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2016造價(jià)工程師《案例分析》全真模擬試題及答案
案例分析題一、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月;A、B工作所用的材料由建設單位采購;施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和石子的價(jià)格進(jìn)行調整，調整依據為工程造價(jià)管理部門(mén)公布的材料價(jià)格指數。該工程的各項工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監理工程師批準的施工進(jìn)度計劃如圖6-1所示。
招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價(jià)如表6—1所示
工程有關(guān)付款條款如下：
(1)開(kāi)工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預付款。
(2)業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。規費、稅金的綜合費率取l0%。
(3)當累計實(shí)際完成工程量超過(guò)(或低于)估算工程量的15%時(shí)，可進(jìn)行調價(jià)，調價(jià)系數為0.9(或1.1)。
(4)工程預付款從承包人獲得累計工程款(含預付款)超過(guò)估算合同價(jià)的60%以后的下個(gè)月起，分三個(gè)月均勻扣除。 施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應由建設單位支付其進(jìn)場(chǎng)費，但建設單位不同意另行支付。
事件2：建設單位提供的材料運抵現場(chǎng)后，項目監理機構要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱(chēng)：施工合同專(zhuān)用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。
事件3：由于施工機械故障，G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格指數見(jiàn)表6—2。
施工單位隨即向項目監理機構提出了調整F、G工作結算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。
問(wèn)題：
1.工程預付款是多少?工程預付款從哪個(gè)月起扣回?
2.工程的四月份完成工程量?jì)r(jià)款是多少?四月份應簽發(fā)的工程款是多少?
3.事件1中，建設單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。
4.事件2中，施工單位說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。
5.事件3中，施工單位提出調整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說(shuō)明理由。如果可以調整，請列式計算調整后的單價(jià)。
參考解析：
1.簽約合同價(jià)
=(2500×100+3000×150+4500×120+2200×180+2300×100+2500×150+2000×200)×(1+10%)=290.51萬(wàn)元
工程預付款=290.51×20%=58.102萬(wàn)元 前三個(gè)月承包人獲得累計工程款(含預付
款)=581020+(2500×100+3000×150+4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2)×(1+10%)×0.95=182.771>174.306(估算合同價(jià)的60%)，所以工程預付款應從四月份起扣回。
2.四月份完成的工程量?jì)r(jià)款=(4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2)×(1+10%)=54.23萬(wàn)元 四月份應扣回預付款=58.102/3=19.367萬(wàn)元
四月份應簽發(fā)的工程款=54.23×0.95-19.367=32.152萬(wàn)元
3.事件1中，建設單位的做法正確。
理由：大型機械設備進(jìn)場(chǎng)費屬于建筑安裝工程費用構成中的措施費，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒(méi)有理由提出由建設單位支付其進(jìn)場(chǎng)費的要求。
4.事件2中施工單位要求建設單位支付材料檢測費用的說(shuō)法正確。 理由：發(fā)包人供應的材料，其檢測費用應由發(fā)包人負責。
事件2中施工單位說(shuō)沒(méi)有送檢的義務(wù)的說(shuō)法錯誤。
理由：不論是發(fā)包人供應的材料，還是承包人負責采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。
5.施工單位提出調整G工作的單價(jià)不合理。
因施工單位施工機械故障的原因致使該工作拖延，因此，G工作價(jià)格上漲屬于施工單位應承擔的風(fēng)險。 施工單位提出調整F工作的單價(jià)合理。
因為符合合同約定：施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調整，調整依據為工程造價(jià)管理部門(mén)公布的材料價(jià)格指數。
F工作調整后的單價(jià)=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25元/m3。
案例分析題二、某實(shí)施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時(shí)發(fā)現兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位實(shí)驗室進(jìn)行�？偙O理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會(huì )影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位實(shí)驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。同時(shí)，項目監理過(guò)程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議上，建設單位介紹工程開(kāi)工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì )后就組織開(kāi)工�？偙O理工程師認為施工許可證未辦理好之前不宜開(kāi)工。對此，建設單位代表很不滿(mǎn)意，會(huì )后建設單位起草了會(huì )議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì )議紀要送發(fā)監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查時(shí)發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。 事件3：設備調試時(shí)，總監理工程師發(fā)現施工單位未按技術(shù)規程要求進(jìn)行調試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關(guān)鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規程調試但并未出現質(zhì)量和安全事故，停工2天監理單位要求的，總監理工程師給予批準。 問(wèn)題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說(shuō)明理由。
2.專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位實(shí)驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會(huì )議的作法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的做法。
4.事件2監理單位應如何處理?
