集團企業(yè)的綜合評價(jià)

　　為了進(jìn)一步滿(mǎn)足集團企業(yè)創(chuàng )新需要，健全企業(yè)績(jì)效考核和分配機制，可以利用分類(lèi) 管理和分檔考評，體現企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，并進(jìn)行定期分類(lèi)和動(dòng)態(tài)管理相結合，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、集團企業(yè) 分類(lèi)管理

　　集團企業(yè)分類(lèi)將綜合參考企業(yè)的規模、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等綜合考慮，采用單項指標分別為：總資產(chǎn)((年初總資產(chǎn)+年末總資產(chǎn))/2))、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))總額、利潤總額三項，利潤總額為負數時(shí)，相應分值按零計。數據的采集依據企業(yè)近兩年經(jīng)中介機構審計的年度合并會(huì )計報表，如果企業(yè)近二年中因客觀(guān)因素造成資產(chǎn)負債或經(jīng)營(yíng)損益有重大變動(dòng)的，可以采用最近一年的經(jīng)中介機構審計的年度合并會(huì )計報表作為計算依據。(特別說(shuō)明：如果是流水線(xiàn)企業(yè)，我們可以將銷(xiāo)售收入的權重放大，如果是市盈率或市凈率很高的企業(yè)，我們還可以放大利潤的比例，另外這幾個(gè)指標也是可以變化的，據實(shí)情進(jìn)行調整)

　　分類(lèi)指標分值=∑(單項指標實(shí)際值÷單項指標標準值×權重)

　　項目標準值權重

　　總資產(chǎn)100億元0。3

　　銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))總額100億元0。3

　　利潤總額15億元0。4

　　合計1。0

　　根據分值大小將集團企業(yè)的企業(yè)分為三類(lèi)。

　　項目甲類(lèi)企業(yè)乙類(lèi)企業(yè)丙類(lèi)企業(yè)

　　分值范圍大于2。00。5-2。0小于0。5

　　二、集團企業(yè)分檔考評

　　集團企業(yè)分檔考評將綜合參考企業(yè)的盈利能力，保值增值水平及運營(yíng)自有資本的水平綜合考慮，采用單項指標分別為：銷(xiāo)售利潤率(利潤總額÷凈銷(xiāo)售收入)、保值增值率(扣除客觀(guān)因素影響后的期末資本÷期初資本)、凈資產(chǎn)收益率(凈利潤÷平均凈資產(chǎn)，其中平均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2)等三項，當相應數值出現負數時(shí)，相應分值按零計。數據的采集計算依據企業(yè)近兩年經(jīng)中介機構審計的年度合并會(huì )計報表，如果企業(yè)近二年中因客觀(guān)因素造成資產(chǎn)負債或經(jīng)營(yíng)損益有重大變動(dòng)的，可以采用最近一年的經(jīng)中介機構審計的年度合并會(huì )計報表作為計算依據。(更多有關(guān)集團管控的觀(guān)點(diǎn)，請關(guān)注管理咨詢(xún)專(zhuān)家趙梅陽(yáng)《專(zhuān)家論壇》)

　　分檔指標分值=∑(單項指標實(shí)際值÷單項指標標準值×權重)

　　項目標準值權重

　　銷(xiāo)售利潤率20%0。3

　　保值增值率15%0。3

　　凈資產(chǎn)收益率10%0。4

　　合計1。0

　　根據分值大小將集團企業(yè) 的企業(yè)分為三檔。

　　項目一檔二檔三檔

　　分值范圍大于2。00。5-2。0小于0。5

　　三、采用綜合評價(jià)系數

　　集團企業(yè) 下屬企業(yè)根據分類(lèi) 指標及分檔指標分值情況，得出分類(lèi)分檔的綜合評價(jià)系數。綜合評價(jià)系數=分類(lèi)指標分值×分檔指標分值。根據分類(lèi)分檔企業(yè)評價(jià)系數，將企業(yè)定為五級。其中一級代表最高水平，依次為二級、三級、四級、五級。

　　企業(yè)定級一級企業(yè)二級企業(yè)三級企業(yè)四級企業(yè)五級企業(yè)

　　企業(yè)綜合評價(jià)系數大于4。04。0-3。03。0-2。02。0-1。0小于1

　　四、綜合評價(jià)結果使用

　　企業(yè)綜合評價(jià)系數可以作為集團企業(yè)對下屬公司的評定基礎，分數的高低可以近似的與企業(yè)綜合評價(jià)一一對應。作為集團企業(yè)資產(chǎn)管理的重要基礎，通過(guò)對企業(yè)的分類(lèi)分檔動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)集團企業(yè)分子公司競爭活力。作為制定企業(yè)考核制度的重要依據，企業(yè)分類(lèi)明確了企業(yè)規模及經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，為企業(yè)考核制度的制定及個(gè)性化考核方案，其中的確定提供重要依據。作為制定企業(yè)薪酬制度的重要依據，按本實(shí)施辦法分類(lèi)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制。經(jīng)營(yíng)者的基本年薪與分類(lèi)結果掛鉤，其中企業(yè)綜合評價(jià)系數可以作為年薪制評價(jià)的基礎。原屬于利用工資總額來(lái)評價(jià)的企業(yè)，應根據企業(yè)分類(lèi)分檔的實(shí)際情況，由公司董事會(huì )制訂公司員工的薪酬方案報集團企業(yè)審核后執行。(更多有關(guān)集團管控的觀(guān)點(diǎn)，請關(guān)注管理咨詢(xún)專(zhuān)家趙梅陽(yáng)《專(zhuān)家論壇》)

　　五、綜合評價(jià)動(dòng)態(tài)管理

　　分類(lèi)分檔管理的適用及實(shí)施，企業(yè)的分類(lèi)分檔均由集團總部行政部根據財務(wù)部提供的數據，進(jìn)行分類(lèi)分檔，管理。分類(lèi)及分檔指標及標準由集團企業(yè)根據集團發(fā)展情況予以核準和調整。分類(lèi)分檔管理的期限，分類(lèi)管理的有效期限原則上為一年，但符合因合并重組使企業(yè)符合提高分類(lèi)條件的或新成立的企業(yè)，可以單獨申請分類(lèi)，并報批執行。

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