員工激勵的方式

　　員工激勵越來(lái)越不容大家忽視的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的不斷崛起，但是人才匱乏卻成了現在最大的問(wèn)題，是什么原因導致的呢?其實(shí)這也不能籠統地來(lái)說(shuō)，人才的流失可能有很多原因，也許是個(gè)人原因，有可能是公司原因，但是員工激勵一定是其中的一個(gè)大因素，現在能夠把員工激勵做的很到位的企業(yè)幾乎很少，都或多或少有缺欠，只是程度的問(wèn)題，今天時(shí)代光華網(wǎng)著(zhù)重想講的就是員工激勵不可不可取的方式。

　　第一、不要任意樹(shù)立先例

　　很多企業(yè)用的員工激勵法都是一些非常傳統的方法，以為大家都說(shuō)激勵最怕的就是任意樹(shù)立先例，開(kāi)頭開(kāi)的好也就算了，萬(wàn)一開(kāi)壞了，吃虧的也就你自己罷了。很多主管很要面子，有時(shí)候在沒(méi)有完全思考清楚的情況下就答應員工的要求，可能明明知道其做法有欠考慮，但是為了自己的面子沒(méi)有糾正錯誤，最終導致更嚴重的錯誤。這并不是有魄力的表現，而是一個(gè)不成熟的表現，有魄力的人在答應之前一定會(huì )經(jīng)過(guò)深思熟慮，然后答應的事情一定會(huì )信守諾言，這樣才是有魄力的表現。

　　第二、激勵要用的巧妙

　　當你決定花一些成本去激勵員工的時(shí)候，千萬(wàn)不要弄的沸沸揚揚，人盡皆知，讓所有人都知道之后，就往往會(huì )造成反激勵，激勵最好的方法就是你對于那些你想要激勵的員工偷偷地激勵，讓其感受到你給于他個(gè)人的重視，那么他就會(huì )備受鼓舞，當然就會(huì )有效果了。所以激勵的方式一定要多多注意。

      第三、不可忽略有效溝通

　　溝通的過(guò)程中不要傷害到被人的情緒，當你激勵某個(gè)員工的時(shí)候，不要無(wú)意激怒到別人，而且最好不要有第三方的介入，否則事情比較難控制，所以良好的溝通是非常有必要的。

　　總之，一個(gè)好的員工激勵方式并不是你拿出成本，你拿出誠意就可以達到預期的效果的，想要讓你的員工工作更有效率，更有激情，那么你就必須把不可取的方式都避免掉，盡量多為你的員工考慮，相信效果一定會(huì )明顯很多。

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