5.在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說(shuō)明理由。
參考解析：
1.總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程審查施工單位報送的施工組織設計文件，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監理工程師審核、簽認后由監理機構報建設單位�？偙O理工程師認可施工單位施工組織設計中的設備管道豎井位移不妥;理由是設備管道豎井位移屬于設計變更，應辦理書(shū)面變更手續。
2.專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核： (1)法定計量部門(mén)對試驗設備出具的計量檢定證明; (2)試驗室的管理制度; (3)試驗人員的資格證書(shū); (4)本工程的試驗項目及其要求。
3.事件1中，建設單位在第一次工地會(huì )議方面的不妥有三點(diǎn)：一是未辦理好施工許可證之前要求開(kāi)工，二是自行起草會(huì )議紀要，三是將會(huì )議紀要起草完后直接送發(fā)有關(guān)單位。
因為，按監理規范規定，開(kāi)工條件之一是施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準：第一次工地會(huì )議紀要應由項目監理機構負責起草，并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。
4.事件2中，專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查時(shí)發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，應由總監理工程師下達設備安裝的暫停令，要求施工單位整改(撤換無(wú)證人員，安排原審核合格人員或持證的新?lián)Q人員，新?lián)Q人員要報審資格)的同時(shí)，對已安裝部分的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，檢驗合格者認可，檢驗不合格，作返工處理。施工單位整改合格后，由總監理工程師下達復工令。
5.事件3中，總監理工程師的作法妥當。施工單位由于事件3所提出的費用索賠和工期延期要求不能被批準，因為施工單位不按技術(shù)規程調試設備，已明顯存在較大的質(zhì)量和安全隱患。
案例分析題三、某工程，建設單位委托招標代理機構進(jìn)行招標。招標過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：開(kāi)標由公證機構組織并主持，在投標單位法人代表或授權代理人在場(chǎng)的情況下舉行開(kāi)標，并由招標管理機構進(jìn)行監督。開(kāi)標程序及其他開(kāi)標事宜按有關(guān)規定執行。
事件2：開(kāi)標前1小時(shí)，設立評標委員會(huì )，由招標單位法人代表或其授權的代理人擔任評委會(huì )主任，主持評標會(huì )議，但不參加評標打分。評委由6人組成，招標單位3名，其余3名在該市的專(zhuān)家庫中隨機抽取。
事件3：評標委員會(huì )根據本工程招標文件的評標定標辦法進(jìn)行評標。評標結束，由評標委員會(huì )寫(xiě)出評標報告。按投標單位的得分高低，僅向招標單位推薦得分第一名為中標單位。 問(wèn)題：
1.工程建設項目施工招標文件的內容有哪些?
2.招標代理機構進(jìn)行招標代理應滿(mǎn)足什么條件?
3.事件1中存在哪些不妥之處，說(shuō)明正確做法。
4.事件2中存在哪些不妥之處，說(shuō)明正確做法。
5.事件3中評標委員會(huì )的做法是否正確，說(shuō)明理由。
參考解析：
1.工程建設項目施工招標文件一般包括下列內容：投標邀請書(shū);投標人須知;合同條款及格式;投標文件格式;工程量清單;技術(shù)標準和要求;圖紙;評標辦法;招標人對招標文件的澄清與修改。
2.根據《中華人民共和國招標投標法》第十三條的規定，招標代理機構應當具備下列條件： (1)有從事招標代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應資金。
(2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應專(zhuān)業(yè)力量。
(3)有從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿(mǎn)八年并具有高級職稱(chēng)或者具有同等專(zhuān)業(yè)水平的專(zhuān)家、可以作為評標委員會(huì )成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家庫。
3.不妥之處：開(kāi)標會(huì )議由公證機構組織并主持不妥。
正確做法：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，開(kāi)標會(huì )議應該由招標人主持，邀請所有投標人參加。
4.不妥之處：評標委員會(huì )的成員組成不合理。
正確做法：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，依法必須進(jìn)行招標的項目，其評標委員會(huì )由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數的三分之二。
5.評標委員會(huì )的做法不正確。根據《評標委員會(huì )和評標方法暫行規定》評標委員會(huì )推薦的中標候選人應當限定在一至三人，并標明排列順序。招標人可以授權評標委員會(huì )直接確定中標人。
案例分析題四、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務(wù)，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專(zhuān)業(yè)工程分包。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1：項目監理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時(shí)，對于腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現場(chǎng)安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。
