職業(yè)生涯與目標

　　引導語(yǔ)：每一個(gè)人都有自己人生的目標，但又不盡相同。因此，幾乎沒(méi)有兩個(gè)人的人生目標是一模一樣的。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的職業(yè)生涯與目標，希望對你有所幫助。

　　 在我們的有生之年，時(shí)間對我們每一個(gè)人都是絕對公平的，不論性別、職位、貧富，我們度過(guò)的每一年都有365天，一天都有24個(gè)小時(shí)。不會(huì )因為你的職位高、財富多而多分得一點(diǎn)時(shí)間。

　　 每個(gè)人在所擁有的時(shí)間里選擇的“事件”，決定了他以后的生活質(zhì)量。比如，在上學(xué)的年齡，您既可以選擇好好學(xué)習，也可以選擇逃學(xué)。在工作的時(shí)候，您既可以選擇認真工作，也可以選擇消極怠工。但是無(wú)論您選擇的是什么，這些被選擇的事件都會(huì )影響和決定你今后生活的質(zhì)量。

　　【案例】

　　清華大學(xué)食堂里有一個(gè)外地來(lái)京的務(wù)工人員，他除了干好每天十幾個(gè)小時(shí)切菜的本職工作以外，業(yè)余時(shí)間全部用來(lái)自學(xué)英語(yǔ)。別人用于看電影、看電視的時(shí)間，他卻用來(lái)背誦英語(yǔ)單詞、練習口語(yǔ)。中午吃飯時(shí)間，他通常用15分鐘吃飯，將剩下的10多分鐘用來(lái)學(xué)習，每天僅睡四五個(gè)小時(shí)覺(jué)。最后，他的英語(yǔ)成績(jì)居然比本科生都高，而且托�？荚嚪謹岛芨�。他雖然現在還在廚房里工作，但是我們可以估計到他今后

　　的生活質(zhì)量，這個(gè)人今后絕對不簡(jiǎn)單。

　　目標和人生的關(guān)系

　　1.一個(gè)例子——拿破侖

　　拿破侖曾經(jīng)有一句名言：“不想成為將軍的士兵，不是一個(gè)好士兵”。最后拿破侖不但成為將軍，還成為了元帥，最后還當上了皇帝�？梢钥闯�，拿破侖首先有這樣一個(gè)目標，所以為他以后目標的實(shí)現奠定了一個(gè)最根本的基礎。

　　2.另一個(gè)相反的例子——張無(wú)忌

　　在金庸先生的小說(shuō)《倚天屠龍記》里我們可以看到，到了后期張無(wú)忌幾乎具備了所有當皇帝的條件，但他最后沒(méi)有成為皇帝，而被朱元璋取代了。原因只有一個(gè)，張無(wú)忌根本沒(méi)有想過(guò)當皇帝，換句話(huà)講，他從來(lái)就沒(méi)有當皇帝這樣一個(gè)人生的目標。

　　1.中國企業(yè)管理的現狀

　　2.中國企業(yè)管理的五大問(wèn)題

　　中國企業(yè)整體存在的問(wèn)題

　　我國改革開(kāi)放20多年來(lái)，涌現出了許許多多的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，見(jiàn)證了我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。同時(shí)，我們必須看到，我國的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙和瓶頸，只有清楚的了解問(wèn)題、妥善解決問(wèn)題，才能為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的前進(jìn)空間，

　　中國的企業(yè)才能躋身世界名企之列。

　　1.中國的企業(yè)為什么做不大

　　與國際上的一些知名企業(yè)相比，中國的企業(yè)規模往往不大，于是有人就提出了一個(gè)口號“把企業(yè)做大”，然而很多企業(yè)連“大”的意義都沒(méi)有明確，就開(kāi)始拼湊企業(yè)，希望能拼出一艘“航母”去與國際企業(yè)抗衡，然后在“大”還沒(méi)有做好的情況下，又提出新的口號“強”，于是又有企業(yè)一窩蜂的跟隨。沒(méi)有成熟的思想指導，只會(huì )盲目的跟風(fēng)，這樣的企業(yè)怎么可能真正做大?

