淺析企業(yè)實(shí)施員工激勵如何才能做到平衡

　　鞭打快牛幾乎是所有中國企業(yè)都能夠看到的現象。每個(gè)組織都可能存在這樣的“英雄”，但這些“英雄”內心是如何想的，管理者或許知之不深。更多時(shí)候管理者會(huì )想當然：你是企業(yè)的骨干，給你更好的收入回報，并把你作為重點(diǎn)培養對象，你應該滿(mǎn)意。事實(shí)并非如此，“快牛”們時(shí)常是身心疲憊，最終喪失了工作的熱情，甚至選擇逃離企業(yè)。這時(shí)管理者就應當考慮你的員工激勵是否平衡。

　　激勵的技術(shù)與藝術(shù)

　　如何看待激勵公平原則呢?橫向而言是各崗位人員橫向比較的平衡;縱向而言是合理且有深度的激勵結構。與各崗位人員橫向比較，要解決的是“快牛”與“慢牛”之間的平衡。有效的激勵機制，不僅是一項技術(shù)，同時(shí)是一項藝術(shù)。

　　在技術(shù)的范疇，需要解決的是績(jì)效與收入的合理關(guān)聯(lián)，就是所謂的“業(yè)績(jì)好收入高”，但這其中需平衡之術(shù)，即“快牛”獲得的收入應與“慢牛”有一個(gè)平衡，收入不是一味地高很多，那樣會(huì )犧牲團隊整體的熱情。

　　在藝術(shù)的范疇，要解決的是當“快牛”與“慢牛”激勵不能以績(jì)效做等比例考核的時(shí)候，如何確保“快牛”一直保持較高的工作熱情。即需要建立合理的激勵結構。

　　軟性激勵手段

　　藝術(shù)化處理激勵機制，是在保證收入和晉升等硬性績(jì)效指標的合理前提下，增加一些更具吸引力的軟性激勵手段，如良好的工作環(huán)境、休假獎勵、培訓福利等。這些軟性激勵手段的設置，目標是給“快牛”更加實(shí)際的實(shí)惠。

　　激勵機制是沒(méi)有絕對公平的，對于管理者而言，考量激勵機制公平與否，團隊整體合理工作狀態(tài)的保障是首要指標，其次是保持優(yōu)秀的“快牛”依舊急速快奔。對此，管理者總是存在認識誤區，他們往往會(huì )夸大“快牛”的作用，而忽視團隊的力量。正如案例中我們看到的，“快牛”忙得腳不著(zhù)地，“慢牛”卻是高高掛起!

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