事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時(shí)，發(fā)現對測量控制點(diǎn)的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監理工程師通知單》。
事件3：專(zhuān)業(yè)監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時(shí)，發(fā)現數量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監理工程師通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長(cháng)工期申請。 問(wèn)題：
1.指出事件1中腳手架工程專(zhuān)項施工方案編制和報審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2.事件2中專(zhuān)業(yè)監理工程師的做法是否妥當?《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3.事件3中專(zhuān)業(yè)監理工程師做法是否妥當。說(shuō)明理由。
4.事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長(cháng)工期申請是否妥當?說(shuō)明理由。
參考解析：
1.事件1中：
(1)甲施工單位項目經(jīng)理部憑以往經(jīng)驗進(jìn)行安全估算不妥。正確做法：應進(jìn)行安全驗算。
(2)甲施工單位項目經(jīng)理部安排質(zhì)量檢查員兼任施工現場(chǎng)安全員工作不妥。正確做法：應有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)安全監督工作。
(3)甲施工單位項目經(jīng)理部直接將專(zhuān)項施工方案報送總監理工程師簽認不妥。正確做法：專(zhuān)項施工方案應先經(jīng)甲單位技術(shù)負責人簽認后報送總監理工程師。
2.事件2中，專(zhuān)業(yè)監理工程師的做法妥當�！侗O理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括以下內容：(1)重新建立施工測量控制網(wǎng);(2)改進(jìn)保護措施;(3)重新申報。
3.事件3中：
(1)專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現甲施工單位投入的施工機械設備數量偏少時(shí)，發(fā)出《監理工程通知單》妥當。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》不妥。
理由：專(zhuān)業(yè)監理工程師無(wú)權簽發(fā)《工程暫停令》，專(zhuān)業(yè)監理工程師向總監理工程師報告，由總監理工程師在征得建設單位同意后，因為乙施工單位是分包單位，所以應向甲施工單位發(fā)出《工程暫停令》。
4.事件4中，乙施工單位向項目監理機構提出工期延長(cháng)申請不妥。 因乙單位是分包單位，并且工期延誤是總包的責任，不是建設單位的責任。
案例分析題五、某工程，采用無(wú)標底公開(kāi)招標方式選定施工單位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投標單位通過(guò)資格預審，并在投標截止時(shí)間前提交了投標文件。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1：評標時(shí)，發(fā)現A投標單位的投標文件只加蓋了公章，但沒(méi)有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書(shū)中被授權人的簽字;B投標單位因施工工藝落后投標報價(jià)明顯高于其他投標單位;C投標單位合同工期按定額工期400天;D投標單位投標文件中的總價(jià)金額匯總有誤。
事件2：經(jīng)評標委員會(huì )評審，推薦D、F、E投標單位依次為前3名中標候選人。在中標通知書(shū)發(fā)出前，建設單位要求監理單位分別找D、F、E投標單位重新報價(jià)，以?xún)r(jià)格低的E單位為中標單位，按原投標報價(jià)簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價(jià)簽訂協(xié)議書(shū)作為實(shí)際履行合同的依據。監理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見(jiàn)，建設單位最終接受了監理單位的意見(jiàn)，確定D投標單位為中標單位。
事件3：開(kāi)工前，總監理工程師組織召開(kāi)了第一次工地會(huì )議，并要求D單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續。
事件4：開(kāi)工前，設計單位組織召開(kāi)了設計交底會(huì )。會(huì )議結束后，總監理工程師整理了一份《設計修改建議書(shū)》，提交給設計單位。
事件5：施工開(kāi)始前，建設單位提出要求，總監理工程師應主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議、每周一次的工地例會(huì )以及所有專(zhuān)業(yè)性監理會(huì )議，負責編制各專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則，負責工程計量，主持整理監理資料。 問(wèn)題：
1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說(shuō)明理由。
2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規的哪些具體規定?