　　在一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書(shū)中，作者提出的兩個(gè)理論值得中國的企業(yè)借鑒。

　　第一個(gè)理論：“因為優(yōu)秀所以難以卓越”

　　這給中國的企業(yè)和國人畫(huà)了一張肖像，很多中國人都非常優(yōu)秀，“一個(gè)中國人是一條龍”，但是當許多中國人在一起的時(shí)候就“成了一堆蟲(chóng)”，眾多優(yōu)秀的中國人聚在一起使企業(yè)變得非�；靵y，這就是優(yōu)秀所以難以卓越。

　　第二個(gè)理論：是卓越的定義

　　作者給卓越的企業(yè)定了一系列的標準，其中一個(gè)標準是企業(yè)必須連續15年市盈率高于

　　同行業(yè)平均水平的3倍，全美國也只不過(guò)有17家企業(yè)能夠達到這樣的標準。以這樣的標準來(lái)衡量我國的企業(yè)并不是很合適，但是我們可以借鑒這個(gè)標準。

　　2.中國的企業(yè)為什么做不長(cháng)

　　世界銀行曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)統計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4年半，民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)更短，只有兩年零七個(gè)月。我國改革開(kāi)放20多年來(lái)出現了無(wú)數的所謂“明星”企業(yè)，但是一批一批的都如同曇花一現般的消亡了。成立一個(gè)企業(yè)需要經(jīng)過(guò)多少努力，經(jīng)歷多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實(shí)在讓人惋惜。為什么會(huì )有這樣的現象?一個(gè)重要的原因就是企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理好。

　　3.中國的企業(yè)為什么“一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮”

　　在管理企業(yè)的時(shí)候還有一個(gè)問(wèn)題，那就是“一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮”。我們說(shuō)要“抓大放小”，但應該怎么抓?怎么放?什么才是合適的度?一個(gè)企業(yè)的范圍局限在一個(gè)地方時(shí)可能管理的很好，但是變成跨地域企業(yè)的時(shí)候，應當怎樣管理?中國的企業(yè)規模在中小型時(shí)垮塌的比例不是很大，往往是在快速發(fā)展壯大的過(guò)程中容易哄然倒塌，為什么?我們只有首先看到這些問(wèn)題，才有可能去解決問(wèn)題。

　　成功的條件和決定要素

　　1.成功的條件

　　條件的分類(lèi)

　　我們將成功的條件分成兩類(lèi)，A類(lèi)和B類(lèi)。A類(lèi)指的是主觀(guān)上擁有的條件，B類(lèi)指主觀(guān)上不具備的，而必須要從客觀(guān)上去尋求的條件。

　　以找工作為例，A類(lèi)條件包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗、品德、素質(zhì)等等，B類(lèi)條件包括機會(huì )、背景、人際關(guān)系等等。我們會(huì )發(fā)現，在所有的條件中，A類(lèi)條件是居多的，B類(lèi)條件是大多數人都缺乏的，需要靠自己去尋找。

　　尋找您所欠缺的條件

　　每一個(gè)人走向成功，都必須具備很多條件。我們可以將這些條件一一列舉出來(lái)，然后考慮一下，我們目前還欠缺哪些條件。一旦這些欠缺的條件被彌補了，我們才更加有可能獲得成功。也就是說(shuō)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，我們需要找出“東風(fēng)”到底是什么。

　　2.成功的決定因素

　　其實(shí)，每一個(gè)人在走向人生成功的征程中，大部分條件都已經(jīng)具備了，但是我們自己從未留意過(guò)!人們往往有一種非常悲觀(guān)的感覺(jué)，總是將我們不成功的原因歸結為條件太差，沒(méi)有機會(huì )，所以不成功似乎是應該的，是正常的。但是，成功的決定因素不是機會(huì )，不是什么客觀(guān)條件，而是態(tài)度!

