醫院中層干部的作用

　　中層干部是醫院的中堅力量，是醫院建設發(fā)展的中流砥柱，對醫院的發(fā)展起著(zhù)承上啟下的作用。具體又表現在哪里呢?yjbys小編下面就為你揭曉：

　　一、醫院中層干部的定義

　　醫院中層干部，是介于醫院黨政領(lǐng)導班子和班組長(cháng)、職工之間的人員，被群眾稱(chēng)為醫院管理的“中樞系統”。他們是醫院的中堅力量，起著(zhù)承上啟下的作用，既是高層決策的執行者，又是基層工作的組織者、管理者。醫院領(lǐng)導班子做出的決策，關(guān)鍵是要通過(guò)中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。醫院改革能否不斷深化，醫療質(zhì)量和醫院的發(fā)展能否不斷提高和推進(jìn)，都有賴(lài)于中層管理人員作用的有效發(fā)揮。

　　醫院中層干部是醫院建設發(fā)展和改革成敗的關(guān)鍵所在。因為在他們身上凝聚著(zhù)醫院兩個(gè)文明建設忘我工作的強大力量，體現著(zhù)組織職工、宣傳職工、帶領(lǐng)職工完成醫療、保健、教學(xué)、科研等各項工作任務(wù)的重要職責。

　　一是上通下達的傳遞員。當領(lǐng)導決策后，醫院中層干部應正確地將上級領(lǐng)導部門(mén)的有關(guān)法規、法令、規定傳達下去，中層干部作為決策的執行者，要接受領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導決策的意圖，分析自己所在科室完成工作任務(wù)所面臨的困難，怎樣解決，選擇最佳實(shí)施方案。

　　二是科室的學(xué)科帶頭人�？剖抑魅我话愣际菍W(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)尖子，有著(zhù)豐富的臨床醫療、教學(xué)、科研的管理經(jīng)驗。醫院業(yè)務(wù)技術(shù)水平是全院各科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平的綜合。醫院的業(yè)務(wù)技術(shù)建設一般依賴(lài)于科主任的專(zhuān)業(yè)水平。因為科室主任是本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導，其專(zhuān)業(yè)水平一般也代表著(zhù)醫院該專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)水平和技術(shù)水平�？浦魅蔚膶�(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是科室也是醫院業(yè)務(wù)技術(shù)建設和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，科主任的專(zhuān)業(yè)水平也決定了科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平。

　　三是思想政治工作的政工員。醫院中層干部作為科室負責人是管人的，職工在工作中有了思想問(wèn)題，就要注意選用合適的工作方法，做好耐心細致的思想政治工作。如果一名科室負責人只會(huì )埋頭抓業(yè)務(wù)，不會(huì )做職工的思想工作，就不是一名稱(chēng)職的中層領(lǐng)導干部。

　　四是職工工作生活的保障員。醫院中層干部從事科室管理工作，就要對科室的每位職工的情況有所了解，并在客觀(guān)條件允許的情況下，盡可能的想方設法幫助其解決生活困難，讓職工真切的感覺(jué)到上級的關(guān)懷，才能最大限度的激發(fā)其工作熱情。

　　二、影響中層干部工作積極性的因素

　　1.影響醫院中層管理干部的客觀(guān)因素

　　上級領(lǐng)導重使用、輕培養。工作中，有時(shí)領(lǐng)導只知道布置工作、任務(wù)，而不去過(guò)問(wèn)工作中是否存在困難、怎樣解決、方法是否可行等等。同時(shí)，由于中層干部都是工作骨干，有學(xué)習、培訓機會(huì )時(shí)，也留在家中舍不得派出參加。久而久之，中層干部的思想出現疙瘩，甚至埋怨領(lǐng)導不關(guān)心自己，干勁銳減，工作應付了事。

　　崗位的責、權、利不平衡，影響員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮。中層干部身在其位，但相應的責權利不到位，該管的不能管，使得中層干部情緒受挫和壓抑，有事就干，無(wú)事就算，甚至推出不管等現象。

　　上級領(lǐng)導批評教育方法不妥。領(lǐng)導不分地點(diǎn)、場(chǎng)合和問(wèn)題大小，采取不妥當的批評，使得中層干部容易出現“委屈”和“口服心不服”的現象，直接影響中層干部的工作積極性發(fā)揮。

