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高校中層管理者應該具備的素質(zhì)
中層是管理隊伍的中堅力量， 既是管理者又是被管理者，他們在所處層次進(jìn)行決策者、組織、指揮時(shí)要具備一定素質(zhì)，包括過(guò)硬的思想政治、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和較高的道德修養和管理水平。那么高校中層管理者應該具備哪些素質(zhì)呢?我們一起來(lái)了解了解!
1.思想政治
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是強大的執行力的根本。落實(shí)執行首先不能偏離方向，而良好的思想政治素質(zhì)是把握正確方向的保證。執行力指的是在執行中需要在對上層的政策目標、工作重心、實(shí)施方案、實(shí)施步驟深刻理解基礎上落實(shí)到自我管理的團隊中。中層管理者是組織管理思想和策略的二傳手，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識做基礎，很容易變成傳聲筒。在正確思想武裝下再加上扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底能產(chǎn)生超乎想象的效果。
第一，執行中增強了策略的靈活性和應變力。例如，亮劍中李云龍作為中層管理者，在執行上級命令時(shí)表現出靈活機智的一面，這種靈活是出于對大局考慮的靈活，而不是自以為是的靈活。他的作戰能力是專(zhuān)業(yè)能力的體現，正因為此為戰爭勝利奠定了基礎。他所帶給我們的啟示是執行中的有效變通離不開(kāi)正確思想與專(zhuān)業(yè)能力的結合。
第二，執行中適時(shí)補位。我們一直強調的是定位要準確，而做為與組織榮辱與共的中層管理人員，關(guān)鍵時(shí)刻要勇于充當平衡內部與外部的責任人。當出現組織與外部矛盾急需要處理的緊要關(guān)頭，中層管理者的臨時(shí)補位很重要。
2.學(xué)習能力和管理能力的統一是有效管理的保證。
管理者能力的提高是其永恒的目標。在品行同等優(yōu)秀的前提下，能力大小就取決于自身的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。
首先。要區分學(xué)習能力與學(xué)會(huì )能力。學(xué)習是對知識的接收，學(xué)會(huì )是對知識的整理、歸納、選取運用。學(xué)會(huì )是對知識的運用能力，即智慧。若飽讀詩(shī)書(shū)寫(xiě)不出象樣的文章，熟記本草綱目解不了病人之痛，所學(xué)再多的知識也只是知識存儲器，輸出環(huán)節不暢通，知識就是死的。智慧�_啟要在學(xué)習中思考，實(shí)踐中探索。
其次，學(xué)習能力與管理能力有時(shí)是分割的。一個(gè)高學(xué)歷者可以證明自身的學(xué)習能力，但不能證明其管理能力。因為管理能力是綜合素質(zhì)的體現，有時(shí)與學(xué)習能力沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，社會(huì )上比比皆是的高學(xué)歷低能力者證明了這一點(diǎn)。
最后，不斷的學(xué)習是持續的創(chuàng )新能力的源泉。中層管理者的高效管理需要有不斷開(kāi)創(chuàng )的精神和持續創(chuàng )新的能力。管理是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的永恒主題，高層管理者是從宏觀(guān)層面把控，而中層管理者面對的問(wèn)題更具體，了解的情況更細致，以積極的態(tài)度面對管理的難點(diǎn)就容易產(chǎn)生新思路、新方法，再通過(guò)在團隊中試行，成功后實(shí)現由點(diǎn)到面的推廣。然而沒(méi)有堅持不懈的學(xué)習就不得新知識，也產(chǎn)生不了創(chuàng )新的靈感，組織的發(fā)展就會(huì )受困于傳統的管理模式中。
3.道德素養是有效溝通協(xié)調的潤滑劑。
優(yōu)秀的品質(zhì)和人格是由道德素養支撐的。作為中層管理者是有一定權力的，在當今“權本位”時(shí)代也會(huì )在小范圍內產(chǎn)生一定的影響力，但這種影響有可能是被管理者表面上的敷衍，產(chǎn)生不了鑄入靈魂的核心價(jià)值觀(guān)。中層管理者是團隊的領(lǐng)袖，他必須有誠實(shí)、誠懇、向上、進(jìn)取的品格，有創(chuàng )新、求變的意識，有勇于擔當的精神。只有這樣才能感動(dòng)他人、影響他人，燃燒他人、帶動(dòng)他人、征服他人，才能成為團隊的楷模，才能將自己的品質(zhì)植入團隊中，形成團隊的文化和企業(yè)的優(yōu)良傳統。
延伸閱讀：中層管理者在展現自我品質(zhì)時(shí)應該注意幾點(diǎn)：
第一，上敬即做到對上層領(lǐng)導的尊敬。敬上要把握好對組織、對下屬之間的關(guān)系，尊重組織、尊重下屬是必須的，因為他們才是你整個(gè)事業(yè)的真正載體。上敬不是唯上、視上為大、言聽(tīng)計從，執行上層意愿時(shí)首先要考慮組織及下屬的利害。
第二，下寬。下寬即寬待下屬，平易近人，但是要堅守組織制度和紀律的底線(xiàn)，要在剛柔結合中約束下屬對原則、制度的遵守，激發(fā)他們工作的熱情。
第三，己嚴。己嚴即對自己要求要嚴格。上述個(gè)人的品質(zhì)中已經(jīng)提到管理者應具備的優(yōu)秀品質(zhì)。但是需要強調的是，具有優(yōu)秀品質(zhì)的中層管理者，其個(gè)體品質(zhì)產(chǎn)生的榜樣力量要接地氣，不能將自己塑造成只講奉獻、清心寡欲的神。一個(gè)管理者再優(yōu)秀也是一個(gè)普通的勞動(dòng)者，也要掙錢(qián)吃飯、養家糊口，也有用法律維護自己權利義務(wù)的本能;一個(gè)管理者的工作再投入也不能忽略對家人朋友的愛(ài)，純粹對工作的愛(ài)是虛偽的。
總的來(lái)說(shuō)，不能將自己的得失放在首位。一個(gè)組織的中層管理者是對領(lǐng)導正確的戰略方針實(shí)施推進(jìn)的組織執行人，要兼顧組織和員工利益從而做到上敬、下寬、己嚴。
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