就是這么簡(jiǎn)單?答案顯然是肯定的。后來(lái)，他告訴我，知道領(lǐng)導愿意了解自己的想法并采納作出的建議所意味的分量究竟有多重了。

　　13、詢(xún)問(wèn)他們的觀(guān)點(diǎn)。同樣，需要確保內容與員工的工作職責無(wú)關(guān)。舉例來(lái)說(shuō)，不要詢(xún)問(wèn)“對于提高工作效率，你有什么想法?”之類(lèi)的典型問(wèn)題。正確的做法應該是，通過(guò)其它途徑利用到他們的技能或者見(jiàn)解。

　　就以一名具有令人難以置信組織能力的人力資源部門(mén)員工為例來(lái)說(shuō)。領(lǐng)導者首先應該說(shuō)的就是：“對于你的組織能力，我是非常佩服;我們真希望能克隆你，這樣工作就輕松多了。”接下來(lái)，就可以詢(xún)問(wèn)她對于倉庫工作的優(yōu)化提高、招聘新員工所涉及文書(shū)工作的簡(jiǎn)化調整以及其它部門(mén)數據收集處理工作的合理有效性等問(wèn)題是否有自己的觀(guān)點(diǎn)。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創(chuàng )意，而且還會(huì )意識到相比簡(jiǎn)單的說(shuō)“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來(lái)發(fā)掘員工潛在的技能和能力。

　　14、授予他們非正式領(lǐng)導權。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，授予員工臨時(shí)團隊的非正式領(lǐng)導權會(huì )帶來(lái)很大的好處。想象一下，如果老板對你說(shuō)：“現在工作實(shí)現是太忙了……我們在客戶(hù)方面出現了一個(gè)大問(wèn)題。如果不解決掉，就會(huì )導致客戶(hù)流失。你能不能找幾個(gè)人，幫我進(jìn)行處理?”，這將會(huì )帶來(lái)多大的動(dòng)力。

　　對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，授予員工非正式領(lǐng)導權意味著(zhù)對技能和判斷力的信任。更重要的任務(wù)、更高的隱含贊譽(yù)會(huì )更大地提高他們的自尊。

　　15、雙方合作開(kāi)展工作。對于老板來(lái)說(shuō)，與員工天然就是不平等的。因此，發(fā)掘員工價(jià)值(尤其是對于公司的獨特價(jià)值)的有效方法，就是雙方共同合作來(lái)一起完成任務(wù)。

　　16、學(xué)習價(jià)格線(xiàn)公司的做法。在出色完成工作后，領(lǐng)導者應該向相關(guān)員工表示祝賀，并讓他們自己選擇“獎品”。領(lǐng)導者可以說(shuō)：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么?”

　　對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，可能會(huì )對員工選擇的獎勵將是多么簡(jiǎn)單而感到驚訝。

　　17、公司洋溢著(zhù)社區般的氣氛。就說(shuō)明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。背后捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會(huì )使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　所謂激勵員工說(shuō)白了就是尊重員工，員工最需要的就是這些。

　　很多年前，老板曾經(jīng)對我說(shuō)：“為了提高自己語(yǔ)言表達方面的能力，我想參加演講會(huì )培訓。你愿意和我一起參加么?這對我們都有好處……”他的請求讓我的心里美滋滋的，想到自己總有一天也會(huì )成為需要出色演講技巧的人帶來(lái)了一種受寵若驚的感覺(jué)。

　　當然，領(lǐng)導者所選擇的項目并不一定需要是工作之外的。問(wèn)題的關(guān)鍵在于所做事情需要是平等參與的，而不存在老板與員工的差別。畢竟，不平等就會(huì )導致離心離德，而平等就意味著(zhù)全面提高。

【激勵員工的17種方法】相關(guān)文章：

激勵員工的十五種方法06-20

激勵員工的10種方法05-25

激勵員工的99種方法09-16

員工激勵的25種方法05-06

激勵員工有十五種方法08-16

員工激勵25種方法06-25

激勵員工的100種方法08-08

激勵員工的108種方法06-28

激勵員工的十種方法09-21

激勵員工的24種方法介紹10-01