公司業(yè)務(wù)員管理制度范本

　　企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。下面小編準備了關(guān)于業(yè)務(wù)員的管理制度，提供給大家參考!

　　業(yè)務(wù)員管理制度

　　1. 員工如需出差洽談客戶(hù)的，先填寫(xiě)出差登記表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或主管批準，方可外出。

　　2. 員工出差如需欲借差旅費的，到財務(wù)處填寫(xiě)欲借差旅費單，經(jīng)財務(wù)部和總經(jīng)理審核同意并簽字后方可領(lǐng)取欲借差旅費。欲借差旅費最多不可超過(guò)500元。

　　3. 交通費：簽單，公司報銷(xiāo)出差過(guò)程中交通總費用的60%(且不超過(guò)此次成交額的2%，超過(guò)的部分由員工自行負責)。沒(méi)簽單，公司報銷(xiāo)出差過(guò)程中交通總費用的30%。

　　4. 住宿費：出差車(chē)程時(shí)間在3小時(shí)以?xún)�，當天可以往返的，公司不予住宿補助。如果有特殊情況的，必須和部門(mén)經(jīng)理說(shuō)清楚，申請住宿，經(jīng)許可后方可住宿。簽單，公司報銷(xiāo)15元住宿費，不簽單，公司不予報銷(xiāo)。車(chē)程時(shí)間在3小時(shí)以上，當天不能往返的，簽單，公司報銷(xiāo)每人每天30元住宿費用，不簽單，公司不予報銷(xiāo)。

　　5. 單筆訂單金額超過(guò)10000元，需請客戶(hù)吃飯的，如與客戶(hù)成交，公司報銷(xiāo)成交額的'2%，不成交，不報銷(xiāo)。

　　6. 出差去外地見(jiàn)同一客戶(hù)，最多不可超過(guò)兩次，兩次之后的費用，自行處理。如果同一客戶(hù)，第一次出差見(jiàn)面沒(méi)有成交，第二次見(jiàn)面才成交的，則按交通費，住宿費的報銷(xiāo)標準，給予報銷(xiāo)。

　　7. 每次拜訪(fǎng)客戶(hù)，最多不可超過(guò)兩天，超過(guò)兩天之后的費用自行處理，超過(guò)4天，按曠工處理。

　　8. 盡量做到自己的客戶(hù)自己見(jiàn)，減少出差人員，如果邀同事一起去見(jiàn)客戶(hù)，那么受邀人員出差過(guò)程中所產(chǎn)生的任何費用公司均不予報銷(xiāo)。

　　9. 出差人員出差回來(lái)后，必須在一周內，拿著(zhù)有關(guān)報銷(xiāo)票據到財務(wù)處辦理報銷(xiāo)手續。

　　外貿業(yè)務(wù)員管理制度

　　一，認真。

　　我們不需要聰明的人，但我們需要的人一定是認真負責的人。任何一件事，只要你選擇了，就請你全力以赴，完美，做到最棒。否則，寧可不做。認真讓你的未來(lái)與眾不同!

　　二，目標。

　　我們需要有目標的人，告訴我們你需要什么，我們會(huì )和你一起制定目標，并一起實(shí)現。懂得設定自己的周目標，月目標和年目標!

　　三，主動(dòng)。

　　無(wú)論是與人溝通，還是做業(yè)務(wù)，請問(wèn)今天你主動(dòng)出擊了幾次?

　　業(yè)務(wù)成功的速度=勤奮*主動(dòng)出擊的`速度

　　四，不斷學(xué)習。

　　學(xué)習在乎你有無(wú)總結。我們希望你是個(gè)不斷學(xué)習的人，并且讓我們看到(比如定期的總結報告，比如有目的性的提問(wèn)，比如有創(chuàng )新)。不斷學(xué)習讓別人感到你現在就是個(gè)與眾不同的人!

　　五，團隊。

　　團隊精神的中心是 你要善于分享自己的成績(jì)，分享自己的快樂(lè )，用積極樂(lè )觀(guān)的精神去影響你的隊友，把你的心打開(kāi)和你的隊友交流!

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