3.指出事件3中總監理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
4.指出事件4中設計單位和總監理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
5.事件5中，建設單位提出的要求是否合理?說(shuō)明理由。
參考解析：
1.(1)A單位的投標文件有效。招標文件對此沒(méi)有具體規定，簽字人有法定代表人的授權書(shū)。
(2)B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價(jià)沒(méi)有限制。
(3)C單位的投標文件無(wú)效。沒(méi)有響應招標文件的實(shí)質(zhì)性要求。
(4)D單位的投標文件有效�？們r(jià)金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正)。
2.(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行協(xié)商;
(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。
3.(1)不妥之處：總監理工程師組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議。
正確做法：由建設單位組織召開(kāi)。
(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。 正確做法：由建設單位辦理。
(3)不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準點(diǎn)與坐標控制點(diǎn)。 正確做法：由建設單位(監理單位)確定。
4.(1)不妥之處：設計單位組織召開(kāi)設計交底會(huì )。 正確做法：由建設單位組織。
(2)不妥之處：總監理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書(shū)》。 正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。 5.有以下4處不妥：
(1)總監理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議不妥。 正確做法：由建設單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議。
(2)總監理工程師主持召開(kāi)所有專(zhuān)業(yè)性監理會(huì )議不妥。
正確做法：可根據需要，分別由總監理工程師或專(zhuān)業(yè)監理工程師主持召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性監理會(huì )議。
(3)總監理工程師負責編制各專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則不妥。
正確做法：由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責編制相應專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則。
(4)總監理工程師負責工程計量不妥。 正確做法：由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責工程計量。
案例分析題六、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實(shí)施施工階段監理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設立了A1和A2兩個(gè)標段的項目監理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設置了若干專(zhuān)業(yè)監理小組，組成直線(xiàn)職能制項目監理組織機構。
為有效地開(kāi)展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個(gè)監理規劃�？偙O理工程師要求：(1)六個(gè)職能管理部門(mén)根據A1、A2標段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行管理;(2)在施工過(guò)程中，A1標段出現的質(zhì)量隱患由A1標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質(zhì)量隱患由A2標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改�？偙O理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結算須由總監理工程師簽認
; (2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;
(3)進(jìn)度控制組負責審查施工進(jìn)度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期;
(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監理實(shí)施細則;
(5)A1、A2兩個(gè)標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。 問(wèn)題：
1.繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。
2.指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
3.指出項目監理人員職責分工中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
參考解析：
1.(1)監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖如下圖所示。
(2)采用直線(xiàn)職能制的優(yōu)點(diǎn)：直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責清楚和目標管理專(zhuān)業(yè)化。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通情報。
2.總監理工程師在工作中的不妥之處和正確做法如下：
(1)安排項目監理組負責人主持編制監理規劃不妥，監理規劃應由總監理工程師主持編制。
(2)要求按A1和A2標段分別編制兩個(gè)監理規劃不妥，監理規劃應按監理項目進(jìn)行編制，而非按標段進(jìn)行編制。
(3)要求六個(gè)職能管理部門(mén)直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行管理不妥，六個(gè)職能管理部門(mén)應作為總監理工程師的參謀，不能直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行管理，只能對A1、A2標段監理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，由A1、A2標段的監理組對施工單位進(jìn)行管理。
(4)A2標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知乙施工單位整改不妥，由于乙施工單位是甲施工單位的分包，專(zhuān)業(yè)監理工程師應直接通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位的整改。
(5)安排相應標段項目監理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥，《工程暫停令》應由總監理工程師簽發(fā)。
(6)總監理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議不妥，第一次工地會(huì )議應由建設單位主持。
(7)監理規劃在第一次工地會(huì )議后報建設單位不妥，應在第一次工地會(huì )議前報建設單位。
(8)監理規劃由總監理工程師審核批準不妥，應由監理單位技術(shù)負責人審核批準。
3.項目監理人員職責分工的不妥之處和正確做法如下：
(1)投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書(shū)不妥，工程款支付證書(shū)應由總監理工程師簽發(fā)。
(2)合同管理組負責處理工程索賠不妥，工程索賠應由總監理工程師負責。
(3)進(jìn)度控制組負責人審批工程延期不妥，工程延期應由總監理工程師審批。
(4)質(zhì)量控制組負責人審批監理實(shí)施細則不妥，監理實(shí)施細則應由總監理工程師審批。
(5)項目監理組負責人調換不稱(chēng)職的監理人員不妥，應由總監理工程師調換不稱(chēng)職的監理人員。
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