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2016年造價(jià)工程師考試《案例分析》沖刺題
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案例分析題一
某綜合樓工程項目合同價(jià)為1750萬(wàn)元，該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價(jià)日期為1999年3月，合同工期為12個(gè)月，每季度結算一次。工程開(kāi)工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬(wàn)元。工程人工費、材料費構成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數如表5-22所示。
直接工程費及造價(jià)指數表：
1.1999年4月，在基礎開(kāi)挖過(guò)程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬(wàn)元，相應工序持續時(shí)間增加了4天。
2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎底面，開(kāi)挖量增加導致費用增加3.0萬(wàn)元，相應工序持續時(shí)間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實(shí)際工程量增加導致費用增加3.8萬(wàn)元，相應工序持續時(shí)間增加了2天;
4.1999年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬(wàn)元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上，并對總工期無(wú)影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
(1)增加合同工期13天;
(2)增加費用11.8萬(wàn)元。
問(wèn)題
1.施工單位對施工過(guò)程中發(fā)生的以下事件可否索賠?為什么?
2.計算1999年第4季度應確定的工程結算款額。
3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問(wèn)題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理?
案例分析題二
某分包商承包了某專(zhuān)業(yè)分項工程，分包合同中規定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開(kāi)工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。
該分包商根據企業(yè)定額規定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時(shí)工資為7.5元/d，時(shí))延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標準的120%計;夜間加班，每班按日工資標準的130%計。
該分包商原計劃每天安排20人(按8小時(shí)計算)施工，由于施工機械調配出現問(wèn)題，致使該專(zhuān)業(yè)分項工程推遲到6月18日才開(kāi)工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班(每天延長(cháng)工作時(shí)間，不超過(guò)4小時(shí))或夜間加班(每班按8小時(shí)計算)兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數與正常作業(yè)的人數相同。
問(wèn)題：
1.若該分包商不采取趕工措施，根據該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。
2.若采取每天延長(cháng)工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內平均降效10%，每天需增加多少工作時(shí)間(按小時(shí)計算，計算結果保留兩位小數)?每天需額外增加多少費用?
3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結果四舍五入取整)?
4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?
5.從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施?說(shuō)明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式?
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