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如何才能減少員工激勵的無(wú)用功

時(shí)間:2024-11-09 11:42:41 員工激勵 我要投稿

如何才能減少員工激勵的無(wú)用功

  當企業(yè)的員工缺乏工作動(dòng)力的時(shí)候,企業(yè)激勵員工如何才能減少無(wú)用功呢?

如何才能減少員工激勵的無(wú)用功

  企業(yè)應該注意避免這些不恰當的激勵方式:

  一、不可采用運動(dòng)方式

  許多人喜歡用運動(dòng)的方式來(lái)激勵。形成一陣風(fēng),吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景,轉瞬成空。不論什么禮貌運動(dòng)、清潔運動(dòng)、以及作家運動(dòng)、意見(jiàn)建議運動(dòng)、品質(zhì)改善運動(dòng),都是形式。而形式化的東西,對中國人來(lái)說(shuō),最沒(méi)有效用。

  中國人注重實(shí)質(zhì),惟有在平常狀態(tài)中去激勵,使大家養成習慣,才能蔚為風(fēng)氣,而保持下去。凡是運動(dòng),多半有人倡導。此人密切注意,大家不得不熱烈響應;此人注意力轉移,運動(dòng)就將停息。運動(dòng)不可能持久,屢試不爽。

  二、不可任意樹(shù)立先例

  激勵固然不可墨守成規,卻應該權宜應變,以求制宜。然而,激勵最怕任意樹(shù)立先例,所謂善門(mén)難開(kāi),恐怕以后大家跟進(jìn),招致無(wú)以為繼,那就悔不當初了。

  有些企業(yè)部門(mén)主管喜歡任意開(kāi)例,部屬就會(huì )制造一些情況,讓主管不知不覺(jué)中落入圈套。興奮中滿(mǎn)口答應,事后悔恨不已。任何人都不可以任意樹(shù)立先例,這是培養制度化觀(guān)念,確立守法精神的第一步。求新求變,應該遵守合法程序。

  三、激勵不可趁機大張旗鼓

  好不容易拿一些錢(qián)出來(lái)激勵,就要弄得熱熱鬧鬧,讓大家全知道,花錢(qián)才有代價(jià),這種大張旗鼓的心理,常常造成激勵的反效果。

  被當作大張旗鼓的對象,固然有扮演猴子讓人耍的感覺(jué)?此:镒拥挠^(guān)眾,有商興湊熱鬧的,就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了,另一部分人則適得其反,導致部分基層員工喪失工作的激情。對整個(gè)組織而言,得失參半。

  四、、激勵不可忽略有效溝通

  溝通時(shí)最好顧慮第三者的心情,不要無(wú)意觸怒其他的人。例如對某乙表示太多關(guān)心,可能會(huì )引起某丙、某丁的不平。所以個(gè)別或集體溝通,要仔細選定方式以及溝通技能,并且考慮適當的中介人,以免節外生枝,引出一些不必要的后遺癥,降低了激勵的效果。

  激勵必須透過(guò)適當溝通,才能互通心聲,產(chǎn)生良好的感應。例如公司有意獎賞某甲,若是不征求某甲的意見(jiàn),便決定送他一臺手提電視機。不料一周前某甲剛好買(mǎi)了一臺,雖然說(shuō)好可以向指定廠(chǎng)商交換其他家電制品,也造成某甲許多不便。

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