- 相關(guān)推薦
分包工程造價(jià)管理基礎知識
施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理是一項系統和復雜的工作，它涉及到眾多的方面，做好造價(jià)管理工作具有重要的作用。下面是由小編為大家帶來(lái)分包工程造價(jià)管理基礎知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、引言
施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理是一項系統和復雜的工作，它涉及到眾多的方面，做好造價(jià)管理工作具有重要的作用。結合施工企業(yè)分包工程投資和建設的實(shí)際情況，加強施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的意義，加強施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的策略。希望能夠引起人們對這一問(wèn)題的進(jìn)一步重視，能夠對加強施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的實(shí)際工作發(fā)揮借鑒和指導。
二、施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的意義
1、有利于節約工程建設成本。在工程施工建設過(guò)程中，加強分包工程的造價(jià)管理工作，能夠對人力、物力、財力進(jìn)行合理的安排和配置，為施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高做好準備，也有利于節約工程建設的成本。
2、確保工程施工的順利進(jìn)行。做好分包工程的造價(jià)管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現施工中存在的不足，對這些問(wèn)題立即采取相應的對策，避免施工中出現浪費現象，并根據施工的具體情況，采取相應的策略，提高資金的使用效率，對施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，實(shí)現工程施工建設的順利進(jìn)行。
3、提高施工企業(yè)的效益和市場(chǎng)競爭力。加強分包工程造價(jià)管理工作，能夠對工程施工的各種要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化工程施工的各項資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大的效能，調動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，避免成本浪費現象的發(fā)生，提高工程建設資金的使用效率和工程建設效益，也有利于施工企業(yè)更好的承攬工程，提高施工企業(yè)的效益和市場(chǎng)競爭力。
三、施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的策略
1、分包工程前期的造價(jià)管理策略
第一、合理確定工程分包企業(yè)。根據市場(chǎng)審批和準入程序，對分包企業(yè)進(jìn)行嚴格的審核，選擇施工資質(zhì)強、質(zhì)量可靠、信譽(yù)度高的施工企業(yè)作為分包企業(yè)，這樣既能夠保持分包工程順利完成，又能夠保證工程質(zhì)量。
第二、合理劃分分包工程標段。在劃分的時(shí)候，應該考慮分包工程施工要求、技術(shù)要求、工種銜接等因素，對分項工程根據工作界面、地域、性質(zhì)的不同劃分施工地段，確保工作面相互獨立，互不影響，以實(shí)現整體工程按時(shí)完成，造價(jià)得到有效控制，工程質(zhì)量得到保證的目標。
第三、對分包工程進(jìn)行科學(xué)競價(jià)。競價(jià)的時(shí)候主要采用綜合費率報價(jià)和綜合單價(jià)報價(jià)兩種形式，前者主要適用于工程結構形式不明確，施工中變更較大的工程，后者主要適用于結構形式明確或者施工中工程不會(huì )發(fā)生較大變更的情況。遵循科學(xué)定價(jià)的原則，采用工程量清單的計價(jià)模式，保證競價(jià)的公開(kāi)、公正、公平進(jìn)行。
2、分包工程施工階段的造價(jià)管理策略
第一、建立有效的造價(jià)管理體系和內控制度。在工程策劃階段應該編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本，作為造價(jià)管理的基線(xiàn)，同時(shí)建立完善的內控制度，采取相應的方法對成本進(jìn)行嚴格控制，達到節約資金的目的。隨著(zhù)工程建設的進(jìn)行，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當動(dòng)態(tài)造價(jià)與目標成本發(fā)生差異的時(shí)候，找出其中的原因，并對目標成本進(jìn)行修訂，防止目標成本失控。目標成本編制完成后，需要明確各部門(mén)、各階段的責任，實(shí)現對目標成本的管理和控制，保證目標成本實(shí)現，進(jìn)而實(shí)現對造價(jià)的有效管理。
