中層干部管理辦法
中層干部，是按一個(gè)系統內干部職級劃分而得出的類(lèi)別名稱(chēng)。那么關(guān)于中層干部管理有哪些辦法你知道嗎？本文是小編精心編輯的中層干部管理辦法，希望能幫助到你！
中層干部管理辦法篇一
為進(jìn)一步加強全系統中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監督機制，促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部考核工作暫行規定》，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導思想
以理論為指導，按照“三個(gè)代表”重要思想和十六大的要求，建立全局領(lǐng)導干部量化考核評價(jià)體系。通過(guò)考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng )造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹(shù)立憑實(shí)績(jì)用干部的正確導向，不斷提高中層領(lǐng)導干部的工作效率和質(zhì)量，建設一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導干部隊伍，促進(jìn)全局各項重大工作任務(wù)的順利完成。
二、考核原則
(一)干部考核以實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼備的干部標準。
(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領(lǐng)導考核、同級考核、下級考核相結合的考核機制。
(三)干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則，避免考核工作走過(guò)場(chǎng)、流于形式。
(四)堅持考核結果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現獎懲，憑實(shí)績(jì)選用干部，以調動(dòng)干部的積極性。
三、考核對象
機關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由市工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書(shū)面向市局報告考核結果，并建議市局進(jìn)行相應調整。
四、考核內容
(一)德。主要是政治思想表現、個(gè)人品德、組織觀(guān)念及遵紀守法情況。主要包括①認真學(xué)習黨的基本理論、路線(xiàn)方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認真執行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎。
(二)能。主要是知識水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。①有較強的協(xié)調能力，為本單位工作創(chuàng )造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調動(dòng)本單位人員積極性，無(wú)不團結行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò )辦公；④有較強的業(yè)務(wù)能力，熟練運用業(yè)務(wù)法規辦理案件、監管執法。
(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風(fēng)扎實(shí)，對各項工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實(shí)。②有艱苦創(chuàng )業(yè)精神，有較強的責任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻意識,恪盡職守，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無(wú)為者。④有堅定的集體榮譽(yù)感和不甘落后的爭先創(chuàng )優(yōu)意識。
(四)績(jì)。主要是履行崗位職責，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量和業(yè)績(jì)。①無(wú)票據丟失、財物被盜、人員傷亡、車(chē)輛事故、酒后駕車(chē)等安全事故；②內部管理制度規范，落實(shí)嚴格，請銷(xiāo)假無(wú)虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡(luò )運行正常，運用各系統辦理業(yè)務(wù)，數據錄入規范；④市場(chǎng)監管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執收執罰到位，完成收費計劃，年辦理案件 起以上，罰沒(méi)款 萬(wàn)元以上;⑥食品、農資市場(chǎng)監管到位，無(wú)危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無(wú)被投訴、舉報行為。
�。ㄎ澹┝�。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)與各種現象作斗爭的情況。①?lài)栏衤鋵?shí)“五項禁令”和黨風(fēng)廉政建設責任制；②嚴格執行財務(wù)管理規定，每月公示一次；③無(wú)三亂行為，無(wú)吃拿卡要報等不廉潔行為。
五、考核步驟
(一)個(gè)人自評。每半年和年底，領(lǐng)導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負責的各項工作分別進(jìn)行自評，形成局面報告，上交考核領(lǐng)導小組。
(二)組織考評。年底，由縣量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領(lǐng)導干部進(jìn)行考核。具體程序如下：
�、俦豢疾鞂ο髸�(shū)面述職。述職的主要內容是：領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度工作目標完成情況及德、能、勤、績(jì)、廉情況，領(lǐng)導干部在完成年度目標過(guò)程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實(shí)施所取得的實(shí)績(jì)情況、分析存在的問(wèn)題及原因。
�、诮M織群眾測評。在被考核對象述職大會(huì )上，采取無(wú)記名方式，由考察組組織被考核單位與會(huì )人員對領(lǐng)導干部的工作進(jìn)行測評，并給予打分。
�、劭疾煺勗�(huà)�？己诵〗M與被考核對象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話(huà)，走訪(fǎng)轄區內的監管服務(wù)對象，聽(tīng)取他們對領(lǐng)導干部完成工作實(shí)績(jì)情況的意見(jiàn)，重點(diǎn)考察實(shí)績(jì)情況介紹是否與實(shí)績(jì)總結相一致。
六、考核結果
在全面考核的基礎上，根據工作實(shí)績(jì)量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次。
(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：年度工作目標完成良好，反映鄉鎮經(jīng)濟實(shí)力或縣直部門(mén)重點(diǎn)工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。
(二)稱(chēng)職等次（75分—90分）：年度工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。
(三)基本稱(chēng)職等次（60分—75分）：年度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。
(四)不稱(chēng)職等次（60分以下）：年度工作目標完成不好，在沒(méi)有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。
七、建立檔案
