吃回頭草的員工到底還要不要

　　引導語(yǔ)：職場(chǎng)上，很多人都有跳槽的經(jīng)歷，有的人缺乏職業(yè)道德，甚至帶走整個(gè)團隊，但入職之后，覺(jué)得新公司工作環(huán)境差，工資雖然高，但工作強度太大，想要回到原公司上班。這種情況，很令人力資源部門(mén)為難。從旁觀(guān)者的角度看，這種行為實(shí)屬不能忍。但經(jīng)過(guò)全面的分析，這件事情倒是可以酌情考慮。

　　第一種觀(guān)點(diǎn)：該員工缺乏職業(yè)道德，不接受回歸

　　這種人帶走了十來(lái)個(gè)員工，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不原諒的。如果他走時(shí)只有自己一個(gè)人，則可以同意他回來(lái)，但必須從員工做起，合格后方可升為原來(lái)職位。不拒絕吃回頭草的馬，但這位帶走公司員工的人應該堅決拒絕。

　　1. 他被高薪誘惑跳槽，這是可以接受的，但因為新公司工作環(huán)境差，勞動(dòng)強度高而回頭，可見(jiàn)此人缺乏吃苦耐勞和為企業(yè)犧牲的精神，對收入和付出的正比性也沒(méi)有正確認識(又想薪水高，又想輕松)。

　　2. 不反對跳槽，但要講職場(chǎng)道德。該員工跳到競業(yè)單位不說(shuō)，還帶走本單位的人才，給本單位造成波動(dòng)，可見(jiàn)此人缺乏職業(yè)道德。用人德為先，他今天帶人走，明天會(huì )不會(huì )帶單位的財產(chǎn)甚至商業(yè)秘密走?

　　第二種觀(guān)點(diǎn)：刨除帶人跳槽這件事，吃回頭草的員工可要

　　接收這部分吃回頭草的員工，有以下幾個(gè)方面的好處：一、他們在外面走了一圈再回來(lái)，會(huì )對各公司的工資待遇，福利設施，工作環(huán)境有了全面的比較，覺(jué)得我們公司最好才回來(lái)的，一般他們對于再得的工作機會(huì )將會(huì )更加珍惜，不會(huì )再輕易跳動(dòng)了;二、他們平時(shí)在員工中也會(huì )講到自己的經(jīng)歷，對于其他的員工，特別是想離職的員工，將會(huì )有一個(gè)警醒作用;三、因為他們是老員工，可以節約入廠(chǎng)培訓和崗前培訓的成本，能夠更快的投入工作;四、這部分老員工，更能融入我們的企業(yè)文化，對于公司的制度和決策更對理解。所以，吃回頭草的馬可以要!

　　在講求人性化管理的今天，往往員工的忠誠度都不是那么高，我們能夠給予他們的除了心態(tài)上面的經(jīng)常教育外，對于他們的這種做法其實(shí)在講求高效的社會(huì )的今天，不要說(shuō)基層干部，往往很多高層也是在高薪面前低下了頭(傳統的忠誠度瓦解)，應該說(shuō)很多大公司(HP的一高管三進(jìn)三出)對此給予的更多的人性化，基層干部對于公司給予他們這種讓他回到原來(lái)崗位的做法，一定心理無(wú)法平衡，發(fā)誓要好好表現一下，在公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，我們對這種人也要有一視同仁的管理，比如說(shuō)升遷和薪資。

　　第三種觀(guān)點(diǎn)：經(jīng)過(guò)全面分析整個(gè)事件的因果關(guān)系，該公司最應該對人力資源管理進(jìn)行反思

　　一是該員工是否是公司不可或缺的難得的人才且公司離開(kāi)他有多大的影響，如果確實(shí)是個(gè)難得的人才且對當前公司來(lái)講特別重要時(shí)，應該接受其回來(lái)，一方面可以顯示出公司及公司管理者的大度與寬容，與此同時(shí)這件事也恰好反應出了公司制度的不健全，應立即補缺制度，對公司核心技術(shù)及核心資料的管理，諸如設置核心人員競限制等，再者對于公司幫結派的情況也應及時(shí)制定相應的制度措施避免出現下一個(gè)跳槽員工。二是對于跳槽員工，公司管理者應該考慮是否能夠很好的駕馭，人無(wú)完人，可能真正有才的人道德卻是有缺陷，不可避免，否則公司永遠都是在不斷的尋找，既有德又有才的人實(shí)數不多，所以更多的是考慮管理者的用人之術(shù)，能夠真正駕馭所有類(lèi)型的人的管理者才是高手，道德不行可以不用它，應該用其所長(cháng)，盡最大發(fā)揮其所長(cháng)，用制度控制其所短。當然，公司管理者如果衡量自己實(shí)在駕馭不住這樣的人，那也只好就此罷手，并吸取教訓。整體來(lái)講，就是大膽地用其所長(cháng)，小心的管制其所短。

　　該跳槽員工能夠帶著(zhù)一班人走，可以直接看到領(lǐng)導工作的2點(diǎn)失誤：

　　1. 人力資源工作在培養團隊忠誠度上作的工作很差，能同時(shí)讓十多個(gè)人下定決心離開(kāi)一個(gè)相對穩定的環(huán)境并不是件容易的事，而該員工作到了，他對團隊的煽動(dòng)力或者稱(chēng)為號召力一定是有一定的誘因作基礎的，因此領(lǐng)導班子應從此角度上作自我檢討;

　　2. 新公司能以高薪一次性挖走十多個(gè)人而原公司在此過(guò)程中既沒(méi)有采取有效措施的阻止，甚至可能對此事根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)，說(shuō)明原公司在與員工的溝通工作做不到位。

　　綜上所述，這件事從表面上看是由于該跳槽員工沒(méi)能抗拒高薪的誘惑而帶走一班人，是背叛了公司，但實(shí)際上是充分暴露了原公司人力制度上存在很大的缺陷。敬告有這種問(wèn)題的公司，應該著(zhù)手改善公司的人事制度，同時(shí)也有跳槽準備的員工，放穩心態(tài)，不斷求索，遵守職業(yè)道德。工作不易，且行且珍惜。

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