第二、科學(xué)編制和優(yōu)化施工組織設計。做好施工組織設計方案的論證工作。重視施工組織設計方案的論證工作，選擇最優(yōu)的方案，對方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性進(jìn)行對比分析，合理安排人力、物力、財力，對分包工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。要選擇最佳設計單位，推行設計招投標制度。采用多家競標的方式，并組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評比，選擇最優(yōu)的設計單位，獲得最佳設計方案。同時(shí)，推行限額設計，建立完善的限額設計管理辦法，做好工程投資估算和設計概算工作。此外，改進(jìn)設計費用的計取辦法，設計中鼓勵節約資金，促使設計人員主動(dòng)降低工程造價(jià)。最后，優(yōu)化設計方案。要對不同的方案進(jìn)行對比和分析，選擇最優(yōu)的設計方案，實(shí)現對分包工程造價(jià)的有效控制。
第三、加強施工材料的控制和管理。要做好材料的采購工作，加強與材料供應方的溝通，選擇質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的材料供應商，保證材料供應及時(shí)到位。同時(shí)，加強對材料入場(chǎng)的檢測，對于不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現場(chǎng)。要注意節約材料，避免材料浪費，防止因材料浪費而增加分包工程成本。重視對新材料的運用，因為一般來(lái)說(shuō)，新材料不僅性能良好，而且造價(jià)低廉，在分包工程施工中運用能夠收到良好的效果。
第四、嚴格控制工程現場(chǎng)變更。在施工中難免會(huì )發(fā)生工程變更的情況，工程變更如果沒(méi)有處理好，往往會(huì )導致造價(jià)的增加。因此，必須加強對工程變更的審核，對必須發(fā)生的工程變更，設計單位、建設單位、監理工程師需要共同簽字確認，在施工之前確認變更部分，防止不必要的返工或者重建而增加費用。如果是業(yè)主原因引起的變更，竣工結算時(shí)總包方應該與業(yè)主進(jìn)行精確結算;如果是總包方施工要求引起的變更費用，總包方應該付給分包企業(yè)。
第五、做好其它方面的工作。加強合同管理并減少工程索賠。根據合同的有關(guān)規定，嚴格履行自己的義務(wù)，造價(jià)管理人員要嚴格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，將分包工程造價(jià)嚴格控制在合理的范圍之內。同時(shí)完善隱蔽工程現場(chǎng)簽證手續。對施工中的隱蔽工程簽證，應該建立完善的現場(chǎng)簽證手續，加強對分包工程造價(jià)的事先控制。同時(shí)，造價(jià)管理人員還應該根據合同的規定，對隱蔽工程進(jìn)行審核，并做好現場(chǎng)計量工作。
3、分包工程竣工階段的造價(jià)管理策略
第一、做好分包工程價(jià)款的結算工作。在結算的時(shí)候，應該嚴格審核結算工程造價(jià)，實(shí)事求是的進(jìn)行分包工程的結算，做到不重不漏，保證結算的合理性和準確性。
第二、要保證結算資料的完整。對招標文件、施工合同、工程變更、現場(chǎng)簽證等應該做好資料的收集工作，保證資料的完整性，提高審核效率，保證資料審核質(zhì)量。
第三、做好工程量、單價(jià)、設計變更、簽證單的審查工作。在審查的時(shí)候，應該嚴格按照工程結算編制的依據進(jìn)行，按照施工合同的要求，逐項進(jìn)行細致的審查工作，既要注意審查項目的單價(jià)，也要審查材料價(jià)格的調差是否符合施工合同的約定。同時(shí)，嚴格審查現場(chǎng)簽證單的增減內容是否明確，復核簽訂項目的規格、數量和單價(jià)是否準確。從多個(gè)方面入手，實(shí)現對分包工程造價(jià)的有效管理。
第四、合理和準確的結算工程量。在結算工程量的時(shí)候，不能利用專(zhuān)業(yè)交叉、多計、重計、虛增工程量的不合理簽證現象，確保準確性和合理性。在工程建設中，專(zhuān)業(yè)交叉施工現象較為普遍，一些分包企業(yè)利用專(zhuān)業(yè)間的相同和相似，多計或者重計工程量清單內容，影響工程量結算的準確性和合理性，必須制止這種行為。
第五、科學(xué)合理的確定分包工程造價(jià)。對定額子目套用和費率的計算進(jìn)行認真審核，確保其準確性，定額子目套用審查包括品名、規格、數量、單位是否與當地價(jià)表一致，定額換算是否準確和合理，審查定額套用是否存在錯套、高套或者重復現象。嚴格審查綜合單價(jià)、費率、取費標準，確保其與合同條款內容保持一致，嚴格審查綜合單價(jià)的單項內容是否存在交叉或者重復現象。
施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理是一項系統和復雜的工作，也是一項技術(shù)性很強的工作。今后在實(shí)際工作中，我們需要根據具體情況，采取相應的造價(jià)管理策略。只有這樣，才能更好的實(shí)現對施工企業(yè)分包工程的造價(jià)管理，將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內，增強施工企業(yè)的效益和市場(chǎng)競爭力，也提高工程建設的質(zhì)量和效益。
【分包工程造價(jià)管理基礎知識】相關(guān)文章：
采購管理基礎知識03-15
酒店管理基礎知識大全09-15
《公司戰略管理》基礎知識07-02
物流管理基礎知識大全06-22
企業(yè)管理基礎知識大全06-29
2016年造價(jià)員考試工程造價(jià)管理基礎知識每日一練06-20
施工現場(chǎng)安全管理基礎知識08-13
供應鏈管理理論基礎知識05-17