建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實(shí)績(jì)量化考核檔案，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行跟蹤了解。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結果填入個(gè)人檔案中，作為平時(shí)考核的成績(jì)。年終考核工作結束后，由局考核小組對考核全過(guò)程形成的考核材料、工作實(shí)績(jì)數據等有關(guān)材料進(jìn)行整理，統一歸入干部實(shí)績(jì)檔案中，以備干部調整之用。
八、獎懲措施
(一)量化考核結果作為領(lǐng)導干部年度考核評定等次的主要依據。量化考核結果不達90分以上的年度考核不能評為優(yōu)秀等次。
(二)把年度綜合量化考核結果作為選拔任用干部的重要依據�？己说梅诌_不到90分以上的不能晉升職務(wù)。
(三)經(jīng)考核結果認定為基本稱(chēng)職的，由組織進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期改正。對于連續兩年被評為基本稱(chēng)職的，予以調整。
(四)經(jīng)考核確定為不稱(chēng)職等次的，予以降職、調整工作；對于不服從組織安排或表現不好的，按有關(guān)規定處理。
九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)怨贾掌饒绦小?/p>
中層干部管理辦法篇二
第一章 總 則
第一條 為加強中層干部隊伍建設，促進(jìn)干部管理工作的規范化、制度化、科學(xué)化，依據國家相關(guān)文件，結合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀(guān)念，不斷完善選拔、培養、管理相協(xié)調，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jì)相統一，特長(cháng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)生機與活力的管理機制;形成一套科學(xué)規范的管理制度和監督體系。
第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統一管理，院組織部具體負責。
第二章 職責要求
第四條 中層干部應認真履行崗位職責，嚴格工作程序。注意學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內容，特別是關(guān)聯(lián)性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應堅持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見(jiàn)，充分調動(dòng)部門(mén)工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執行學(xué)院的決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門(mén)工作目標的實(shí)施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任�！半p肩挑”中層干部應把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。
第七條 建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴格執行人事處規定的請銷(xiāo)假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導或黨委組織部報告。返校后應及時(shí)向黨委組織部銷(xiāo)假。中層正職因故離崗時(shí)間超過(guò)1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。
第八條建立中層干部匯報制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導匯報一次本部門(mén)的工作情況。工作匯報主要包括：部門(mén)運行情況、工作設想、工作進(jìn)展狀況、重要問(wèn)題決策情況及工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)等。
第三章 培養教育
第九條 干部培養教育工作實(shí)行分層次、分類(lèi)型、多渠道、有計劃、有重點(diǎn)的培養教育機制。根據學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓要求，建立多種干部培訓渠道，保證干部培養質(zhì)量。
第十條 干部培養教育的主要方式包括：理論培訓，掛職鍛煉，考察國內外高校和其他培訓方式。
第十一條 對干部培養教育工作的要求：
(一)結合中層干部隊伍建設需要，制訂相應的教育培訓計劃，積極推薦干部參加各級各類(lèi)培訓活動(dòng)。
(二)中層干部應樹(shù)立終身學(xué)習的`理念，養成良好的學(xué)習風(fēng)氣，自覺(jué)加強自身素質(zhì)的提高。每年至少應讀一本理論書(shū)籍或完成一篇調研報告。
(三)中層干部應積極參加學(xué)院組織的培訓活動(dòng)，脫產(chǎn)培訓時(shí)間根據有關(guān)規定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓學(xué)時(shí)學(xué)分制。
第十二條 設立干部培養教育專(zhuān)項經(jīng)費，提高-干部培訓經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負責相應的培養教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話(huà)制度。
開(kāi)展定期或不定期的中層干部談話(huà)，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問(wèn)題。
1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領(lǐng)導要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話(huà)。
2、分管院領(lǐng)導與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)。對群眾反映的突出問(wèn)題，在認真落實(shí)的基礎上，要及時(shí)和本人進(jìn)
行談話(huà)。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數
第十四條 中層干部達到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內可以根據工作需要對干部進(jìn)行個(gè)別調整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過(guò)3屆(9年)。分院院長(cháng)、系部主任等專(zhuān)業(yè)性較強的崗位可適當延期。對擔任人、財、物等重點(diǎn)崗位的按照上級有關(guān)文件精神執行，一般不超過(guò)2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進(jìn)行滿(mǎn)意度測評。
第十八條 中層干部職數由學(xué)院黨委根據工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動(dòng)態(tài)調整。
第五章 考核獎懲
第十九條 建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。學(xué)院根據每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，根據學(xué)院的總體工作目標及本部門(mén)的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標責任和任期崗位目標責任。
第二十條 對中層干部實(shí)行目標管理和績(jì)效考核制度，考核分為任期考核和年度考核�？己斯ぷ饔牲h委組織部根據學(xué)院《中
層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿(mǎn)要進(jìn)行考核，考核結果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據之一。
