- 相關(guān)推薦
工程質(zhì)量管理的5項原則和6大制度
工程質(zhì)量管理的5項原則和6項制度，大家了解嗎?不了解沒(méi)有關(guān)系，今天小編為大家“科普”。
五原則
一、底限原則
二、穩定原則
三、早鳥(niǎo)原則
四、系統原則
五、高效原則
一、底線(xiàn)原則
所謂底線(xiàn)原則，就是質(zhì)量管理的底線(xiàn)，不能逾越。
(1)滿(mǎn)足要求。即滿(mǎn)足規范、設計規定的工程質(zhì)量要求。
(2)禁止作假。特別是檢驗數據弄虛作假，企業(yè)或個(gè)人如果能守住底線(xiàn)原則，質(zhì)量就不會(huì )糟糕不堪。
二、穩定原則
質(zhì)量穩定意味著(zhù)標準化的作業(yè)，也意味著(zhù)品牌深度。
三、早鳥(niǎo)原則
早鳥(niǎo)原則——發(fā)現越早，損失越小，這就是早鳥(niǎo)原則。質(zhì)量管理的早鳥(niǎo)原則主要有兩方面的工作，一是暴露問(wèn)題，二是從源頭控制。
最容易發(fā)現問(wèn)題的人員是一線(xiàn)作業(yè)員工，所以，建立發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報制度，能夠將風(fēng)險降到最低。
從源頭控制，即在一開(kāi)始時(shí)即發(fā)現問(wèn)題，如工程原材料料的質(zhì)量及送檢;另一個(gè)方面則指發(fā)現根源性的問(wèn)題，常用的手法有“五個(gè)為什么”分析法、QC手法等，設計問(wèn)題也屬于根源性問(wèn)題。
四、系統原則
工程質(zhì)量管理要形成系統，不要哪里起火滅哪里，形成系統的好處在于，更多進(jìn)行預防性工作及持續改善。
形成系統的方法有:
(1)進(jìn)行質(zhì)量規劃，建立切實(shí)可行的質(zhì)量目標、質(zhì)量組織、質(zhì)量發(fā)展路線(xiàn)圖等;
(2)對人員進(jìn)行系統性的培訓;
(3)建立企業(yè)質(zhì)量文化，即學(xué)習文化和改善文化。
五、高效原則
所謂高效原則，在質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量保證的同時(shí)，進(jìn)一步提升系統效率的工作，要弄清楚幾個(gè)問(wèn)題。(1)項目上是否有一流的質(zhì)量專(zhuān)家?(2)項目?jì)鹊陌嘟M長(cháng)是否掌握了充分且扎實(shí)的質(zhì)量改善技能?(3)項目人員是否樂(lè )意參與到質(zhì)量改善中來(lái)?
~六要素~
1.三控制：自檢;交接檢;專(zhuān)檢
2.掛牌制
3.例會(huì )制
4.成品保護制
5.月度質(zhì)量情況進(jìn)評制
6.獎罰制
一句話(huà)記憶質(zhì)量管理六要素“劉三姐(檢)掛牌去參加例會(huì )，講的是成品保護，月度講評，不靈就罰。”
三控制
加強過(guò)程控制對各工序和分項工程進(jìn)行目標分解，落實(shí)責任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過(guò)程精品的要求。對所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制，并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收
自檢：每一檢驗批施工完成后，由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量標準，由班組長(cháng)填寫(xiě)自檢記錄表。
交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)現場(chǎng)工長(cháng)簽字認可后，方可報質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。
專(zhuān)檢：項目質(zhì)量檢查員對工長(cháng)申報的檢驗批進(jìn)行驗收，合格后報監理驗收，并辦理檢驗批驗收手續。
掛牌制
技術(shù)交底掛牌：在工序開(kāi)始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，比如鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫(xiě)在牌子上。便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底。
施工部位掛牌：在現場(chǎng)施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問(wèn)題可以追查到底，并執行相關(guān)的獎懲條例。
材料掛牌：對施工現場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品等進(jìn)行掛牌標識，標識必須注明使用部位、規格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，同時(shí)，有些特殊材料必須注明存放要求。
成品標識牌：在已完成的施工部位標識軸線(xiàn)、1000mm標高線(xiàn)、質(zhì)量檢查數據牌。
例會(huì )制
項目經(jīng)理部每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，由各分承包商的負責人參加，對上周質(zhì)量情況進(jìn)行總結，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足和問(wèn)題，并與與會(huì )者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題的措施，會(huì )后予以執行。每次例會(huì )都將形成相應的會(huì )議紀要，并進(jìn)行分發(fā)，作為下周檢查的依據。
成品保護制
在施工過(guò)程中對易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標識，如“正在施工，注意保護”。采取有效措施對成品和半成品進(jìn)行保護，并設專(zhuān)人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現有保護措施被損壞的須及時(shí)恢復。
工序交接全部采用書(shū)面形式簽字認可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時(shí)簽字確認，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，設專(zhuān)人對成品保護負監督、檢查責任。
月度質(zhì)量情況進(jìn)評制
每月底由項目總工組織分承包方行政及技術(shù)負責人對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，之后由分承包方寫(xiě)出本月工程質(zhì)量情況匯報交項目總工，匯總后，以簡(jiǎn)報的形式下發(fā)給項目經(jīng)理部及各分承包方。對質(zhì)量好的分包方進(jìn)行表?yè)P，對需要進(jìn)行整改的部分明確整改期限，并按期限進(jìn)行檢查。
獎罰制
制訂工程質(zhì)量的獎罰條例，并嚴格執行獎罰，確保工程質(zhì)量達到要求。
【工程質(zhì)量管理的5項原則和6大制度】相關(guān)文章：
質(zhì)量管理的原則12-30
建設工程質(zhì)量管理制度和責任體系01-28
質(zhì)量管理的基本原則01-02
建設工程質(zhì)量管理制度10-06
教育孩子的快感原則和現實(shí)原則10-23
燃氣工程質(zhì)量管理制度細則08-05
質(zhì)量管理八項基本原則01-20
質(zhì)量管理八項原則及其應用指南08-21