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企業(yè)實(shí)施員工激勵的3個(gè)層面
激勵的起點(diǎn)是滿(mǎn)足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時(shí)而異,并且只有滿(mǎn)足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價(jià)才高,其激勵強度才大。下面就來(lái)和小編一起看看企業(yè)實(shí)施員工激勵的3個(gè)層面吧。
1.基礎層激勵
所謂基礎層是指在企業(yè)計劃范圍之內，主要負責企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與生產(chǎn)服務(wù)等實(shí)際操作環(huán)節的全部人員。這些人員數量很大，占企業(yè)人員比重也非常大。目前企業(yè)的生產(chǎn)組織正逐步從以往的串行生產(chǎn)向并行的團隊生產(chǎn)進(jìn)行轉變，正逐步從高度專(zhuān)業(yè)化分工向以單元獨立和合作執行與完成特定任務(wù)的模式進(jìn)行轉變。
除此之外，現今是知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)要不斷進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，可以說(shuō)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)的命脈。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新在企業(yè)內部通常是由企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行承擔的，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新激勵制度，這樣才能有效增強企業(yè)的核心競爭力。
2.職能層激勵
在經(jīng)濟學(xué)中通常把職能層和“企業(yè)家”或者代理人有機結合，而在管理學(xué)當中，則通常將其理解為企業(yè)管理者。而企業(yè)家的行為特征總結為：機遇敏感性、創(chuàng )新性、承擔與分散風(fēng)險以及挑戰企業(yè)面臨的不確定性。企業(yè)管理者通常是一個(gè)比企業(yè)家更為寬泛的個(gè)體，企業(yè)家是企業(yè)管理者中的一部分。
把可以以市場(chǎng)機會(huì )作為驅動(dòng)力，能夠作出戰略性地果斷決策，能高效進(jìn)行企業(yè)組織和控制激勵的處于企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)管理者確定為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層范圍。通常情況下，職能層均是在企業(yè)支付薪水的，與此同時(shí)，他們可以享受以績(jì)效為基礎的報酬政策。綜上所述，在企業(yè)當中，職能層對企業(yè)效率的提高起著(zhù)非常重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵的主要群體。
3.權力層激勵
通常情況下，權力層即企業(yè)所有股權持有人，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常好，他們通常是最大的受益者，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當時(shí)，他們通常是最大的受損者，較高流動(dòng)屬性。企業(yè)所有權的可以自由轉讓?zhuān)_保了在企業(yè)全部相關(guān)利益者群體當中，企業(yè)的所有者的可流動(dòng)性是最大的。尤其是當企業(yè)上市后，企業(yè)證券市場(chǎng)的流動(dòng)性與企業(yè)所有者的流動(dòng)性是相同的。
企業(yè)的權力層通常是是企業(yè)進(jìn)行激勵的主要群體，他們是委托代理關(guān)系中的委托方。企業(yè)進(jìn)行激勵過(guò)程當中，所有激勵安排和制度設計，企業(yè)權力層的取舍起到關(guān)鍵性的作用。然而在現代企業(yè)中，企業(yè)權力層應該有的絕對性的主體地位已經(jīng)被動(dòng)搖，這是由于權利層具有分散和流動(dòng)性，導致其在實(shí)施主體責任時(shí)又產(chǎn)生了又一個(gè)新的代理關(guān)系即委托給董事會(huì )。
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