　　企業(yè)文化的誤區

　　我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導入的過(guò)

　　程中往往進(jìn)入了一些誤區。這些誤區使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒(méi)有達到應有的效果。下面簡(jiǎn)單地總結一下三個(gè)誤區。

　　1.誤區一

　　我們簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設，變成了一些口號和一些活動(dòng)。以為喊出口號，組織一些社會(huì )活動(dòng)，公司就有了企業(yè)文化。

　　【案例】

　　有一種活動(dòng)叫拓展培訓，它主要是從文化層面上，來(lái)解決企業(yè)的團隊精神和凝聚力的問(wèn)題。參加過(guò)這種培訓的人會(huì )體會(huì )到，不管企業(yè)平時(shí)投入的管理有多少，不管員工之間的矛盾是否激烈，只要進(jìn)了拓展訓練營(yíng)，在參加訓練的那幾天，每個(gè)員工都會(huì )強烈地感受到團隊精神，不分男女老少，不論職位高低，整個(gè)團隊都非常團結。但問(wèn)題是，拓展培訓結束后，回到原來(lái)的公司，一切都不存在了。因為拓展培訓營(yíng)的環(huán)境是特定的，它適合團隊，而每個(gè)公司的環(huán)境是特定的，它很可能不適合團隊。因此，僅僅通過(guò)一些活動(dòng)，一些口號來(lái)解決整個(gè)公司的企業(yè)文化，是不切合實(shí)際的。

　　2.誤區二

　　不結合自己公司內部的實(shí)際情況來(lái)培養企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。

　　【案例】

　　芬蘭的諾基亞公司，有一句非常著(zhù)名的口號—“以人為本”。于是我們中國的很多企業(yè),也開(kāi)始效仿諾基亞。大家都打出“以人為本”這樣的一個(gè)旗號，來(lái)作為自己企業(yè)文化的內涵。但“以人為本”的內涵到底是什么?我們往往并不清楚。

　　我去過(guò)一家企業(yè)，人力資源部的經(jīng)理跟我講：“周老師，我們公司現在正在推行企業(yè)文化�！�

　　他說(shuō)：“以人為本……”

　　我就問(wèn)他：“你們公司的企業(yè)文化內涵是什么呢?”

　　正說(shuō)到以人為本，電話(huà)響了。是老板打來(lái)的，說(shuō)話(huà)畢恭畢敬：“是，是，我看是，你放心……”

　　正在接電話(huà)時(shí)，來(lái)了一個(gè)下屬，有緊急事情要請示：“經(jīng)理，這個(gè)事情你看怎么辦?”但是這位經(jīng)理不但沒(méi)有理睬他，反而斥責下屬后，繼續接聽(tīng)老板的電話(huà)。

　　這家公司雖然借用了別人的口號，但是實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有做到“以人為本”。另外，環(huán)境是否合適，企業(yè)的成熟度是否達到了能夠以人為本的地步，也影響到企業(yè)文化的內涵。

　　3.誤區三

　　不能夠持之以恒。很多企業(yè)，往往是在走投無(wú)路的情況下，打著(zhù)變革與創(chuàng )新的旗號，希望加快企業(yè)的變化。但通過(guò)變革和創(chuàng )新，不但沒(méi)有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業(yè)說(shuō)，今年我們要“以人為本”;到了明年又說(shuō)，我們要“科技領(lǐng)先”;后年又變成要“服務(wù)第一”。再后來(lái)又可能是“質(zhì)量第一”，他們沒(méi)有意識到一個(gè)根本的文化內涵問(wèn)

