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激發(fā)員工工作動(dòng)力欲望
激發(fā)員工的動(dòng)力，本質(zhì)上就是激發(fā)員工的“欲望”。當人類(lèi)的主要欲望有條件地得到表達時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生巨大的動(dòng)力：
第一，活動(dòng)欲。
人類(lèi)對刺激與生俱來(lái)的向往，員工希望主動(dòng)和參與，希望工作多些花樣。體育和游戲之所以盛行，就在于它們提供激勵性的活動(dòng)環(huán)境以及高度的參與性。
第二，占有欲。
員工希望“占有”工作，希望有這樣的感覺(jué)：自己對這份工作或者某個(gè)項目負有責任。為此他們甚至愿意長(cháng)時(shí)間工作或者接受較低的工資待遇。
第三，親近欲。
每個(gè)人都有與別人互動(dòng)和交往的欲望，構建和諧的團隊、形成相互支持和幫助的關(guān)系，增強員工對自身社會(huì )身份的認同感和歸屬感，是員工激勵的重要途徑。
第四，能力欲。
這是人類(lèi)最基本的欲望，人生中沒(méi)有哪種感覺(jué)比獲得能力更好了。擁有能力是一種深刻而持久的欲望，企業(yè)應為員工創(chuàng )造一種能夠不斷學(xué)習成長(cháng)，增強能力的環(huán)境。
第五，成就欲。
成就欲處于工作中的核心地位。如果員工在工作中能夠獲得成就感，那么任何外部的獎勵都是沒(méi)有必要的。甚至有時(shí)外部的獎勵還會(huì )減少成就感所帶來(lái)的快樂(lè )。
第六，被認可欲。
每個(gè)人都希望被別人贊賞和理解，因優(yōu)點(diǎn)和貢獻而受到認可。得不到足夠認可的員工，會(huì )變得郁悶和消極。對于管理者，認可和贊美是最便攜、最有效的激勵方式。
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