質(zhì)量管理發(fā)展史

　　質(zhì)量管理發(fā)展由來(lái)已久，質(zhì)量管理是指全部管理職能的一個(gè)方面。該管理職能負責質(zhì)量方針的制訂與實(shí)施。下面小編給大家介紹質(zhì)量管理的發(fā)展史。

　　在人類(lèi)歷史的長(cháng)河中，最原始的質(zhì)量管理方式已經(jīng)很難尋覓。但是可以肯定的是，我們自古以來(lái)就面臨著(zhù)各種質(zhì)量問(wèn)題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無(wú)毒;狩獵者必須知道什么樣的樹(shù)木是最適合制造弓箭的。人們在實(shí)踐中獲得的質(zhì)量管理知識一代代的流傳下來(lái)。

　　近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

　　質(zhì)量檢驗階段

　　在這一階段，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗。就是說(shuō)通過(guò)嚴格檢驗來(lái)控制和保證轉入下道工序和出廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1、其主要以泰勒為代表的科學(xué)管理，在計劃與執行職能之間增加一檢驗工序，以監督、檢查對計劃、設計、標準等方面的貫徹情況，產(chǎn)生專(zhuān)人負責，專(zhuān)職部門(mén)。

　　2、挑廢品，100%檢驗，增加檢驗費用;事后檢驗，無(wú)法預防和控制。

　　3、起始于20世紀初，到20、30年代。

　　統計質(zhì)量控制階段

　　由 于第二次世界大戰對軍需品的特殊需要，單純的質(zhì)量檢驗不能適應戰爭的需要。因此，美國就組織了數理統計專(zhuān)家在國防工業(yè)中去解決實(shí)際問(wèn)題。這些數理統計專(zhuān)家 就在軍工生產(chǎn)中廣泛應用數理統計方法進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的工序控制產(chǎn)生了非常顯著(zhù)的效果，保證和改善了軍工產(chǎn)品的質(zhì)量。后來(lái)又把它推廣到民用產(chǎn)品之中，這給各個(gè) 公司帶來(lái)了巨額利潤。

　　1、1924年美國休哈特提出了控制和預防缺陷的概念，并成功的創(chuàng )造了"控制圖"，把數理統計方法引入到質(zhì)量管理中，使質(zhì)量管理進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

　　2、過(guò)分強調質(zhì)量控制統計方法。

　　3、20世紀30、40年代。

　　全面質(zhì)量管理階段

　　最 早提出全面質(zhì)量管理這一概念的是美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理費根堡姆。1961年，他在《全面質(zhì)量管理》一書(shū)中強調執行質(zhì)量智能是公司全體人員的責任，他提 出："全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足用戶(hù)要求的情況下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提 高質(zhì)量活動(dòng)構成為一體的有效體系"。

　　1、行為科學(xué)學(xué)派出現，強調人的積極性，僅僅依靠檢驗和統計方法難以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、20世紀50年代。

　　根據質(zhì)量管理水平的高低，著(zhù)名的麥肯錫公司將這些公司劃分為四個(gè)檔次：

　　一、檢查

　　這一級別的公司將質(zhì)量的好壞完全交給了質(zhì)量檢驗部門(mén)，管理水平很低，相當于質(zhì)量檢驗階段。

　　二、保證

　　在生產(chǎn)過(guò)程中就開(kāi)始通過(guò)關(guān)注工序和流程來(lái)保證質(zhì)量，質(zhì)量目標由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)實(shí)現，質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在制造領(lǐng)域。

　　三、預防

　　這一級別的公司在產(chǎn)品設計時(shí)，就已經(jīng)考慮到設計對生產(chǎn)的影響，出現了面向客戶(hù)的特征，生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài);開(kāi)始與供應商緊密配合，從原材料開(kāi)始嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，因而能大幅度地提高質(zhì)量并且降低成本。

　　四、完美

　　在這個(gè)級別的企業(yè)中，質(zhì)量受到極大的關(guān)注，質(zhì)量是每一位員工的責任，每位員工都竭盡全力尋求提高質(zhì)量的途徑，并始終如一地面向外部客戶(hù)，最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)流程，追求卓越以使客戶(hù)滿(mǎn)意，相當于全面質(zhì)量管理階段。

　　【拓展】相關(guān)特效

　　質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān)�，F代關(guān)于質(zhì)量的概念包括對社會(huì )性、經(jīng)濟性和系統性三方面的認識。

　　質(zhì)量社會(huì )性：

　　質(zhì)量的好壞不僅從直接的用戶(hù),而是從整個(gè)社會(huì )的角度來(lái)評價(jià),尤其關(guān)系到生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、生態(tài)平衡等問(wèn)題時(shí)更是如此。