　　題，以及文化的持續性問(wèn)題。

　　【案例】

　　瑞典的沃爾沃轎車(chē)公司自1927年創(chuàng )辦以來(lái)，以獨特的“安全”理念風(fēng)靡全球。在沃爾沃公司看來(lái)，一輛汽車(chē)可以有運動(dòng)感，也應該有時(shí)尚感，但前提必須是安全，沒(méi)有安全肯定無(wú)心享受其它。它有世界上最先進(jìn)的碰撞實(shí)驗室，為了研究車(chē)輛的安全性，沃爾沃的安全中心內每年要撞毀150輛真車(chē)。而更令競爭對手們羨慕的是在它的數據庫內保存著(zhù)3萬(wàn)起事故的詳細資料和5萬(wàn)多名事故受害者的情況記錄。在瑞典，沃爾沃安全中心的一個(gè)研究小組是同警察和救護車(chē)一起開(kāi)出現場(chǎng)的。由于多年來(lái)一直堅持“安全”理念，所以沃爾沃轎車(chē)公司的業(yè)績(jì)直線(xiàn)攀升，2004年轎車(chē)銷(xiāo)售量超過(guò)46萬(wàn)輛，創(chuàng )歷史最高紀錄。

　　1.企業(yè)管理的層級

　　2.企業(yè)文化的誤區

　　3.文化的定義

　　4.中國的傳統文化

　　5.中國的飲食文

　　企業(yè)管理的層級

　　企業(yè)管理的層次就像圍棋一樣分成了九段，下面來(lái)一一的講解。

　　1.一段至四段

　　管理的一段到四段，是經(jīng)驗管理、效率管理、成本管理和質(zhì)量管理。這是建國50多年以來(lái)，中國的企業(yè)努力去做的四件事情，但似乎并沒(méi)有把我們的企業(yè)搞好。

　　2.五段至七段

　　管理的五段、六段和七段分別是對人的管理，對知識的管理和對創(chuàng )新的管理。這是近幾年來(lái)我們才開(kāi)始關(guān)注的領(lǐng)域。

　　3.八段至九段

　　管理的最高段級，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段則是戰略的管理。我們在《企業(yè)規范化管理》的課程里面，講到了一個(gè)企業(yè)的戰略應該如何制定，也講了整個(gè)公司管理的規范化、流程的優(yōu)化EPR系統，以及組織的優(yōu)化等方面。今天把管理的八段,也就是文化的管理打開(kāi)，看看它為什么能夠成為這么高的一個(gè)段級，看看它對企業(yè)到底有多大的作用。

　　表1-1 企業(yè)管理的層級圖

　　企業(yè)的規范化管理概述

　　1.規范化管理系統的內容及側重

　　2.企業(yè)戰略規劃系統的規范化

　　企業(yè)管理中兩個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題

　　本課程的主題是現代企業(yè)的規范化管理。在進(jìn)入主題之前，我們首先來(lái)關(guān)注兩個(gè)簡(jiǎn)單的

　　問(wèn)題：

　　這兩個(gè)問(wèn)題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基;中國功夫和泰拳的區別在于

　　前者講究?jì)裙π逕�，后者則強調猛練外功。當前企業(yè)在管理過(guò)程中出現的兩個(gè)最主要的障礙就與上述兩個(gè)問(wèn)題相似。

　　 第一個(gè)問(wèn)題是：不打地基，猛蓋房子

　　目前中國很多企業(yè)一味強調規模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎管理，結果欲速則不達，往往在過(guò)快的發(fā)展中迷失自己。

　　 第二個(gè)問(wèn)題是: 不練內功，猛練外功

　　很多企業(yè)的發(fā)展思路是大而全，不斷進(jìn)行多元化擴展，而沒(méi)有重視企業(yè)規模擴大后帶來(lái)的各種管理問(wèn)題，沒(méi)有練好“內功”，從而很難實(shí)現可持續發(fā)展。

　　解決上述兩個(gè)問(wèn)題的途徑是什么呢?只有腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)管理，全面提

　　升企業(yè)管理水平，放棄好高騖遠和投機取巧的思想及行為，才能形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)保持可持續發(fā)展。

