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Lotus Domino在辦公自動(dòng)化領(lǐng)域的強勢發(fā)展
Lotus Domino的地位更多是由歷史原因形成的。它是辦公自動(dòng)化軟件的鼻祖,而這些企業(yè)的信息化工作又開(kāi)展得比較早,所以很多企業(yè)在90年代初就上馬了Lotus Domino,而后不斷地升級、改進(jìn),沿用至今。當時(shí)選用這個(gè)系統有幾個(gè)重要原因:
1、作為IBM投資中國的回報,政府對企業(yè)進(jìn)行了積極的扶持和引導;
2、企業(yè)對辦公自動(dòng)化的理解一片空白,只能信任IBM的品牌和技術(shù);
3、無(wú)其他同類(lèi)產(chǎn)品可選。
那么今天是什么狀況呢?
我們一邊看到,以國有大型企業(yè)為代表的大型辦公自動(dòng)化項目招標采購中,Lotus Domino仍占據了舉足輕重的地位。在品牌號召力上仍然是無(wú)人能及。
另一邊,基于Lotus Domino平臺開(kāi)發(fā)的辦公自動(dòng)化廠(chǎng)商越來(lái)越少,目前主要有慧點(diǎn)、榕基、藍凌等。在3年前還非常牛X的合強軟件,現在幾乎碰不到了,而且其也轉向了J2EE平臺,同樣轉型的還有萬(wàn)戶(hù)。
我認為,如果堅信自己的實(shí)力,認為自己在大型項目中有深厚的優(yōu)勢,那么可以做自己的、基于Lotus Domino平臺的產(chǎn)品。如果你只是一個(gè)小公司,又沒(méi)什么背景,那么頂多做做相關(guān)服務(wù)或增值服務(wù),產(chǎn)品還是別碰了。
在用戶(hù)方面,一大批之前使用過(guò)Lotus Domino平臺的中小型用戶(hù),因為不堪其拓展性、服務(wù)性的巨大不便而改用其他平臺。大型企業(yè)多數還在用,但心里不爽,也在蠢蠢欲動(dòng),包括筆者剛剛遇到的某四大國有商業(yè)銀行之一的省級總行,考慮再上一套J2EE開(kāi)發(fā)的系統作為日常流程審批使用,和現有的Lotus系統并用(這套系統要和總部聯(lián)系,暫時(shí)還不能丟)。
看來(lái),Lotus Domino的強勢并不穩固,那么它還會(huì )維持多久呢?我想取決于以下2個(gè)因素:
1、基于非Lotus Domino平臺(J2EE為主,.net為輔)辦公自動(dòng)化廠(chǎng)商的成長(cháng)速度。
現在該領(lǐng)域內還沒(méi)有真正強大的本土企業(yè),但他們已經(jīng)完全占據了中小型項目和產(chǎn)品化OA的主戰場(chǎng),他們的產(chǎn)品更加實(shí)用、易用、低成本。這就像一群狼在對付一只獅子。
在ERP領(lǐng)域,金蝶和用友已經(jīng)越來(lái)越讓SAP們倍感壓力。SAP一方面看著(zhù)自己的高端優(yōu)勢在弱化,一方面又對喊了多少年的中小企業(yè)力不從心,最終的結果只能是總體市場(chǎng)份額不斷下降。相信未來(lái)的辦公自動(dòng)化領(lǐng)域也將是這種狀況。
2、國有大型企業(yè)管理體制的改革進(jìn)程。
之前,國有大型企業(yè)的管理方式是一竿子到底,什么事情都是總部說(shuō)了算,讓下面做什么、怎么做,下面就只能照著(zhù)做。
比如,總部上了一套Lotus Domino平臺,給省里分配幾百個(gè)點(diǎn),省里再給市里分配幾十個(gè)點(diǎn),市里再給各區分配幾個(gè)點(diǎn),大家湊合用吧。
這種管理方式顯然是非常板結的,所以它正在松動(dòng),總部的職能必將由管理轉向領(lǐng)導,給下屬公司更大的決策權。下屬公司的規模比較小,他們又深知痛癢,當自己有權力、有資金的時(shí)候,自然會(huì )選擇更適合自己的系統。
現在,很多大型企業(yè)的下屬公司要上一個(gè)系統時(shí),還需要以服務(wù)費的名義來(lái)采購,這嚴重制約了基層信息化建設的質(zhì)量和進(jìn)度。但我們相信,這種狀況不會(huì )永遠維持下去。
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