2024造價(jià)工程師案例分析模擬試題
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，我們總免不了要接觸或使用試題，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。相信很多朋友都需要一份能切實(shí)有效地幫助到自己的試題吧？以下是小編為大家整理的2024造價(jià)工程師案例分析模擬試題，希望對大家有所幫助。
造價(jià)工程師案例分析模擬試題 1
某工程施工招標準備階段，在確定招標方式時(shí)，招標人認為：建設工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應當符合國家的有關(guān)規定，但在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為。 招標人擬定的招標工作程序如下：
1.成立招標工作小組。
2.發(fā)布招標公告。
3.編制招標文件。
4.編制招標控制價(jià)。
5.發(fā)售招標文件。
6.組織現場(chǎng)踏勘。
7.進(jìn)行資格審查。
8.接收投標文件。
9.召開(kāi)標前會(huì )議。
10.開(kāi)標。
11.定標。
12.評標。
13.簽訂合同。
14.發(fā)出中標通知書(shū)。
其中：資格審查辦法中規定投標人應滿(mǎn)足以下條件：
(1)取得營(yíng)業(yè)執照的建筑施工法人企業(yè)。
(2)二級及以上資質(zhì)證書(shū)的施工企業(yè)。
(3)有三項以上同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗。
(4)擬派往項目上的項目經(jīng)理應取得一級建造師執業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊取得注冊證書(shū)。
(5)企業(yè)財務(wù)狀況良好，具有不少于合同價(jià)20070的可為業(yè)主墊資的資金。
(6)企業(yè)已獲得ISO質(zhì)量管理體系認證。
(7)近3年內沒(méi)有因業(yè)主嚴重違約而起訴業(yè)主的歷史。
(8)近3年內沒(méi)有發(fā)生過(guò)三級及以上的重大安全事故。
該工程在投標截止時(shí)間前，共有4家投標人進(jìn)行投標，開(kāi)標時(shí)的情況如下：
(1) A投標人的投標書(shū)沒(méi)有按照招標文件的要求密封，經(jīng)招標監督機構認定，該投標作為無(wú)效標處理。
(2) B投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書(shū)是復印件，經(jīng)招標監督機構認定，該投標作為無(wú)效標處理。
(3) C投標人的報價(jià)大大低于招標控制價(jià)，經(jīng)現場(chǎng)商定，認定其低于成本，作為無(wú)效標處理。
問(wèn)題：
1.施工招標準備階段，建設單位的觀(guān)點(diǎn)是否正確?不正確的，說(shuō)明原因。
2.指出招標工作程序中的'不妥之處，說(shuō)明原因，并確定正確的順序。
3.逐條回答資格審查的條件是否妥當?不妥之處說(shuō)明原因。
4.逐條指出開(kāi)標時(shí)的處理是否正確?不正確的說(shuō)明原因。
5.根據上述開(kāi)標結果，確定本次招標的后果，并說(shuō)明原因。
參考答案：
1.答：(1)“建設工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應當符合國家的有關(guān)規定”正確。
(2)“在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為”不正確，因為全部使用國家投資或國家投資占主導地位或控股地位的建設項目，國家確定的重點(diǎn)建設項目，省、自治區、直轄市人民政府確定的重點(diǎn)建設項目，這三類(lèi)項目應當公開(kāi)招標。
2.答：(1)“3.編制招標文件”不妥，應在發(fā)布招標公告之前完成。
(2)“4.編制招標控制價(jià)”不妥，應在發(fā)布招標公告之前完成。
(3)“5.發(fā)售招標文件”不妥，應在資格預審之后進(jìn)行。
(4)“6.組織現場(chǎng)踏勘”不妥，應在資格預審之后進(jìn)行。
(5)“7.進(jìn)行資格審查”不妥，應在發(fā)布招標公告之后，發(fā)售招標文件之前進(jìn)行。
(6)“8.接收投標文件”不妥，應在召開(kāi)標前會(huì )議之后進(jìn)行。
(7)“9.召開(kāi)標前會(huì )議”不妥，應在接收投標文件之前進(jìn)行。
(8)“11.定標”不妥，應在評標之后進(jìn)行。 (9)“12.評標”不妥，應在定標之前進(jìn)行。
(10)“13.簽訂合同”不妥，應在發(fā)出中標通知書(shū)之后進(jìn)行。
(11)“14.發(fā)出中標通妒“不妥，應在簽訂合同之前進(jìn)行。
正確順序為1-3-4-2-7-5-6-9-8-10-12-11-14-13。
