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規劃職業(yè)生涯的方式
只要有正確的觀(guān)念，認清生涯規劃是一個(gè)持續的過(guò)程，必須積極地管理，你便可以提高職場(chǎng)成功的機率。下面一起來(lái)學(xué)習學(xué)習!
學(xué)習可移轉的知識
這個(gè)過(guò)程始于你在學(xué)校所做的選擇。你希望你所受的教育能提供必要的技能與專(zhuān)業(yè)，讓你能勝任不同領(lǐng)域的工作，這意謂著(zhù)你必須聰明地選擇你所修的課程。我偏好那些涉及大量寫(xiě)作、嚴謹分析與定量技能的課程。
一旦你完成學(xué)校的正式教育，你所尋找的工作必須進(jìn)一步擴張你可移轉的知識(transferable knowledge)，幫助你找到下一份工作。比方說(shuō)，你接下一份整合飛機租約的工作，不出幾年你已經(jīng)成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家，然而這狹窄的專(zhuān)業(yè)知識在其他領(lǐng)域或許無(wú)用武之地。相反地，如果你的工作能強化你的計算機程序寫(xiě)作能力，你在未來(lái)職業(yè)生涯的選擇性將大大提高。
獲得海外工作經(jīng)驗也是累積可移轉知識的方式之一。我曾在非洲待了兩年，也在英國、日本、中國住了相當長(cháng)的時(shí)間。從那些經(jīng)驗中，我學(xué)到如何應付不同的經(jīng)濟、文化與政治環(huán)境，我后來(lái)在全球評估與設立新事業(yè)單位時(shí)這些經(jīng)驗全派上用場(chǎng)。
同樣地，如果你的職業(yè)生涯中曾在不同類(lèi)型的組織中工作，對雇主而言會(huì )更具吸引力。比方說(shuō)，如果你一直在政府單位工作，營(yíng)利組織可能會(huì )不敢雇用你。而公開(kāi)上市公司可能不敢用非上市公司的資深經(jīng)理人來(lái)?yè)胃呒壷鞴芄ぷ�，因為他們擔心非上市公司主管無(wú)法適應來(lái)自廣大股東的壓力與證券交易委員會(huì )的規范。
擴大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )
當你學(xué)到可移轉的知識，記住，這只是拼圖中的一小塊：你的下一份工作必須能擴大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。改寫(xiě)一句口號：“組織不會(huì )雇用人，是人雇用人”。你認識的人越多，就會(huì )有越多的人在出現工作機會(huì )時(shí)想到你，即使這工作機會(huì )并不對外開(kāi)放。
當然，即使你不換工作，也可以建立某種程度的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，你可以參加研討會(huì )或是公會(huì )舉辦的會(huì )議。但這些因活動(dòng)建立的人際網(wǎng)絡(luò )，緊密度遠遠不及你的同事，因為你與同事是在工作、溝通與旅行中建立起的關(guān)系。
因此，在你考慮職場(chǎng)生涯的下一步時(shí)，想想這份工作能為你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )加分多少。如果你夠積極，你可以轉換到新公司、甚至新的產(chǎn)業(yè)來(lái)拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò );很顯然的，這將是個(gè)重大的決定。折衷一些，你可以換到同公司中的其他部門(mén)，或是帶領(lǐng)一個(gè)成員來(lái)自不同單位的跨部門(mén)項目。
在這個(gè)嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境與變化多端的世界，明智地評估職涯中每一步的重要性比以往任何時(shí)候更重要。為了往后未知的意外做準備，你今天做的決定必須能讓你未來(lái)的選擇極大化。無(wú)論在教室或在職場(chǎng)，你都必須學(xué)習可移轉的知識，并且要與你的同儕與同事建立緊密的關(guān)系。
女性玩轉職場(chǎng)的4種策略
策略一：“白骨精”型
協(xié)調好其他角色，著(zhù)重發(fā)展工作者的角色，不考慮年齡限制，一路高歌勇進(jìn)。這樣可能需要另一半或者父母承擔更多的家庭責任，或者根本不組建家庭。這樣的女性多是“白骨精”(白領(lǐng)、業(yè)務(wù)骨干、行業(yè)精英)，可能的風(fēng)險是工作上沖得太猛，就會(huì )上的去，下不來(lái)，很難平衡自己的生活，在強大的家庭支持下，可以考慮這一策略。
策略二：“厚積薄發(fā)”型
接納在三十歲之前的職業(yè)發(fā)展平臺期，在那一階段把結婚、生育當做重要目標，照顧家庭的同時(shí)，整合并發(fā)展自己的核心競爭力，為孩子三歲之后重入職場(chǎng)做好準備。這是一種可以平衡各種角色發(fā)展的常規型策略，多數的職場(chǎng)女性都可以采用。該策略的風(fēng)險在于：不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同職業(yè)對于工作的要求不同，女性能否在度過(guò)生育期后重返職場(chǎng)或者開(kāi)始新的事業(yè)，關(guān)鍵在于對自己資源的整合了。
策略三：“出名趁早”型
在職業(yè)發(fā)展前期拼命沖一把，攢錢(qián)、攢人品，三十歲之前達到事業(yè)巔峰，然后再忙家庭，生育之后就以家庭為主，找到一個(gè)能消磨時(shí)光的工作或者追尋生涯意義的事業(yè)。這樣的工作比如銷(xiāo)售、外貿、創(chuàng )業(yè)等。這一策略的風(fēng)險在于：職業(yè)發(fā)展前期的投入過(guò)大，是對各種角色的透支，而之后退回家庭，或許會(huì )產(chǎn)生失落，這種失落在之前沒(méi)有準備的情況下很難調適到平衡狀態(tài)。
策略四：“后發(fā)制人”型
一畢業(yè)就考慮結婚、生子，剛開(kāi)始幾年因為家庭壓力，可能職業(yè)不會(huì )有太大的發(fā)展，但是當同齡人開(kāi)始為如何度過(guò)三十歲這道坎而發(fā)愁的時(shí)候，這些職場(chǎng)女性的家庭壓力反倒越來(lái)越輕了，可以業(yè)余充電，奮起直追了。這種策略的風(fēng)險是：對于看重年齡的職業(yè)來(lái)說(shuō)，或許會(huì )錯失最好的發(fā)展時(shí)期。一般來(lái)講，年齡越大、經(jīng)驗越豐富，越有信服力的職業(yè)，可以采用這種策略。比如人力資源、行政管理等。
以上是對于職場(chǎng)女性在面對“27歲定律”時(shí)可以考慮的幾種重要的職業(yè)發(fā)展策略，重要的不是如何選，而是能夠自己選。
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