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員工激勵管理需要注意的6個(gè)要點(diǎn)
員工激勵管理是一個(gè)常常讓管理者感到棘手的問(wèn)題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。下面是員工激勵管理需要注意的6個(gè)要點(diǎn)，為大家提供參考。
一項調查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過(guò)有效激勵可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來(lái)說(shuō)整體業(yè)績(jì)會(huì )提升，而從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的潛力比想象大很多。
生命的意義在于生活幸福，每個(gè)人努力工作，追求事業(yè)，成立與經(jīng)營(yíng)家庭，都是為了生活的更好更幸福。
那么，在組織隊伍建設與組織人才培養過(guò)程中，對于激勵管理來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)一些錯誤。比如忽視了激勵的重要性，比如不正確不恰當的激勵，或是激勵不及時(shí)不到位，激勵沒(méi)有選擇性，激勵么有制度與持續性等。最尷尬的結果可能是，無(wú)效激勵反而換來(lái)了人心渙散，留不住人才，導致企業(yè)員工跳槽。
第一，簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟利益為激勵驅動(dòng)力，忽略了員工的個(gè)人價(jià)值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價(jià)值關(guān)懷多方面考慮。
第二，靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來(lái)決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。
第三，上下級良好溝通將起到維系人際關(guān)系的潤滑劑，溝通是一門(mén)藝術(shù)，更是管理者應當具有的基本素質(zhì)與能力。無(wú)論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會(huì )更加了解到每個(gè)人在組織中的訴求與追求。那么，激勵工作也會(huì )更好地展開(kāi)。
第四，優(yōu)秀機制也很重要。德魯克說(shuō)，優(yōu)秀的機制比所有制更重要，就是說(shuō)建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀(guān)公正的依據，建立相應的管理制度。
第五，關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個(gè)員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長(cháng)空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿(mǎn)足每個(gè)員工真正的訴求。
第六，持續與創(chuàng )新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著(zhù)組織發(fā)展而持續并有所創(chuàng )新。激勵管理要看長(cháng)遠，不能只看眼前，可持續很重要，充分調動(dòng)組織一切資源，激勵規范有序，減少資源浪費，靈活與人性化可增加組織內在驅動(dòng)力，規范與靈活協(xié)同結合，更好地讓激勵管理最大化組織業(yè)績(jì)的提高。
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