3.答：“(1)”妥當：“(2)”妥當;“(3)”妥當;，‘(4)“妥當;“(5)”不妥，因為要求投標人墊資是以不合理的條件限制潛在投標人;“(6)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(7)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(8)”妥當。
4.答：“(l)”正確;“(2)”正確;“(3)”不正確，因為應在評標階段才能認定C的報價(jià)是否低于其成本。
5.答：宣告本次招標失敗，依法重新招標，因為開(kāi)標廢標后有效標少于3個(gè)，競
造價(jià)工程師案例分析模擬試題 2
某工程項目施工承包合同價(jià)為3200萬(wàn)元，工期18個(gè)月，承包合同規定：
1. 發(fā)包人在開(kāi)工前7天應向承包人支付合同價(jià)20%的工程預付款。
2. 工程預付款自工程開(kāi)工后的第8個(gè)月起分5個(gè)月等額抵扣。
3. 工程進(jìn)度款按月結算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價(jià)的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
4. 當分項工程實(shí)際完成工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的相應綜合單價(jià)調整系數為0.9。
5. 規費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價(jià)為基數計算;稅金率3.41%，按規定計算。
在施工過(guò)程中，發(fā)生以下事件：
(1)工程開(kāi)工后，發(fā)包人要求變更設計。增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價(jià)中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價(jià)格信息資料如表2.1所示。
(2)在工程進(jìn)度至第8個(gè)月時(shí)，施工單位按計劃進(jìn)度完成了200萬(wàn)元建安工作量，同時(shí)還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260m2，經(jīng)發(fā)包人批準的綜合單價(jià)為352元/m2。
(3)施工至第14個(gè)月時(shí)，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價(jià)計算的該月已完工程量結算報告180萬(wàn)元。經(jīng)工程師計量。其中某分項工程因設計變更實(shí)際完成工程數量為580m3(原清單工程數量為360m3，綜合單價(jià)1200元/m3)。
表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價(jià)格信息 單位：m2
問(wèn)題：
1.計算該項目工程預付款。
2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價(jià)分析表，列式計算并把計算結果填入答題紙表1.1中。
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價(jià)分析表 單位：元/m2
3.列式計算第8個(gè)月的應付工程款。
4.列式計算第14個(gè)月的應付工程款。(計算結果均保留兩位小數，問(wèn)題3和問(wèn)題4的'計算結果以萬(wàn)元為單位。)
參考答案
問(wèn)題1：
工程預付款：3200×20%=640(萬(wàn)元)
問(wèn)題2：
人工費：0.56×60=33.60(元/m2)
材料費：0.155×0.8+0.0299×240+6.4=13.70(元/m2)
機械費：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/m2)
管理費：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/m2)
利潤： (33.60+5.29)×14%=5.44(元/m2)
綜合單價(jià)：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價(jià)分析表 單位：元/m2
問(wèn)題3：
增加工作的工程款：
260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬(wàn)元)
第8月應付工程款：
(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(萬(wàn)元)
問(wèn)題4：
該分項工程增加工程量后的差價(jià)：
(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬(wàn)元)
