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最新工程質(zhì)量管理體系制度
強化制度管理、建立健全質(zhì)量管理制度，制度在先，按章行事，形成項目良好的質(zhì)量管理氛圍。下面是小編為大家整理的最新工程質(zhì)量管理體系制度，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進(jìn)步保證和提高施工質(zhì)量。技術(shù)部門(mén)編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責人對工長(cháng)的技術(shù)交底，工長(cháng)對班組長(cháng)交底，班組長(cháng)對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書(shū)面形式進(jìn)行。
二、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度
本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類(lèi)原材料及半成品需具有出廠(chǎng)合格證，并根據國家規范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。
三、見(jiàn)證取樣制度
對涉及結構安全的原材料、焊接、混凝土等請監理進(jìn)行“見(jiàn)證取樣”。
四、樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作。每個(gè)分項工程或工種在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質(zhì)量目標后方可組織大面積施工。
五、施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過(guò)程中在現場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。
六、過(guò)程三檢制度
實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負責人組織工長(cháng)、質(zhì)檢員、班組長(cháng)檢查，并做出較詳細的文字記錄。
七、質(zhì)量否決制度
不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工�，F場(chǎng)不合格品采取必要的糾正和預防措施。
八、成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應向下道工序操作人員進(jìn)行交底，以避免破壞和污染。
九、質(zhì)量文件記錄制度
質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據，應做到真實(shí)和詳盡，各類(lèi)現場(chǎng)操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應詳細記錄當時(shí)的情況，理清各方責任。
十、工程質(zhì)量等級評定、核定制度
工程竣工后，請質(zhì)量監督站到現場(chǎng)進(jìn)行監督，由建設單位、設計單位、地勘單位、監理單位和施工單位共同組織竣工驗收。
十一、竣工服務(wù)承諾制度
工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動(dòng)做好用戶(hù)回訪(fǎng)工作，按有關(guān)規定實(shí)行工程保修服務(wù)。
十二、培訓上崗制度
工程項目所管理的操作人員應經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓，并持證上崗。
十三、工程質(zhì)量事故報告及調查制度
工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當地質(zhì)量監督機構和建設行政主管部門(mén)報告，并做好事故搶險及保護工作。
層級管理體系圖
項目經(jīng)理及項目總工程師對整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理-質(zhì)量管理職能部門(mén)-施工專(zhuān)業(yè)隊的質(zhì)檢員-班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，負責對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監督與管理。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量;誰(shuí)施工，誰(shuí)負責質(zhì)量;誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，執行工程質(zhì)量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責任制的實(shí)施。
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