　　其他因素。除以上因素外，領(lǐng)導不能一視同仁、家庭矛盾、科室及同事不協(xié)調等等，都是影響中層干部積極性發(fā)揮的因素。

　　2.影響醫院中層管理干部的主觀(guān)因素

　　2.1以身作則差。個(gè)別醫院中層管理干部有時(shí)說(shuō)起來(lái)頭頭是道，工作卻往后退，表率作用不好，奉獻精神差。這樣一來(lái)，造成職工對領(lǐng)導的不服氣，進(jìn)而難以管理。

　　2.2政治、業(yè)務(wù)能力不能勝任工作，影響工作積極性。由于能力所限，工作出力不小，而效果不佳的情況時(shí)有發(fā)生，長(cháng)此以往，工作積極性受挫，勇?tīng)幰涣鞯木�神逐漸淡化。

　　2.3切身利益得不到滿(mǎn)足，情緒低落。如在職稱(chēng)晉升、住房分配、外出進(jìn)修、先進(jìn)評選等關(guān)系到切身利益的問(wèn)題上，由于受各種因素制約，在同樣條件下有一部分中層干部可能利益受損，因此，工作消極，情緒低落。

　　2.4年齡、環(huán)境等影響。年齡偏大，已無(wú)升遷機會(huì )，易出現“當一天和尚撞一天鐘”;環(huán)境不理想，特長(cháng)難發(fā)揮，工作不協(xié)調，領(lǐng)導支持其工作力度不夠等等，都會(huì )影響中層干部的工作積極性。

　　三、醫院中層干部如何在醫院管理中發(fā)揮作用

　　1.用好的制度和好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，確保正確的用人導向。良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長(cháng)的至關(guān)重要的因素。首先要旗幟鮮明地樹(shù)立崇尚實(shí)干的導向，選拔那些人品正、干實(shí)事、真爬坡、敢破難的干部。同時(shí)，選人用人者必須堅持好的作風(fēng)，這樣才能真正選出政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、全院職工信得過(guò)的好干部。其次要正確把握德與才的關(guān)系，確保德才兼備原則得到貫徹。再次引入競爭機制，通過(guò)個(gè)人申請、改革小組資格審查、個(gè)人競職演講、民主測評等程序，把那些德才兼備、年輕有為的中青年選拔到管理崗位上來(lái)。

　　2.注重人才培養，堅持人才科學(xué)發(fā)展觀(guān)。當今時(shí)代發(fā)展步伐飛快，知識在不斷更新，每個(gè)人都需要及時(shí)充電，不斷更新知識、補充信息，以適應崗位工作的需求。如果一個(gè)人沒(méi)有新知識、新技能的及時(shí)“給養”，遲早會(huì )陷入“黔驢技窮”的尷尬境地。所以醫院要有中層干部培養計劃，要定期給中層干部外出學(xué)習、進(jìn)修、交流的機會(huì )，讓他們能不斷取人之長(cháng)、補己之短;要在中層干部工作遇到困難時(shí)及時(shí)給予指點(diǎn)，幫助他們解決問(wèn)題、樹(shù)立信心;更要允許中層干部在適當的范圍內犯錯誤，并能吸取教訓，及時(shí)改正。當然，對于那些犯原則性錯誤且屢教不改者，則應給予嚴肅處理，不能姑息遷就。

　　3.樹(shù)立民主觀(guān)念，增強主人翁意識�？浦魅尾徽撌窃诳苾裙芾砩线�是學(xué)術(shù)上，要發(fā)揚民主，只有讓科室全體人員參與科室的各項管理工作和實(shí)踐活動(dòng)，才能增強全員的主人翁意識，激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有效地調動(dòng)全員的積極性。在工作中，對于那些業(yè)績(jì)突出者理應獎賞，如獲得各種級別的科研課題的、獲得論文獎項等。與此同時(shí)，醫院對于那些在平凡崗位上默默奉獻的大多數的中層干部也要予以認可。由于崗位的不同、分工的不同，有的人再怎么努力工作也匯報不出什么光輝業(yè)績(jì)(比如后勤服務(wù)部門(mén)、行政管理部門(mén))。但是，他們像一顆顆螺絲釘、像一塊塊鋪路石，像襯托紅花的綠葉，為了醫院的整體發(fā)展而付出自己的辛勤勞動(dòng)。應該尊重他們，認可他們的勞動(dòng)與付出，有時(shí)領(lǐng)導的一句親切的問(wèn)候、一個(gè)關(guān)切的眼神，都是對他們最好的安慰與精神激勵。

　　4.積極幫助中層干部解決困難，解決后顧之憂(yōu)。在醫院條件允許的條件下，醫院要關(guān)心中層干部的晉升、住房、孩子上學(xué)等家庭生活方面的困難。

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