或：該分項工程的工程款應為：
[360×1.1×1200+(580-360×1.1)×1200×0.9]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=72.13(萬(wàn)元)
承包商結算報告中該分項工程的工程款為：
580×1200×(1+3.5%)×(1+3.41%)=74.49(萬(wàn)元)
承包商多報的該分項工程的工程款為：
74.49-72.13=2.36(萬(wàn)元)
第14個(gè)月應付工程款
(180-2.36)×(1-5%)=168.76(萬(wàn)元)
造價(jià)工程師案例分析模擬試題 3
某承包人承接了一項交通工程及沿線(xiàn)設施的建設項目，合同價(jià)為5000萬(wàn)元，其中，第一部分(含安全、通風(fēng)、消防設施)工程共報價(jià)1200萬(wàn)元，第二部分(含監控收費系統、通信管道及通信系統、供電照明系統)工程共報價(jià)2100萬(wàn)元，第三部分(含電纜敷設、配管配線(xiàn)及鐵構件制作安裝)工程共報價(jià)1700萬(wàn)元。
合同工期為12個(gè)月，其中，第一部分工程工期為3個(gè)月，第二部分工程工期為7個(gè)月，第三部分工程工期為4個(gè)月0第三部分工程與第二部分工程施工搭接2個(gè)月。
合同規定，工期提前獎勵為170萬(wàn)元/月，在最后一個(gè)月結算時(shí)一次性支付。承包人如果縮短該工程工期，而采用特殊技術(shù)措施。經(jīng)分析，第一部分和第二部分可各縮短工期1個(gè)月，分別需增加技術(shù)措施費150萬(wàn)元和204萬(wàn)元。
合同規定，每月工程款于下月5日前提交付款申請報告，經(jīng)造價(jià)工程師審核后于下個(gè)月末支付。
假設月基準收益率為1%，各部分工程每月完成的工作量相同且能及時(shí)收到工程款。
【問(wèn)題】
1.若第一部分工程和第二部分工程各壓縮1個(gè)月，請畫(huà)出承包人相應的加速施工方案的現金流量圖。
2.若不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，是否應采用上述加速施工方案?為什么?
3.若考慮資金的時(shí)間價(jià)值(以開(kāi)工日為折現點(diǎn))，是否應采用上述加速施工方案?為什么?
(計算結果保留兩位小數)
參考答案
1.若第一部分和第二部分各壓縮1個(gè)月，則各部分每月現金流入額計算如下：
第一部分每月現金流入額：A1′=(1200-150)/(3-1)=525(萬(wàn)元)。
第二部分每月現金流入額：A2′=(2100-204)/(7-1)=316(萬(wàn)元)。
第三部分每月現金流入額：A3′=1700/4=425(萬(wàn)元)。
工期提前獎勵：A4′=2x170=340(萬(wàn)元)。
則加速施工方案的現金流量見(jiàn)下圖(單位：萬(wàn)元)。
2.若不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，由于加速施工的技術(shù)措施費為150+204=354(萬(wàn)元)，超過(guò)提前2個(gè)月的工期獎勵2x170=340(萬(wàn)元)，因此，不應采用加速施工方案。
3.若考慮資金的時(shí)間價(jià)值，需分別計算原方案和加速施工方案工程款的現值。
(1)計算原方案工程款的現值。
第一部分工程每月工程款：A1=1200/3=400(萬(wàn)元);
第二部分工程每月工程款：A2=2100/7=300(萬(wàn)元);
第三部分工程每月工程款：A3=1700/4=425(萬(wàn)元);
原方案工程款的`現值：PV=[A1x(P/A，1%，3)+A2x(P/A，1%，7)x(P/F，1%，3)+A3x(P/A，1%，4)x(P/F，1%，8)]x(P/F，1%，1)={400x[(1+1%)3-1]/[1%x(1+1%)3]+300x[(1+1%)7-1]/[1%x(1+1%)7]/(1+1%)3+425x[(1+1%)4-1]/[1%x(1+1%)3]/(1+1%)8}/(1+1%)=4620.73(萬(wàn)元)。
(2)計算加迷施工方意工程款的現值。
PV′=[A1′x(P/A，1%，2)+A2′x(P/A，1%，6)x(P/F，1%，2)+A3′x(P/A，1%，4)x(P/F，1%，6)+A4′x(P/F，1%，10)]x(P/F，1%，1)={525x[(1+1%)2-1]/[1%x(1+1%)2]+316x
[(1+1%)6-1]/[1%x(1+1%)6]/(1+1%)2+425x[(1+1%)4-1]/[1%x(1+1%)4](1+1%)6+340/(1+1%)10}/(1+1%)=4653.23(萬(wàn)元)。
(3)計算兩者的差額。
PV′-PV=4653.23-4620.73=32.50(萬(wàn)元)。
由于加速施工方案所得工程款的現值比原方案增加32.50萬(wàn)元，因此，應采用加速施工方案。
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