　　戰略規劃的規范管理

　　在這六個(gè)需要進(jìn)入規范的環(huán)節和領(lǐng)域中，第一個(gè)需要規范的是企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統。對于企業(yè)的發(fā)展戰略系統，我們已有專(zhuān)門(mén)的課程進(jìn)行分析講解，這里只略作介紹�？傮w來(lái)看，規范公司的戰略規劃系統需要從以下5個(gè)方面著(zhù)手：

　　1.公司戰略的分析范式

　　要想真正規范企業(yè)的發(fā)展戰略，首先要有一個(gè)規范、科學(xué)、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰略分析系統。對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機會(huì )、強勢和弱勢、競爭對手擁有的資源、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)的核心能力等方面進(jìn)行有效的分析。同時(shí)，在企業(yè)建立有效的戰略分析形式是非常重要的。

　　圖1-4 公司戰略分析系統框架

　　2.企業(yè)的理念和文化

　　一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展戰略規劃的規范需要明確公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的經(jīng)營(yíng)理念、公司的核心價(jià)值觀(guān)以及公司企業(yè)文化的內涵。也就是說(shuō)，企業(yè)在確定發(fā)展方向之前，首先要有自知之明。

　　圖1-5 企業(yè)戰略理念的內容

　　3.企業(yè)的戰略定位

　　企業(yè)在所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內必須確立自己的戰略。公司戰略的確定應當本著(zhù)“舍得法則”，即有所為，有所不為。最終通過(guò)公司戰略來(lái)確定公司經(jīng)營(yíng)的四個(gè)定位：經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品線(xiàn)定位、市場(chǎng)定位。

　　圖1-6 公司戰略定位的四個(gè)方面

　　公司戰略是整個(gè)公司發(fā)展戰略中最重要的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)公司戰略的確定，我們能夠明確指出整個(gè)公司的發(fā)展方向，并給出階段性的目標，減少高層的溝通成本。

　　4.規范公司戰略+競爭戰略

　　公司戰略規范化管理的第四個(gè)環(huán)節是公司戰略加競爭戰略，即企業(yè)要確定誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手，企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭策略是什么?企業(yè)的發(fā)展戰略規范、年度規劃、市場(chǎng)競爭戰略的本質(zhì)等等。所以在競爭戰略的領(lǐng)域要提出兩個(gè)問(wèn)題：第一，誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手;第二，企業(yè)如何與其競爭?何時(shí)、何地用什么方法與誰(shuí)競爭?

　　圖1-7 公司戰略和競爭戰略的內容

　　5.規范公司戰略+競爭戰略+職能戰略

　　企業(yè)發(fā)展戰略規劃中需要規范的第五個(gè)部分是公司戰略加競爭戰略加職能戰略。即公司的戰略必須能夠直接滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、財務(wù)、人力資源等所有的職能環(huán)境中，缺一不可。

　　圖1-8 公司戰略、競爭戰略、職能戰略的內容

　　如果企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展戰略規劃時(shí)只確定了所謂的公司戰略，而不知道誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手，不知道采用什么方法進(jìn)行競爭，不知道研發(fā)的方向、企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)控制和銷(xiāo)售。那么這樣的戰略規劃顯然是非常不規范的。中國很多企業(yè)的戰略管理往往只是編制一些管理戰略的文件，而沒(méi)有涉及上述三個(gè)具體層次和領(lǐng)域。

　　【本講小結】

　　本講的重點(diǎn)是規范化管理的范疇和戰略規劃的規范化管理兩部分內容。首先我們從兩個(gè)最為基本和常識性的問(wèn)題出發(fā)，來(lái)考慮現在中國企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出了系統性管理的概念。系統性的管理應該包括五大方面，其中規范化管理系統是這五大方面之一。然后我們介紹了規范化管理系統的主要內容：六大支柱。與一般人的理解所不同的是，制度建設是規范化管理中最不重要的方面。戰略管理的規范化和管理控制的規范化才是規范化管理的重點(diǎn)。最后我們對戰略規劃的規范化管理的五大內容進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。

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