　　1、堅持按標準組織生產(chǎn)。

　　標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現管理規范化的需要，“不講規矩不成方圓”。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準。工作標準實(shí)際上是從管理標準中分離出來(lái)的，是管理標準的一部分。技術(shù)標準主要分為原材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、產(chǎn)成品標準、包裝標準、檢驗標準等。它是沿著(zhù)產(chǎn)品形成這根線(xiàn)環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設卡，使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標準體系中，各個(gè)標準都是以產(chǎn)品標準為核心而展開(kāi)的，都是為了達到產(chǎn)成品標準服務(wù)的。

　　管理標準是規范人的行為、規范人與人的關(guān)系、規范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規程、操作規程和經(jīng)濟責任制等。企業(yè)標準化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，力求配套。二是要嚴格執行標準，把生產(chǎn)過(guò)程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規范，嚴格考核，獎罰兌現。三是要不斷修訂改善標準，貫徹實(shí)現新標準，保證標準的先進(jìn)性。

　　2、強化質(zhì)量檢驗機制。

　　質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過(guò)對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)；二是預防的職能。通過(guò)質(zhì)量檢驗獲得的信息和數據，為控制提供依據，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，找出原因及時(shí)排除，預防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報告的職能。質(zhì)量檢驗部門(mén)將質(zhì)量信息、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)或上級有關(guān)部門(mén)報告，為提高質(zhì)量，加強管理提供必要的質(zhì)量信息。

　　要提高質(zhì)量檢驗工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗機構，配備能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗人員和設備、設施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)成品出廠(chǎng)都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗人員職能緊密結合起來(lái)，檢驗人員不但要負責質(zhì)檢，還有指導生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗，要實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢三者相結合；三是要樹(shù)立質(zhì)量檢驗機構的權威。質(zhì)量檢驗機構必須在廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，任何部門(mén)和人員都不能干預，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗部門(mén)確認的不合格的原材料不準進(jìn)廠(chǎng)，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠(chǎng)。

　　3、實(shí)行質(zhì)量否決權。

　　產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來(lái)保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問(wèn)題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機制和約束機制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節。

　　質(zhì)量責任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項管理中占有重要地位，這是因為企業(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會(huì )提供使用價(jià)值，同時(shí)獲得自己經(jīng)濟效益。質(zhì)量責任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行責、權、利相結合。作為生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，首先要對各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問(wèn)題上各自負什么責任，工作的標準是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，兌現獎罰。對長(cháng)期優(yōu)勝者給予重獎，對玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計工資外，還處以賠償或其它處分。

　　此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實(shí)行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標作為考核干部職工的一項硬指標，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問(wèn)題上出了問(wèn)題，在評選先進(jìn)、晉升、晉級等榮譽(yù)項目時(shí)實(shí)行一票否決。

　　4、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）的含義是生產(chǎn)制造現場(chǎng)在一定時(shí)期、一定的條件下對需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實(shí)行強化管理，使工廠(chǎng)處于很好的控制狀態(tài)，保證規定的質(zhì)量要求。加強這方面的管理，需要專(zhuān)業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節并加以控制。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現。伴隨人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此，企業(yè)要想長(cháng)期穩定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開(kāi)展生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導放心，讓我們的客戶(hù)稱(chēng)心！

　　質(zhì)量經(jīng)濟性:

　　質(zhì)量不僅從某些技術(shù)指標來(lái)考慮，還從制造成本、價(jià)格、使用價(jià)值和消耗等幾方面來(lái)綜合評價(jià)。在確定質(zhì)量水平或目標時(shí)，不能脫離社會(huì )的條件和需要,不能單純追求技術(shù)上的先進(jìn)性，還應考慮使用上的經(jīng)濟合理性，使質(zhì)量和價(jià)格達到合理的平衡。

　　質(zhì)量系統性:

　　質(zhì)量是一個(gè)受到設計、制造、安裝、使用、維護等因素影響的復雜系統。例如，汽車(chē)是一個(gè)復雜的機械系統，同時(shí)又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的使用系統。產(chǎn)品的質(zhì)量應該達到多維評價(jià)的目標。費根堡姆認為，質(zhì)量系統是指具有確定質(zhì)量標準的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò )。

　　質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步，統計質(zhì)量管理著(zhù)重于應用統計方法控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，發(fā)揮預防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程不僅與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)，還與其他許多過(guò)程、許多環(huán)節和因素相關(guān)聯(lián)，這不是單純依靠統計質(zhì)量管理所能解決的。全面質(zhì)量管理相對更加適應現代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀(guān)要求，從過(guò)去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統性的管理。

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