第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿(mǎn)考核及任職期滿(mǎn)考核。
1、平時(shí)考核是對中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門(mén)通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話(huà)、專(zhuān)項調研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。
2、年度考核、試用期滿(mǎn)考核、任職期滿(mǎn)考核由學(xué)院統一安排，組織、紀檢、人事等部門(mén)組織實(shí)施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。通過(guò)建立中層干部考核指標體系，把德、能、勤、績(jì)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導評定相結合，個(gè)人考核與部門(mén)考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個(gè)人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見(jiàn)等程序進(jìn)行。
第二十四條 考核結果一般按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次進(jìn)行評定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應級別的會(huì )議，閱讀相關(guān)文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔任中層干部滿(mǎn)6年及以上，不再擔任中層的行政身份人員轉聘為同級非領(lǐng)導職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結合年度考核后發(fā)放;不再擔任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉聘為非領(lǐng)導職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔任中層干部不滿(mǎn)6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿(mǎn)57周歲、女滿(mǎn)52周歲不再擔任中層干部轉為非領(lǐng)導職務(wù)的，不占部門(mén)編制，由學(xué)院分配專(zhuān)項工作，組織部負責考核。達到干部退休年齡界限的，辦理免職手續，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國家相應政策調整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統籌規劃，周密安排，有計劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門(mén)之間、黨政部門(mén)與院系之間進(jìn)行。
第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)
系、直系親屬關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛H以及近姻親關(guān)系的親屬在院內任職的，有關(guān)工作中應主動(dòng)回避。
第三十三條回避內容包括：
1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門(mén)里任職;不得擔任直接隸屬于同一領(lǐng)導的職務(wù);不得擔任有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職務(wù)。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調配、獎懲等問(wèn)題時(shí)，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度。(一)中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或對重大事故負有重要領(lǐng)導責任的，不宜再擔任現職，由本人主動(dòng)提出辭呈;(二)黨委根據其工作表現，認定不再適合擔任現職，責令其辭職。(三)中層干部因個(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現任職務(wù)。辭職必須寫(xiě)出書(shū)面申請交組織部，并報院黨委審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。否則，應給予紀律處分。
第三十五條降職。
因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔任現職的，可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應予以免
職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達半個(gè)月以上者或出國半年以上者;
3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿(mǎn)考核、任職期滿(mǎn)考核中，民主評議不稱(chēng)職票達實(shí)際到會(huì )投票人數的三分之一以上者、未能完成工作職責或工作目標，且經(jīng)組織考核認定為不稱(chēng)職的;
5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門(mén)造成較大損失，負有直接領(lǐng)導責任者;
7、有其他情況，不宜擔任領(lǐng)導職務(wù)者。
對違反黨紀國法者，應予以撤職，并按照有關(guān)規定嚴肅處理。
第九章 紀律監督
第三十七條 中層干部應該認真執行黨政領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規定。
第三十八條 中層干部應有全局觀(guān)念，無(wú)正當理由拒不服從組織調動(dòng)或者交流決定的，依據有關(guān)規定辦理免職或降職手續。中層干部工作變動(dòng)時(shí)，其人事、黨組織關(guān)系應及時(shí)轉至新任職部門(mén)，并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續。
第三十九條 建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門(mén)的正職離任前應實(shí)行經(jīng)濟責任審計;對任期滿(mǎn)的干部進(jìn)行離任審
計。學(xué)院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實(shí)施。
第四十條 建立中層干部監督制度，對中層干部實(shí)施有效監督。
1、建立組織、人事、紀檢、監察、審計等部門(mén)共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問(wèn)題，按照各自職責，履行好對中層干部的監督職能。
2、組織部、紀檢辦協(xié)同配合，通過(guò)定期召開(kāi)各種類(lèi)型的座談會(huì )、接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、設立意見(jiàn)箱等方式，聽(tīng)取群眾對中層干部的意見(jiàn)，發(fā)揮群眾的監督作用。
第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開(kāi)制度。部門(mén)決策前中層干部應廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并定期向本部門(mén)全體人員報告工作完成情況，自覺(jué)接受群眾的監督。
第十章 附 則
第四十二條 擔任處級非領(lǐng)導職務(wù)(或非編制內職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執行。本辦法由黨委組織部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。
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