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新生代年輕員工的激勵方式
在管理新生代的年輕員工的過(guò)程中，除了了解法定賦予管理者的權力之外，管理者本人更要加強在“個(gè)人權利”方面的鍛煉。新生代員工不再聽(tīng)命于權威，而更在乎上司本人的品行，因此管理好年輕員工更要學(xué)會(huì )“以德服人”。不妨看看。以下僅供參考！
總結激勵新生代年輕員工的三大原則和大家分享。
第一：要做好新生代年輕員工的激勵，先要充分了解他們。新生代年輕員工個(gè)性張揚、學(xué)習能力和適應能力強，同時(shí)某些時(shí)候不服從權威、情緒不穩定等特質(zhì)，也會(huì )令管理者感到頭疼。只有在充分了解他們的特質(zhì)的基礎上，才能找到符合他們需求的管理方法。
第二：人從本質(zhì)上是不能被“管理”的，他們只能被“激勵”。對年輕員工而言更是如此，他們不會(huì )愿意被外力和制度束縛，去做一件管理者認為重要的事情，他們更愿意去做他們認為重要的事情，因此管理者要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)員工的心聲，實(shí)現組織目標與個(gè)人目標完美結合。
第三：人員激勵的能力來(lái)自于“法定基礎”和“個(gè)人基礎”的綜合運用。僅僅靠法定基礎，新生代的年輕員工往往不愿意發(fā)自?xún)刃娜シ䦶�，而單純地依靠個(gè)人基礎，又會(huì )令團隊形成一種服從于人，而不是組織的幫派文化。因此，作為團隊管理者，我們要了解各類(lèi)科學(xué)化的管理方法，例如精益運營(yíng)，績(jì)效管理等專(zhuān)業(yè)工具，同時(shí)也要加強個(gè)人的職業(yè)素養，以及知識和能力的提升。兩條腿同時(shí)走路，才能成為一名真正優(yōu)秀的管理者。
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