機修車(chē)間主任崗位職責說(shuō)明書(shū)

　　無(wú)論從事什么崗位，都要對其崗位職責有所了解。YJBYS小編為大家精心搜集了一篇“機修車(chē)間主任崗位職責說(shuō)明書(shū)”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

　　1、組織車(chē)間早例會(huì )，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務(wù)，對當天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實(shí);

　　2、合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種休假。

　　3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收;

　　4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。

　　5、焦點(diǎn)課題分項工作的執行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調。

　　6、現場(chǎng)檢查。所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現場(chǎng)檢查;維修現場(chǎng)的現場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區域和設備的實(shí)際運行情況的現場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。

　　7、根據工作任務(wù)的變化合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核;

　　8、機械類(lèi)備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

　　9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開(kāi)展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

　　10、員工當天績(jì)效結果檢查，對正面事跡及時(shí)宣揚和鼓勵。

　　11、跟蹤生產(chǎn)系統及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

　　12、下班前聽(tīng)取當天工作情況的反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負責相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò )。

　　13、安全標準化現場(chǎng)整改的落實(shí)，按要求對相關(guān)危險源進(jìn)行定期識別。

　　14、各類(lèi)設備的大修計劃執行情況監督，效果驗證。

　　15、教育員工嚴格按照標準進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(OPL/SOP)，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。

　　16、不斷健全并完善車(chē)間各種管理規章制度，接受公司范圍內相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

　　17、班組建設(按集團標準對標并進(jìn)行相應的落實(shí))

　　18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監管。

　　19、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進(jìn)員工綜合技能提升。

　　20、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹(shù)標桿;協(xié)調并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負責車(chē)間人員的情緒管理。

　　21、高故障率和疑難問(wèn)題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施;車(chē)間各類(lèi)提案的效果評定，重點(diǎn)提案的認證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

　　22、負責區域安全檢查(現場(chǎng)與記錄)。

　　23、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進(jìn)行分解與布置。

　　24、每月對維修定額進(jìn)行修訂和補充，并對實(shí)際執行情況進(jìn)行回顧。

　　25、每周組織焦點(diǎn)課題的開(kāi)展，對分項工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調、監控。

　　26、安全相關(guān)培訓與教育，不定期檢查機械設備、人員的安全情況，監督員工對各類(lèi)安全操作規程的執行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　27、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習，定期組織車(chē)間人員學(xué)習與傳授。

　　28、根據設備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執行和落實(shí)。

　　29、每月進(jìn)行一次員工績(jì)效考核細則的修訂并與車(chē)間員工進(jìn)行溝通與反饋。

　　30、員工考勤和維修工月績(jì)效評定。

　　31、上級與同事交辦的臨時(shí)性工作。

　　32、負責外協(xié)單位和現場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò )，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。

　　33、每周機械類(lèi)備件和庫存情況了解，根據庫存情況制定采購和加工計劃，負責備件的質(zhì)量和庫存數量滿(mǎn)足正常和應急情況下的需要。

　　34、每周檢查車(chē)間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執行與落實(shí)情況，對不符合要求的事項及時(shí)進(jìn)行糾偏。

　　35、車(chē)間維修工作月報及5S工作月報的填報、復核。

　　36、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì )參加，對重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監管并與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行必要溝通、了解設備方面存在的隱性問(wèn)題，做好設備的遠期規劃，確保生產(chǎn)設備的安全可靠。。

　　37、每月對車(chē)間維修消耗備件進(jìn)行歸類(lèi)，分析設備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

　　38、車(chē)間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。

　　39、每周聽(tīng)取各片區的工作匯報，對重點(diǎn)問(wèn)題制定整改與解決措施。

　　40、負責處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調工作，并做好及時(shí)匯報。

　　41、指導、監督相關(guān)機械專(zhuān)業(yè)工程師做好設備的各級保養、維修、潤滑計劃，協(xié)助設備管理制定體系并執行。

　　42、對車(chē)間全體員工安全負責。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現場(chǎng)指揮、監督。

　　43、負責職責范圍內的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

　　44、對機修車(chē)間的維修成本負責，時(shí)刻監控車(chē)間的維修成本按預算指標執行，對異常進(jìn)行總結和防范并采取適宜的措施。

　　45、做好各類(lèi)工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準確、有效和及時(shí)性。

　　46、負責機械類(lèi)疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調職責范圍內的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設備的正常有效運行。

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